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时间:2020-01-19
《一级人力资源管理师公文筐-文件筐-真题(AVE公司)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、2011年11月卷册三:综合评审情境AVE公司成立于1992年3月,总部位于北京,其业务主要是向用户提供企业级的数据库管理产品,用户大都为需要频繁大量处理数据的金融、电信企业或提供公共服务的大型企业。为了方便管理,公司将全国市场划分为8个管理区域,并分别在上海、广州等一线城市以分公司的形式设立了区域管理中心。当前公司拥有员工约900人,其中近500人是技术人员。AVE公司在国内主要的竞争对手是PKD公司,两家公司共占有国内90%以上的市场份额。在过去,两家公司的竞争实力比较接近,占有的市场份额也相对稳定,差距不大
2、。但是在最近5年,PKD公司加快了产品研发速度,在产品的设计上更加注重不同行业的用户差异和用户体验,两家公司逐渐拉开了差距,当前PKD公司占有了国内60%左右的市场,而AVE公司的客户大量流失,只占有30%左右的市场,利润也大幅下滑。随着公司业绩的不断下滑,AVE公司的高层逐渐意识到,创新能力不足是公司竞争能力下降的主要原因,组织变革势在必行。半年前,为了改变公司的现状,董事会特地聘请了一位新的总经理栾义亭,他在本行业有着丰富的管理经验,将作为公司战略变革的主要推行者。公司的几位创业者(同时也是公司的股东、董事会
3、成员)目前均不在公司担任具体的管理职位,几位副总经理分别分管技术与生产、财务、市场和行政,均是公司元老级的管理人员。董事会对新来的总经理的工作非常支持,多次要求公司的各级管理者尽可能配合栾总的工作。您(魏少杰)是该公司的人力资源总监,直接主管是公司总经理栾义亭,您在公司总部有5位直接下属,分别是劳动关系经理、招聘经理、绩效经理、薪酬经理和培训经理,另外在8家分公司分别设有人力资源经理和助理各一名。现在是2011年11月20日下午14:00,您刚刚参加完3天的封闭会议归来,到办公室处理累积下来的电子邮件和电话留言等
4、信息文件,17:00还有一个重要的会议需要您主持,因此您必须在3小时内处理好这些文件。在这3个小时里,没有任何人来打扰您。好,现在可以开始工作了,祝您一切顺利!任务请您查阅文件筐中的文件,并用如下文件处理列表作为样例,给出您对每个公文的处理思路,并作出书面表达。具体答题要求是:1、请您给出处理问题的思路,并准确、详细地写出您将要采取的措施及意图。2、在处理文件的过程中,请认真查阅情境和十个文件的内容,注意文件之间的相互联系。3、在处理每个具体文件时,请重点考虑以下内容:(1)需要收集哪些资料;(2)需要和哪些部门
5、或人员进行沟通;(3)需要您的下属做哪些工作;(4)应采取何种具体处理办法;(5)您在处理这些问题时的权限和责任。 4、问题处理可能出现不同的结果,这种情况下要针对各种情况给出相应的处理办法。处理列表示例文件的处理列表处理步骤列表:(请做出准确、详细的回答)1、许诺对方三日内给出答复。2、联系相关部门进行磋商,制定应对方案。3、将讨论的方案上报主管领导,等待上级批示。……文件一类别:电子邮件来件人:柯丽琴招聘经理收件人:魏少杰人力资源部总监日期:11月17日魏总:我最近统计了截至今年10月份的员工离职情况,虽然还
6、没到年底总结汇报的时间,但我觉得情况比较严重,所以提前跟您汇报一下。公司近年来业务下滑,发展趋势不容乐观。员工的离职率,尤其是技术人员的离职率逐年增加,今年的情况格外严重,和去年同期相比,公司的总体离职率由4%增至8%,技术人员的离职率由6%增至12%,而高级技术人员的离职率更是达到了历史的最高点,约为15%左右,此外,公司工作5年以上的销售人员的离职率也明显上升。在离职访谈中,大部分离职人员都称是由于身体或家庭等方面的原因离职,但我觉得离职访谈的结果并不能代表真实情况。我们公司的技术专业性比较强,如果技术人员离
7、职再就业,很有可能就去了PKD,我私下了解到的情况也确实如此,这对公司而言是双重打击。由于降低离职率涉及的因素很多,目前的情况也比较紧急,希望您尽快安排时间与我讨论此事。文件一的处理列表处理步骤列表:(请做出准确、详细的回答)问题比较紧急,且研发部门没有提及此事,这与推进员工持股、变革研发管理模式有关。因此,本题与三、四、五、八高度相关。电话回复,同意马上安排时间进行专门讨论,并做如下处理:1通知绩效主管、薪酬主管、劳动关系主管、培训主管等一并参加讨论;2此事需要向栾总尽快汇报;3指示招聘经理将离职情况、面谈情况
8、、实际掌握情况等整理成书面汇报材料,并初步提出解决思路,以便汇报领导层。4目前首先要稳定队伍,释放出相关公司战略变革的信息,比如公司认识到问题严重性,要采取变革措施,比如技术人员期股、竞业限制、研发管理模式变革等;5近期尽快召开一次如何稳定技术队伍的专题会,所有研发部门负责人均参加,公司领导只邀请栾总出席,注意保密。文件二类别:电子邮件来件人:唐林培训经理收件人:魏少杰人
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