薪酬管理方案设计与实施精品

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1、薪酬管理方案设计与实施目录推荐序前言第一章、薪酬管理概述第一节薪酬基本概念一、薪酬和薪酬作用（一）什么是薪酬（二）薪酬支付依据（三）薪酬作用二、薪酬管理和薪酬模型（一）薪酬管理在人力资源管理中占有重要地位（二）薪酬管理模型（三）薪酬设计的三个核心问题第二节薪酬激励理论一、内容型激励理论（一）马斯洛需求层次理论（二）赫茨伯格的双因素理论二、过程型激励理论（一）期望理论（二）强化理论（三）公平理论三、综合激励模型四、人性假设与管理特征（一）X理论和Y理论（二）几种人性假设（三）我国在人性假设方面的研究第三节薪酬

2、管理现状一、几种基本工资制度（一）岗位工资制和职务工资制（二）技能工资制和能力工资制（三）绩效工资制（四）组合工资制度二、不同所有制形式企业薪酬绩效特点（一）国有企业薪酬管理特点（二）民营企业薪酬管理特点（三）上市公司薪酬管理特点三、不同类型企业薪酬绩效管理特点（一）项目管理薪酬绩效特点（二）生产管理薪酬绩效特点（三）服务经营薪酬绩效特点第二章、3PM薪酬管理体系设计第一节、3PM薪酬模型一、3PM薪酬体系设计理念二、3PM薪酬体系设计原则（一）战略导向原则（二）相对公平原则（三）激励有效原则（四）外部竞争

3、原则（五）经济性原则（六）合法原则三、3PM薪酬构成（一）岗位工资（二）奖金（三）津贴补贴（四）福利（五）股权期权（六）薪酬构成各项目的特点第二节、薪酬管理现状诊断一、HT集团公司薪酬管理现状描述（一）背景介绍（二）薪酬制度核心内容二、HT集团公司薪酬管理现状诊断（一）调查问卷统计结果（二）员工访谈记录三、HT集团公司薪酬管理现状诊断结论第三节、制定薪酬策略一、什么是薪酬策略二、制定薪酬策略时需要考虑的因素三、薪酬结构策略（一）岗位和个人薪酬空间（二）薪酬内部差距问题四、薪酬水平策略五、薪酬构成策略第三章、

4、岗位评价第一节、岗位评价方法一、岗位评价有关概念（一）什么岗位体系（二）什么是工作分析（三）什么是岗位评价二、排序法岗位评价（一）交替排序法（二）配对比较法（三）排序法岗位评价特点三、分类法岗位评价（一）分类法岗位评价过程（二）分类法岗位评价特点四、因素比较法岗位评价（一）因素比较法岗位评价过程（二）因素比较法岗位评价特点五、28因素法岗位评价（一）28因素法岗位评价因素（二）28因素法岗位评价过程<（三）28因素法岗位评价特点>第二节、岗位评价案例一、28因素法岗位评价方案（一）因素选择和分值确定（二）岗

5、位评价的组织（三）岗位评价因素评分标准二、排序法岗位评价方案三、岗位评价准备工作四、岗位评价过程及结果（一）28因素法岗位评价结果（二）排序法岗位评价结果第四章、薪酬水平和薪酬结构设计第一节、薪酬水平和薪酬结构设计过程一、薪酬调查和市场薪酬线（一）薪酬调查作用（二）薪酬调查内容（三）薪酬调查方法（四）薪酬调查过程（五）绘制市场薪酬线二、薪酬政策线和薪酬结构设计（一）制定薪酬政策线（二）薪酬结构设计第二节、某公路工程企业薪酬设计案例一、薪酬职等划分（一）岗位评价结果（二）薪酬职等划分过程二、薪酬等级表设计（一

6、）等比薪酬等级表（二）等额薪酬等级表（三）系数薪酬等级表三、岗位工资基准等级设计（一）典型岗位工资基准等级确定（二）其他岗位工资基准等级确定（三）岗位工资如何定级第三节、其他薪酬设计案例一、某集团公司案例二、某大型设计研究院案例三、其他形式工资等级表（一）一维工资等级表（二）岗位工资和绩效工资等级表第五章、薪酬构成设计第一节、岗位绩效工资制一、岗位绩效工资制工资结构二、固定工资设计三、绩效工资设计（一）、绩效工资只与个人绩效有关（二）、绩效工资与部门及个人绩效有关四、风险工资设计<（三）、公司中高层管理岗位

7、风险工资设计>第二节、其他常用工资制度设计一、年薪制(一)年薪总额确定（二）年薪制案例二、计时工资制三、计件工资制四、提成工资制五、特区工资制第三节、奖金、津贴补贴设计一、奖金的设计（一）生产制造环节奖金设计（二）销售环节奖金设计（三）成本中心奖金设计（四）利润中心奖金设计（五）奖金分配方法二、津贴补贴的设计（一）个人因素津贴（二）工作生活因素津贴补贴（三）岗位因素津贴第六章、长期激励薪酬第一节、股权激励理论基础一、股权激励与委托代理理论二、股票期权定价模型（一）什么是股票期权（二）股票期权的价值第二节、长

8、期激励薪酬设计一、业绩股票二、虚拟股票三、业绩单位四、股票增值五、股票期权第七章、薪酬成本管理第一节、薪酬成本及薪酬预算一、人工成本（一）员工工资总额（二）社会保险费用（三）其他人工成本二、人工成本分析（一）水平指标（二）结构指标（三）投入产出指标（四）成本指数指标三、薪酬预算（一）薪酬预算目标（二）薪酬预算需要考虑的因素四、薪酬预算编制过程（一）自上而下法（二）自下而上法（三）综合法五、薪酬总额确定（一）销售净