股权激励方案设计实战训练营

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1、权威资深与实操方案;由中国股权激励第一人薛中行教授倾情讲授,顾问式培训,每小组还配备了1名指导老师与助教。在导师辅导,专家团和企业家同学协助下,完成自己企业的实操方案,经过实战模拟检验和修正,杜绝纸上谈兵和华而不实。股权激励方案设计实战训练营【时间地点】2011年6月29日-7月2日上海【学习对象】仅限有志企业家,包括集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理,谢绝非企业家人士参加!【学习费用】39800元/人(包含教材费、会场茶水费、4天午餐和3天晚餐)超值服务:仅88000元为企业“一案生成”(经过4天的培训和企业老总的

2、沟通,给您的企业出一套股权激励方案,包括《股权激励方案》,《股权激励管理办法》,《股权激励协议书》、《股权激励证书》)。后续免费服务。服务热线:曹老师13611939080,021-55225335-804尊敬的企业家:---为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”,而我们的众多企业却总是难以做大?!---为什么您的企业人才流失严重,“另立山头”现象屡次发生?!---为什么企业在做大的过程中问题层出不穷,老板累得心力交瘁?!---为什么亲自管理的部门效力高,下属经营的部门总是管不好?!---为什么您无法有效

3、的把三个店,成功的变成三十个店、上百个店?!---为什么相当多的员工干活总是出工不出力?!您是否正被以下问题所困扰:□一百多年前票号的分红制能够用在当前法律环境下吗?□为什么有的企业上下同心,有的企业却人心涣散?□为什么有的企业顺风顺水,有的企业却危机四伏?□为什么有的企业花重金培养员工,却成了竞争对手培养人才的黄埔军校?□为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼,员工却仍在自觉有序工作?□为什么公司下达任务时员工总是讨价还价?□为什么公司引进的新人总被“老油条”同化?□有没有一种机制可以让员工自愿加班,无怨无悔?□有没有一种机

4、制可以用资本市场的钱激励自己的员工?□有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工?□有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工?……□给了股权之后,员工躺在股份上怎么办?□您愿意将苦心经营的成果拱手相让?□您愿意让自己的家务事牵连企业命运?□您希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”,却依然牢牢掌握控制权?□怎么样避免经理人内外勾结、谋朝篡位?□给了股权之后,员工会不会来找我“分桌子分椅子”?……□公司核心高管的薪酬和福利加起来已是不小的量,怎么进行股权激励才能产生效果?□有些企业高管拿了股份就变卖,怎样设计能最大

5、程度的避免这种情况的发生?□普通员工对公司也有贡献,是否也需要进行股权激励?□关键部门和辅助部门手掌手背都是肉,怎么才能一碗水端平?□给高管的股份与企业创办者和投资者的股份有区别吗?□非上市公司进行股权激励时如何定股价,其涨跌机制是如何运行的?……当今企业家必备素质——股权的灵活掌控与巧妙运用l如何增强企业在金融危机风险中的抗跌能力?l如何让员工自觉自发工作,营造积极主动的企业氛围?l如何激发员工潜能,将内部人力资本价值发挥到极致?l如何凝聚核心团队,提高企业核心竞争力?l如何稳定企业高管与关键人才,实现利益共享与风险

6、共担?l如何平衡新老员工,解决企业元老退出难题?l如何吸引并顺利引进外部优秀人才,增强团队实力?目前,中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题,但在企业中实施股权激励的企业家不到20%,因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧——企业的控制权!无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争,还是土豆网创始人婚变导致上市梦破灭,都是企业家们真真切切的前车之鉴!哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱手相让?哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运?哪个企业家不希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”,

7、却依然牢牢掌握控制权?哪个企业家不希望基业长青,世代延续企业的生命?……中国式股权激励第一人、“五步连贯股权激励法”首创专家薛中行博士,携其精心培育的实战派咨询团队,开设《四天三夜股权激励方案设计实战训练营》,传授让股权“收放自如”的秘诀!我们培训的特点是授人以渔,不是授人以鱼!——股权激励第一人薛中行博士◇【授课专家导师:中国股权激励第一人薛中行教授携其顾问团队全程主讲】中国股权激励第一人薛中行博士毕业于中国著名高等学府复旦大学,在复旦大学经济管理学院接受现代经济学的培养,并多次应邀访学于英美等著名高等学府。同时出于

8、对中国优秀古典文化的热爱,中行博士亦潜心钻研《周易》二十余载,具有现代商业经济与中国古典哲学的双重思维方式和文化底蕴。◇经邦咨询董事长、首席专家◇复旦大学经济学博士、资深投资银行专家◇中国证监会登记结算股权激励课题组组长◇中国股权激励第一人,国内实战派股权激励专家◇企业“股权激励”领域的拓荒者、权威专家◇担任近百家企业的首席咨询顾

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