《激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营》(赠送实用工具手册)

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1、《激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营》课程大纲课程背景：衡量一个企业的成功与否，不是规模、不是资金、不是技术、不是老板的战略正确，而是员工的薪酬和满意度。这是美国最近2年管理学大师提出的观点。为什么我们的员工没有工作激情？为什么我们总是留不住人才？我们应该付多少薪资才是合理？如何实现薪酬激励效能最大化，使人力资本得到有效的发挥；如何建立对内满足员工，对外又有竞争力的薪酬体系，这关系到员工队伍的稳定和企业的长足发展。因此如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体系是所有企业面临的一个重要问题。课程收益：1、协助学员分别从宏观视野、

2、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景；2、掌握薪酬设计方法及相关原则，避免运作中的误区；3、使学员基于企业的独特环境从实际出发，掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等；4、使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的总操作成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。课程特色：1、系统性--兼顾短-中-长期激励规划的系统课程2、工具性--学习操作一套完整的人力资本价值评估工具3、针对性--针对

3、性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的4、科学性--对标杆企业案例研究深入，充分了解各岗位薪酬最新动态5、实操性--精选案例深入讲解，完全符合参训企业特色，极具借鉴性6、真实性--课程案例不讲“故事”，只讲经典咨询案例7、实战性--设计针对性实战沙盘来消化课程知识8、趣味性--小班授课、分组研讨、情景模拟、案例教学课程对象：1、总经理2、人力资源总监3、人力资源经理4、薪酬经理5、薪酬主管6、薪酬专员课时：2-3天，每天6小时课程大纲时间课程模块课程内容第一天上午第一部分：全面认识薪酬管理1.案例：薪酬之痛2.薪

4、酬在人力资源管理中的作用3.薪酬不等同于报酬4.薪酬设计的基础理论1)马斯洛需求激励2)ERG理论3)双因子理论4)期望理论5)公平理论6)强化理论5.案例讨论：薪酬还是心愁6.薪酬管理的原则7.薪酬管理的目的8.薪酬构成与功能9.3P薪酬管理模式10.薪酬管理发展的新趋势工具：1.某企业薪酬设计模式2.3P薪酬模型第二部分：企业薪酬的主要问题1.案例讨论：高薪为何没有高效2.无规范的薪酬制度3.有薪酬制度，但僵化4.激励不足5.与贡献无关6.职位无差异7.案例：“罗德曼”设计薪酬工具：1、薪酬要素模型第三部分：薪酬分配

5、框架设计1.拟定薪酬策略2.案例：IBM与微软的薪酬设计3.讨论：薪酬该向哪部分人倾斜4.案例：奇克菲力薪酬设计5.企业发展阶段的薪酬策略6.薪酬模式选择7.薪酬分配体系设计思维思路第一天下午讲授：第四部分：薪酬调查1.薪酬调查的作用2.薪酬调查的内容3.薪酬市场调查的工作程序（外部调查、内部调查）4.薪酬认可度调查工作程序5.岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系6.薪酬调查方法7.讨论：某公司薪酬调查出现的问题工具：1.薪酬认可度调查表2.薪酬调查分析报告第二天上午第五部分：岗位价值评估1.岗位价值评估与薪

6、酬设计2.岗位价值评估的原则3.岗位价值评估的方法4.岗位价值评估注意事项5.岗位价值评估方法6.评估数据的处理7.岗位序列的设计8.案例：某公司岗位序列工具：1.美世岗位价值评估工具2.因素比较评估工具3.岗位价值评估表4.评估分数转换表5.某咨询客户岗位价值评估表6.某咨询客户岗位价值序列表7.薪酬拟合曲线演练：岗位价值评估第二天下午第六部分：宽带薪酬设计1.宽带薪酬与传统薪酬的差异2.宽带薪酬设计的要点3.对“红圈”如何进行处理4.对“绿圈”如何进行处理5.案例：商鞅薪酬改革6.宽带级差的设计规则7.宽带带宽的设计

7、规则8.宽带重叠度设计规则1.如何把人对应到薪级表2.案例：某公司宽带薪酬标准工具：1.某咨询客户公司薪级表2.薪档套档公式演练：设计薪级表第三天上午第七部分：薪酬制度设计1.薪酬制度结构2.岗位薪酬结构3.不同职类薪酬结构设计技巧1)中高层管理类员工薪酬结构设计2)销售类员工薪酬结构设计3)研发类员工薪酬结构设计4)生产类员工薪酬结构设计5)职能类员工薪酬结构设计4.实战案例：中高层主管“超额利润分享计划”5.薪酬核算与支付6.新聘员工与离职员工薪酬计算7.薪酬谈判技巧8.薪酬调整的时机9.薪酬调整的类别10.薪酬调整

8、沟通11.薪酬支付的艺术12.薪酬调整的流程13.案例：某公司薪酬制度工具：1.多家企业薪酬管理制度参考资料2.多家企业销售人员薪酬制度参考资料3.员工薪酬调整申请表4.员工年度（月度）调薪汇总建议表5.员工调薪通知书演练：1.设计一份中高层管理人员薪酬制度2.设计一份研发人员薪酬制度3.设计一份生产人员薪酬制度4.