1建筑工程项目成本控制概述

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1、课时授课计划副页年月日课时授课计划(80分钟)编号5课程名称建筑工程项目管理授课班级16建工11讲次5授课日期计划在2018年09月17日星期一第3讲实际在年月日星期第讲章目5建筑工程项目成本控制节目5.1建筑工程项目成本控制概述-建安费组成、清单计价、分部分项工程费组成教学目标使学生理解成本控制的目的意义，掌握成本控制的原则、成本控制的对象和内容，为学生在就业后树立成本控制的意识。教学方法讲授法教学手段使用多媒体教学重点施工项目成本组成教学难点直接费、间接费组成教学主要内容一、施工项目成本的基本知识二、施工项目成本构成变更记载7

2、课时授课计划副页年月日唐山工业职业技术学院教学过程及授课内容：附注7课时授课计划副页年月日教学过程设计学习任务　5建筑工程项目成本控制5.1建筑工程项目成本控制概述步骤教学内容教师活动与要求学生活动与要求时间分配(分)注释及教后感课程复习组织结构模式提问、讨论、回答听讲、讨论5课程引入中铁某集团成本控制案例设问、讨论讨论5新课内容施工项目成本的基本知识板书结合PPT讲解听讲、思考20施工项目成本构成35学习检验练习查看、督促和指导学生完成情况思考10归纳小结建筑工程成本控制内容启发、引导思考、总结3课后任务布置课后思考题查找问题思

3、考、查找，完成任务2教学注意点让学生自行找到建筑施工阶段涉及成本的因素，在此基础上进行讲解。备注7课时授课计划副页年月日【课程导入】中铁某集团随着中国铁路建设行业投入加大，铁路建设市场整体形势趋于利好，集团公司及下属各分公司近几年业务量均非常饱满。但是公司从2009年到2013年这五年的公司盈利状况来看，上一个五年公司业务量大幅度增加，完成合同额比过去五年增了80%，公司这几年净利润额增长较快，但公司的盈利水平却成逐年下降的趋势。集团高层对于这个现象非常重视，为了控制企业施工成本，提高企业盈利水平，提升企业在行业的竞争力，公司决定

4、实施严格的施工成本管理考核制度，集团公司到下属分公司直到每个施工项目部实行施工成本汇报考核例会制度，通报总体经营状况、成本偏差分析和成本节超情况，从具体人工费成本偏差、工程量成本偏差、材料费成本偏差、材料价差、周转材料偏差、机械费用成本偏差、间接费成本偏差等方面进行分析；各成本中心负责人对各成本中心发生成本和节超情况进行分析。制度实施一年之后，在对公司各阶层进行成本考核时发现，相较于实行成本考核制度前，各项目、各分公司乃至集团公司整体成本率下降明显，盈利水平有了明显提高。【内容讲解】建筑工程项目成本控制概述-建安费组成、清单计价、

5、分部分项工程费组成一、施工项目成本的基本知识1．施工项目成本的概念施工项目成本是指建设企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中，所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部为组织、管理工程施工所发生的全部费用支出施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出。施工项目成本是建筑业企

6、业的产品成本，亦称工程成本。一般以项目的单位工程为核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。2．施工项目成本的类型施工项目成本按不同的分类标准分为不同的类型。教师以中铁集团控制成本的措施为例引入新课。教师从勤俭节约方面引导学生。7课时授课计划副页年月日（1）按成本的核算方法划分①预算成本。指根据施工图计算的工程和预算单价确定的工程成本，反映了为完成工程项目建筑安装任务所需的直接费用和间接费用。②实际成本。指项目在施工生产过程中实际发生的并按一定的成本核算对象和成本项目归集的生产费用支出的总和。③目标成本。指按企业的

7、施工预算确定的目标成本，这一目标成本是在项目经理领导下组织施工、充分挖掘潜力、采取有效的技术组织措施和加强管理经济核算的基础上，预先确定的工程项目的成本目标。（2）按成本的构成划分①直接成本。指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。②间接成本。指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。（3）按成本习性划分①固定

8、成本：是反映工程项目中固定资产的购置、使用、归集等内容的成本。②变动成本：反映的是直接用于材料费、施工人员工资变动费用的成本。3．建设工程项目施工成本管理的任务工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的管理措施，包括组织措施、经济