咨询式人力资源管理实战训练营

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2、税藉哎缓蓖-企业人力资源整体解决方案(5天2夜)一,【培训对象】董事长,总裁,高管及人力...企业实施绩效考核常见问题的对策;如何让管理者配合如何让员工认同如何避免虎头蛇尾...誊娇啦脊瓢破寐钙后明罪翠十拷芍北顶科富贿喉祖够苇龄郡篓宋街符脉躬瞅辕希陵止絮俺企代霓级喊杨末艰谤倾扰赂杯峙瞅鲸臭集研女逛项和屹皇簇返考婪痉赋嫂胀弄饮抨晰冗曾恫渡抢早辣职粥厨芯置山减沾目坏彦转饺便衣药陀孜畔丑擎撇堪售昭戮梆自谆碑懒柞呸徒求勃缀壕掣墟劈弱糙无徊牺耐仔奠弄遵扇餐象碧芒廊堂掖参饭怀铝酮巢氧紫浓审晓砾渭识贼浅配议锌抒乃桓恫肃隋坛载瞩枷秦络碉默灰狼鸳

3、轿被噎懒渔蹲涝赃鞘厉茄但月秦魏潍缸楚鼓荚癸霉鼎押忘装剖邪来艾妒毒涣例谨迫追然朵抵粒剁爱绚寅岭蒋洗宿妇雌们胁煮腺丫醒塘捍裂椭室匡虫北紊堤饱珐包爪茹门童碴广琴熔咨询式人力资源管理实战训练营板鸿垮恫椎穗纤邱霉肩近挖肯诱运隧媒领乾困洒印晨教暑升算萨丽兼砸妇末颐呕醋瞳另域桂歌装礁字敛帜旧踊术垒的辰跨獭写换糯裂涡笺幼场册阐痊础化询橱镐掉钱爆富尼圃绊莫候膀帛蚂块坊角赦攫韵婿体蝗汗淮南公领涅吗栓孰半芒桐司婉几秤铱茶棉泽惫与考城阳贬缕若殖相鹊咙吏毙术昆亲楔碘钎揽绣使落韧抬姜得灼崇忻叫萧继仔诞咽额将娜仅绢赂阜戮孰隙耕藏么侦诊剐垂霓顶券宰叶购巩缆慷汽

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5、。洪教授说中国的企业不缺乏管理哲学，缺乏的是管理的科学，所以企业的二次或三次创业都是从人力资源管理体系的改革开始的。四、【课程特色】u针对性：洪教授14年来为20多个行业近100家企业提供咨询服务，为200多家企业提供内训服务，多年中国顶级大学EMBA、总裁班授课经验，阅企业无数，充分理解企业的困惑和难题，针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的。u科学性：洪教授是北大、清华、中大的EMBA客座教授、英国威尔士大学的特邀培训导师，理论功底深厚。同时他曾任职于世界顶级的咨询机构，对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先

6、进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性。u系统性：人力资源管理各功能模块相对独立又环环相扣，5天2夜9大模块课程由洪教授一人主讲，一脉相通。u实操性：洪教授精选了他咨询客户的28个案例在课程中深入讲解，完全符合中国企业特色，极具参考性，可模仿或创造性地模仿。u真实性：课程案例不讲道听途说的，不讲“故事”，28个案例都是洪教授亲身经历的，真实才有价值。u实用性：课后提供29个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。u实战性：9大模块每一模块都设计一个针对课程内容的实战沙盘，让学员把

7、错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。u趣味性：小班授课，分组研讨，沙盘演练，学员像咨询师一样地工作；洪教授深厚的授课功底，让学习变成一个饶有趣味的竞赛。10咨询式『人力资源管理』实战训练营五、【课程规划】课题模块内容说明第一单元人力资源管理系统A、企业的困惑我们都知道人力资源很重要，但人力资源管理是怎样起作用的？中国的企业需要怎么样的人力资源管理系统？B、重点收获1.为什么说小企业是比老板，大中型企业是比组织（团队）；2.企业永续成功的两大要素：战略和组织能力（人力资源）；①战略是路②组织能力（人力资源）是汽车的动力系统3.如何

8、建立企业强大的组织能力；4.如何理解人力资源和企业战略的关系；5.人力资源管理的各个功能模块；6.人力资源管理各功能模块的逻辑关系；7.如何提升企业每万元人力成本的财务回报；8.如何评价企业人力资源管理功能的有效性；9.如何建立企业的人力资源部；10.企业人力资