绩效管理体系咨询+实战训练营-张远坤老师-kttua

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1、绩效管理体系咨询+实战训练营----为中国本土企业量身定做的绩效管理体系实战营张远坤老师课程背景：培训不是讲课，是解决问题！对于企业来说，不带来企业管理行为模式的改变，不带来企业战略目标的提升与达成，培训是没有任何意义的！对于老板来说，确定了企业的目标，剩下的就是管理模式！管理模式决定企业的成败！本课程通过对国内近百家企业现状的深入研究，总结出核心的实战绩效管理系统与策略，并设计成简单易掌握、量化可操作的要点与工具，全面解决绩效管理体系战略目标模糊、目标难以分解及执行等居多难题，并以你自己的企业作为沙盘模拟对象，接受针对性的辅导和咨询，运用课程提供的专业实战绩效工具，通过3天2夜的强化训练，

2、建立起属于自己企业的绩效管理系统。金牌实战课程《绩效管理体系咨询+实战训练营》，多家企业应用实践的精华，用于企业战略执行体系管理、导入绩效系统，激活员工，倍增利润，让企业的成功成为必然！用超经济的投资，回报你价值100万的咨询方案！课程架构：相信绝大多数来听课的都没有理论研究的兴趣和时间，KT团购网-企业管理培训团购【www.kttuan.com】每天在工作中遇到很多问题，很多困惑，学习欲望也很强，他们的需求很直接，只要课程内容与工作息息相关，高效实用，学员就不会觉得枯燥，就会学有所成。可很多培训现场的火爆和培训后的反差巨大，以至HR都在质疑培训的有效性。而培训师一味标榜理论的变通和举一反三

3、，但至少要给出学员变通的步骤和举一反三的路径，做不到这一点，一切都是空谈。一、案例剖析（AttentiononInterest）：——独特的课程现场需求调研展示，且不同企业、部门之间需求差异的碰撞与融合，可以最大程度引发受众对课题相关问题的思索及重视，并始终贯穿在培训过程之中。只有相同工作环境场景的案例可以引发注意。这就需要前期需求调研的深入，本课程采取将企业问题现状案例化，并穿插在课程中运用，是本课程体系的第一大特色。二、工具与步骤（Action）：——方法与工具的设计与应用，包括设计原理、目的、应用环境和条件（规则）、注意事项、操作步骤等；解决问题的成功经验及案例（至少2——3个）；并且

4、为参训企业根据不同的行业，提供绩效管理设计到执行的一揽子标准工具，企业拿回后即可根据企业的实际状况进行矫正使用，此乃本课程的第二大特色。三、分享演练（Share）：——由于时间的原因，课程中的结果分享只是一个序幕，更重量级的应该是课后跟踪的培训转化工程——培训后管理模式（无讲师培训系统）。培训很重要，培训之后的跟踪管理更重要。四、知识点睛（consolidate）：KT团购网-企业管理培训团购【www.kttuan.com】——对本节课程知识点及工具、方法的提炼与巩固，及现场练习和布置课后要求与作业。课程特色：忠旨：培训不是讲课，是解决问题结构：图表化、流程化的方法、技巧与工具，并将理论穿插

5、在案例中进行阐述、验证，分组研讨，沙盘演练。实战：以学员企业为背景的实战沙盘模拟，让您建立自己企业的绩效管理系统。超值：提供全套只有咨询客户才能享用的绩效管理工具，企业可以直接导用，并且可根据企业实际情况完全自定义。课程大纲第一天上午：9:00----12:00　第一单元：中国本土企业绩效管理存在的问题分析及寻找对策绩效管理方案做了很久，也换了好几种，360度考核、BSC、KPI关键指标等等，企业也大力推行了，但为什么没有效果，总感觉换汤不换药？我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们企业就会有这么多问题，而且搞得天怒人怨？一、案例剖析（AttentiononInterest）1、

6、案例：兔总经理的困惑？KT团购网-企业管理培训团购【www.kttuan.com】2、如何让绩效系统贴近企业的实际情况——中国本土企业绩效管理问题解析Ø技术层面Ø制度层面Ø观念层面3、绩效管理发展的四种途径4、绩效管理的20个基本理念二、工具与方法（Action）5、全面阐述绩效管理的“一图、二库、三卡、四单、五会”的目标设计及执行体系附：（工具）本土企业管理综合性诊断问卷；三、分享演练（Share）四、知识点睛与咨询时间（consolidate）（略）第一天下午：14:00-----17:00第二单元：绩效指标体系的建立"一图、二库"的具体设计方法一、案例剖析（AttentiononInt

7、erest）1、平衡计分卡（BSC)的深刻内涵及运用KT团购网-企业管理培训团购【www.kttuan.com】2、企业三层级KPI指标体系（KPIs与KPIp)3、案例：企业战略目标的分解—某知名企业战略地图的分解；二、工具与步骤（Action）4、"一图"----如何设计企业的战略地图5、中国本土企业战略地图的整体框架6、如何根据企业实际状况进行战略主题定义7、如何提取公司级别KPIs8、如何提取部门级别