《物流案例与实践》教案

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1、河南信息工程专修学院教案记录本（201---201学年学期）课程：物流案例与实践（二）姓名：贾红系别：工商管理系教务处监制二〇一〇年十二月第1讲第1章物流与供应链案例分析导论上课时间年月日教学目标1.物流案例分析步骤。星期第节2.缓冲库存点及SCOR模型。3.绩效评估矩阵和相对绩效矩阵。教学难点理解绩效评估矩阵和相对绩效矩阵。掌握物流案例分析步骤和缓冲库存点及SCOR模型。教学重点理解缓冲库存点及SCOR模型。教学方法讲授法教学用具多媒体教学过程(导入、内容、案例、板书设计、总结、作业)【导入案例】天津中远物流的困境与出路【内容】一、物流案例分析的五步曲（一）现

2、况分析1、现况分析在对企业物流运作改进之前，首先做的事情是对目标企业物流运作的现况进行分析，可以从以下三个角度来分析企业物流：n供应链结构分析n供应链绩效分析n物流与供应链运作的商业环境分析2、SCOR模型（SupplyChainOperationReferencemodel供应链运作倾向模型）SCOR将供应链分为四个部分：n货源搜寻n制造n交货n计划（二）问题识别与整理物流绩效管理通常包括两层次：第一层次是从整体供应链动作上来衡量供应链的管理第二层次是物流单一功能的绩效衡量（三）解决方案的产生一般来说，案例中出现的问题，就是供应链的某一个或者某几个关键点出现了

3、失衡、失调。在我们目前的学习阶段，一般都只研究其中的某一个关键点。每一个涉及到的关键问题，大致可以总结为：这个关键点在供应链的哪个具体位置（企业本身、企业上游的供应商或者是企业下游的客户等），它的作用如何；它的失衡最可能导致什么样的问题（即与这个问题关系最密切的环节，最直接受其影响的环节）；应该如何避免其失衡的产生；产生失衡后的措施如何等。比如供应商的问题，供应商处于企业上游，它的运作出现问题最直接受到影响的就是企业的采购供应环节，从而影响企业的生产、库存、运作成本，要避免供应商环节的问题，就应该要加强对供应商的沟通与管理（供应商评估、供应商ABC分类管理、供应

4、商的末位淘汰、通过减少和优化同类供应商数量来加强供应商对企业的依赖性等）。如果出现失衡措施，不但要从供应商角度寻找原因，还应该反省企业自身，是否由于过度追求采购成本的降低而导致供应商无利可图而降低了配合度……等等。物流问题解决时强调从三个层次来分析问题：①从问题表现的各功能部门入手，这阶段采取的是就事论事的态度；②从公司部门之间的协作来分析和解决问题；③从供应链各参与体协调机制来考虑解决问题的途径。综合考虑相关的问题后，可能会形成几种相应的对策，再结合案例的实际情况具体分析和评价；（四）解决方案的评价与选择方案评估除了考虑公司预算、投资回报率之外还要考虑更广泛的

5、领域，比如员工对方案的支持度（五）方案实施这一阶段要考虑方案所需资源、时间进度、方案实施差异如何监控二、案例报告案例报告包括的内容应有：1、前言2、现状描述/正文3、这一部分主要对现况进行描述。学生可以根据具体案例进行背景撰写这一部分内容。4、要点分析5、结论6、建议【小结】1、物流案例分析的五步曲（一）现况分析（二）问题识别与整理（三）解决方案的产生（四）解决方案的评价与选择（五）方案实施2、SCOR模型第2讲第2章汽车/零部件供应第一节VC公司的供应链管理困境上课时间年月日教学目标1.了解MRP的概念、MRP计算的基本方法。星期第节2.BOM的概念及分解和计

6、算方法。3.了解国际贸易的价格术语和付款方式。教学难点理解MRP的概念、MRP计算的基本方法。掌握BOM的概念及分解和计算方法。教学重点理解BOM的概念及分解和计算方法。理解MRP的概念、MRP计算的基本方法。教学方法讲授法教学用具多媒体教学过程(导入、内容、案例、板书设计、总结、作业)【导入案例】VC公司（案例简介）本案例描述了某中国汽车制造商的供应链管理现状，不但可以帮助读者了解和掌握供应链管理中的一些基本概念，还可以使读者通过实际运算掌握MRP计算的基本方法，通过定量分析加深对供应链管理工作中一些实际问题的理解。此外，读者还可以通过案例了解国内汽车业供应链

7、管理中的特点和发展趋势。【内容】一、产品市场：以符合中国市场需求的高品质轿车为己任。市场占有率一度超过30%消费者竞争者物流部门组织机构采购前置期与运输方式国内采购周期省外采购周期市场需求与计划董事会和常委会销售预测和产品需求计划生产计划和零部件需求二、物料需求计划MRP（一）概念：物料需求计划系统包括一套逻辑性的程序、决策规则和记录，它设计用来把主生产计划转变成具体的时间段净存货需求，并及时对这一计划的每一部件的需求进行计划。（二）MRP系统目标保证原材料部件的供应。保持可能的最低存货水平。制造活动、送货和采购活动的计划。据此MRP系统考虑当前和计划的零件和存

8、货数量，也考虑计划所需的