关于对员工的情感管理

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1、关于对员工的情感管理　　　　导读：企业的任何一个员工都是公司的财富没有一个企业把人招进来只是为了裁掉企业在裁人的时候应该比招人还慎重　　　　员工管理不能单纯套用“目标管理”、“绩效管理”、“价值管理”　　　　好的企业不但要关心员工的薪水、任务还要关心他的工作状态、亲人和朋友以及生存、欲望　　　　员工管理一定要结合情感管理情感的问题用情感去处理程序的问题用程序去处理程序要量化而情感不能有人把企业的员工管理分为三类：一类以日韩企业为代表员工进入企业就像进了“保险箱”不犯大错误几十年过去了企业都是你的“家”说日韩企业不轻易开人另有一说日韩企业很残酷员工间等级森严和上司没有点裙带关

2、系一辈子想当个课长都难　　　　一类以欧美企业为代表讲数字、讲结果、做得好就上做得不好就走人升得快降得也快升官发财时快意倒霉滚蛋凄惨　　　　一类以中国国营企业为代表企业好的时候是“共产主义”人人有份；企业一般的时候是“社会主义”按“老”分配(谁的资格老谁分得多)；企业差的时候成了“资本主义”看谁跑得快最后把“包袱”丢给了社会　　　　看起来任何一种管理模式都有它的时代性和局限性　　　　管理是门艺术严格说是指员工管理企业的战略管理、销售管理、财务管理、品牌管理凡是可以程序化的都是没有办法“艺术”的　　　　艺术就有她特殊的东西就像四川人喜好“麻辣烫”广东人喜欢“鲜煲汤”口味不一样　

3、　　　员工的管理是管人人有情感管理必须适合人的“口味”　　　　指出：企业的员工管理必须引入“情感管理”　　　　所谓“情感管理”就是企业的管理者要善于调动和引导员工的情绪关心员工工作以外的情趣从企业的角度帮助员工建立一个良好的工作与生活氛围　　　　员工的进步就是企业的进步当我们无限地珍惜每一位员工不轻易用“开除”、“走人”字眼的时候企业才会真正成为员工的企业　　　　好的企业是员工的“家”员工从内心里为她拼斗　　　　差的企业是员工的“角斗潮”今天赢了不足喜明天输了也不用悲　　　　社会需要和谐企业也一样　　　　没有和谐就没有百年老店