咨询式绩效管理实战训练营

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1、知识改变命运学习成就未来高效管理的艺术与科学效率提升的通道与捷径简单实用的策略与技巧咨询式绩效管理实战训练营课程背景：培训不是讲课，是解决问题！对于企业来说，不能带来管理行为的改变，就算是可以提升绩效的训练，也是没有任何意义的！本课程通过对国内近百家企业现状的深入研究，总结出核心的实战绩效管理系统与策略，并设计成简单易掌握、量化可操作的要点与工具，全面解决绩效考核体系无法量化行为、品格指标的难题，并以你自己的企业作为沙盘模拟对象，接受针对性的辅导和咨询，运用课程提供的专业实战绩效工具，通过2天的强化训练，建立起属于自

2、己企业的绩效管理系统。金牌实战课程《咨询式绩效管理实战训练营》，多家企业应用实践的精华，用于企业建设、导入绩效系统，激活员工，倍增利润，让企业的成功成为必然！用超经济的投资，回报你价值100万的咨询方案！课程架构：本课程采用CEW（培训截拳论）教育训练体系设计，显现了AISASC法则。相信绝大多数来听课的都没有理论研究的兴趣和时间，每天在工作中遇到很多问题，很多困惑，学习欲望也很强，他们的需求很直接，只要课程内容与工作息息相关，高效实用，学员就不会觉得枯燥，就会学有所成。可很多培训现场的火爆和培训后的反差巨大，以至H

3、R都在质疑培训的有效性。而培训师一味标榜理论的变通和举一反三，但至少要给出学员变通的步骤和举一反三的路径，做不到这一点，一切都是空谈。一、案例剖析（AttentiononInterest）：——独特的课程现场需求调研展示，且不同企业、部门之间需求差异的碰撞与融合，可以最大程度引发受众对课题相关问题的思索及重视，并始终贯穿在培训过程之中。只有相同工作环境场景的案例可以引发注意。这就需要前期需求调研的深入，采用CEW系统中的快速案例调研法，可以将企业问题现状案例化，并穿插在课程中运用，这是CEW课程体系的一大特色，因为只

4、有似曾相识的工作场景和现状描述，才是最容易激起兴趣与好奇的。二、追本溯源（Search）：——用现状与问题来引发探寻，分析问题的背景和实质，包括类似问题的共性与差异点，从而顺理成章的阐述解决类似问题的指导思想和理论依据。三、工具与步骤（Action）：——方法与工具的设计与应用，包括设计9知识改变命运学习成就未来原理、目的、应用环境和条件（规则）、注意事项、操作步骤等；解决问题的成功经验及案例（至少2——3个）；四、分享演练（Share）：——由于时间的原因，课程中的结果分享只是一个序幕，更重量级的应该是课后跟踪的培

5、训转化工程——培训后管理模式（无讲师培训系统）。培训很重要，培训之后的跟踪管理更重要。五、知识点睛（consolidate）：——对本节课程知识点及工具、方法的提炼与巩固，及现场练习和布置课后要求与作业。课程特色：忠旨：培训不是讲课，是解决问题结构：图表化、流程化的方法、技巧与工具，并将30%的理论穿插在案例中进行阐述、验证，分组研讨，沙盘演练。承诺：上午培训，下午能用，没有效果，全额退款实战：以学员企业为背景的实战沙盘模拟，让您建立自己企业的绩效管理系统。超值：提供全套只有咨询客户才能享用的绩效管理工具，企业可以直

6、接导用，并且可根据企业实际情况完全自定义。Ø情景模拟式的实战培训内容：课程内容的设置紧扣现实中工作场景和工作步骤，模拟企业里可能遇到的管理难题，使培训内容与实际工作紧密结合，形成“情景模拟式”的实战培训效果。Ø把先进的管理理念转化为直观的解决方案和操作步骤：把每一个问题的解决方案转化为具体操作步骤，并教会学员举一反三，在培训师引导下现场演练，使学员能够迅速吸收，学以致用；Ø注重破解问题实质的实战培训：针对学员普遍关心的问题，具体剖析产生的背景及实质，不但讲"应该怎样做"，还要讲到"如何破解残局"，即对已经形成的管理难

7、题用哪些方法去化解，帮助学员解决眼前的实际问题。Ø课程内容本身就是最好的互动，CEW培训实践验证了这个观点：互动绝对不只是形式。课程中没有无谓的游戏和激励，互动就是不断地模拟工作实际场景和案例解析，加上现场参与性的奖励大作战，鼓励学员现场提出需求并解决问题。CEW培训模式被誉为培训中的“截拳道”，直接准确，招招“致命”！易文睿老师也被众多企业界人士称为培训界的“截拳大师”。9知识改变命运学习成就未来课程大纲　第一单元：全面绩效管理绩效管理方案做了很久，也换了好几种，360度考核、BSC、KPI关键指标等等，企业也大力

8、推行了，但为什么没有效果，总感觉换汤不换药？我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们企业就会有这么多问题，而且搞得天怒人怨？一、案例剖析（AttentiononInterest）1、案例：员工为什么反感？2、案例：多做多错的绩效考核；二、追本溯源（Search）3、绩效管理怎样才能做到多赢4、绩效考核与绩效管理5、如何让绩效系统贴近企