未来的组织结构.ppt

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1、未来的组织结构所领导管理团队质量处保障技改处财务处基础技术部观瞄系统事业部研发部生产部投资管理部物资供应处办公室保卫室人力资源处纪监审计处党群工作部规划室情报档案室计划调度室工艺室试制工厂综合管理处科研处信息中心团委科技委稳瞄系统事业部…事业部为非常设机构项目部实体管理部三产公司光缆厂...科研管理劳服公司检验室质量管理室标准化室组织宣传工会研究室设置要实现的目标主要目标：实现资源的统一调配，使得科研项目水平能体现205所最高水平；促进专业的纵深发展，保证205所专业优势；向未来组织机构靠近，便于实现未来的组织结构；研究室设置方

2、案一所长二室四室五室三室六室八室九室十一室……专业一组长专业二组长主管副所长（副）总工程师项目一负责人项目二负责人……本图以四室为例子说明室内部管理，其他研究室类同一室研究室设置方案一说明总体思路该方案属于在现状的基础上加强管理的设计方案：研究室基本未发生大的变化，在现状的基础上增加了（副）总工程师系统，同时加强了研究室内部的管理；（副）总工程师设置目的与主要职责设置目的：实现科研方向规划，实现研究室之间的资源调配与跨室项目的协调；主要职责（副）总工程师主要从技术角度协助所长的工作，是所里的最高技术负责人，对技术负全责；提出各专

3、业预研、科研、生产纵深发展的规划，把握205所技术发展的大方向；能够进行所主管领域的技术指导与问题解答；了解各研究室实际情况，合理配置项目人员，甚至跨室配置项目人员；协调研究室资源，保证项目之间的资源互通性与共用性；协助项目谈判；研究室内部管理特点研究室内部实现矩阵式管理，强化专业组长管理维度；各室按照专业划分小组，专业组长是本专业的技术领导，对本专业的技术负责；专业组长协调本专业人员的内部分工，对本专业人员进行技术指导、图纸审阅等；原则上专业组长最多只能兼任一个项目的项目负责人，但专业组长同时要向其他项目的本专业技术负责；项目

4、负责人对本项目进度、成本负责，负责监督项目人员开展项目工作；研究室内部形成矩阵式管理，项目人员接受专业组长与项目负责人的领导，专业组长主要评价本专业人员的技术水平、接受任务的多少；项目负责人主要评价项目成员的工作进度、工作态度等；研究室设置方案一利弊分析变化较小因而实施较容易，引起的波动与风险相对小；专业的纵深发展在（副）总工程师的带动下，能够得到较大的改善；研究室内部管理加强，项目负责人具有考核权但没有分配权，降低项目组权力过于庞大的现象。利内部管理、部门割裂的情况能够有所改善，但不能得到根本上的解决；专业的互通情况无法得到改

5、善；对于实现未来的事业部制管理还有很长的距离。弊研究室设置方案二所长基础技术研究室总体技术研究室单体技术研究室微光研究室……专业一组长专业二组长主管副所长（副）总工程师项目一负责人项目二负责人……本图以总体技术研究室为例子说明室内部管理，其他研究室类同……研究室设置方案二说明总体思路该方案将现有的研究室进行了同类合并后形成新的研究室，本质上是由原来的小研究室变成了大研究室；对研究室基于产品或产品应用领域进行划分；（副）总工程师设置目的与主要职责设置思路同方案一研究室设置将目前的总体室合并成为一个总体室；将现在为总体配套、与总体室

6、联系紧密但技术相对独立的研究室合并，组成单体技术研究室（下面按照系统、光、机、电等设置专业组）；将现在属于技术基础的研究室合并成为技术基础研究室；研究室下按专业设置小组，设置小组组长；二室因其专业特殊性单列；研究室内部管理特点同方案一研究室设置方案二利弊分析变化较小因而实施较容易，引起的波动与风险相对小；专业的纵深发展在（副）总工程师的带动下，能够得到较大的改善；相似部门的合并，使得其之间的割裂情况改变，变成了一个部门内的协调；研究室内部管理加强，项目负责人具有考核权但没有分配权，降低项目组权利过于庞大的现象；对于实现未来的按产

7、品或产品应用领域建立事业部制管理比较接近。利相似部门的合并成几个大研究室，研究室之间的割裂情况未改变甚至会加剧；专业之间的互通情况未得到全部改善；弊研究室设置方案三所长研究三室（机载方向）研究一室（舰载方向）研究二室（车载方向）微光研究室……专业一组长专业二组长主管副所长（副）总工程师项目一负责人项目二负责人……本图以研究一室为例子说明室内部管理，其他研究室类同计量研究室研究三室（信息装备方向）研究室设置方案三说明总体思路该方案将现有的研究室基于客户进行重新划分，形成新的研究室；研究室之间在研究的产品上会有相似性甚至相同；（副）

8、总工程师设置目的与主要职责设置思路同方案一研究室设置新的研究室有主要的研究方向，但也可以兼做其他方向；研究室下按照系统设计、光学设计、结构设计、电子/电路设计等划分专业小组；微光研究室、计量研究站因其专业特殊性单列；研究室内部管理特点同方案一研究室设置方案三利弊