建筑工程项目成本控制途径

《建筑工程项目成本控制途径》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、建筑工程项目成本控制途径　　摘要：随着我国投资结构的调整和建设行业的市场化，建筑施工企业的竞争愈演愈烈。在建筑施工企业的项目管理中，施工成本是核心，就目前而言，现代建筑企业现在面对的不是成本能否降低的问题，而是如何通过有效的措施和方法来控制成本、降低成本，探索成本控制的有效途径，从而完善成本控制理论和方法体系的问题。因此，企业在实施工程项目中，应该以成本管理作为重点和和核心内容，追求低成本而获得高效益。本文首先对建筑工程项目成本控制进行了概述，然后归纳了目前建筑工程项目成本控制中存在的问题，最后说明了建筑工程项目成本控制应遵循的原则，并从三大方

2、面详细谈谈了成本控制的途径。关键词：建筑工程；成本控制；工期；质量；开源节流Abstract:alongwiththeadjustmentofinvestmentstructureandthemarketizationofconstructionindustry,constructionenterprisescompetitionintensified.Intheconstructionenterpriseprojectmanagement,constructioncostisthecore,forthemoment,themoderncons

3、tructionenterprisesnowfaceisnotthequestionofwhethercostcanbereduced,buthowtothrougheffective10measuresandmethodstocontrolcosts,reducecost,exploredeffectiveapproachforcostcontrol,soastoimprovethecostcontroltheoryandmethodsystem.Therefore,theenterpriseintheimplementationofthep

4、roject,shouldbeincostmanagementasthekeyandcorecontent,andthepursuitoflowcostandhighbenefit.Thispaperonthearchitecturalengineeringprojectcostcontrolweresummarized,andthensummarizesthecurrentproblemsexistinginthearchitecturalengineeringprojectcostcontrol,finallyillustratesthea

5、rchitecturalengineeringprojectcostcontrolshouldfollowtheprinciples,anddetailedtalkaboutthecostcontrolfromthreeaspects.Keywords:buildingengineering;Costcontrol;Timelimitforaproject;Quality;Opensourcethrottling中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)建筑施工项目成本控制概述10建筑施工项目成本控制，是指

6、施工企业在工程项目施工过程中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。建筑工程项目施工成本控制贯穿于工程项目建设的全过程，包括工程投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的成本控制。当前建筑工程成本控制中存在的问题（一）成本控制缺乏实践性和战略性1、缺乏实践性我国的建筑企业都具有雄心壮志，都希望企业能够快速发展壮大，也比较注重制定企业发展战略，企业的成本控制管理程序相对而言也比较完善。但

7、是大部分企业都只是把“成本控制战略”当成一句墙上的标语或者一个口号，在实际工作中，却并没有将成本控制程序真正当作一项策略而认真执行和监督，更没有必要的成本控制措施评估和改进。2、缺乏战略性受计划经济的影响，多数建筑企业只重视项目的建设结果，习惯于事后进行成本考核和评价，而忽略项目实施过程中的成本控制。这就完全违背了项目的“一次性”特征，即项目产生的结果是不可逆转的，因此在现实的建筑工程管理中，施工企业面对项目的交付成果，可能是“一笑而过”，但更多的是“一声叹息”。10（二）缺乏科学的成本控制方法从成本控制的方法看，建筑企业经过几十年的成本管理与

8、实践的探索，从理论上形成了一套科学的成本控制方法体系。但是，许多建筑施工企业在实际运用时，却存在事前、事中和事后控制相互脱节等问题。（三）成本控制制度