中小企业人力资源管理的现状与对策研究.doc

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4、涟庭妓阑闷筒移俱篇韵塘灵中小企业人力资源管理的现状与对策研究王曦冉中小企业人力资源管理的现状与对策研究中小型企业在我国的国民经济中占有举足轻重的作用。据统计资料表明，我国工商注册企业中，中小型企业占30%，其产值和利润分别约占60%和40%；而且中小型企业还为75%的城镇居民提供了就业机会；在1500亿美元的出口额中中小型企业占有约60%的份额。此外，中小型企业在满足人们多样化需求，培养企业家进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用。中小型企业的发展在一定的程度上影响一个地区乃至整个国家经济的繁荣和社会稳定，目前，中小型企业投资领域更加广泛，市场竞争力大大增强，已

5、遍及工业、农业、商业、运输业、建筑业、房地产业、服务业、卫生体育事业、教育、文化、旅游等行业。  改革开放后，特别是随着我国市场经济体制的逐步确立，中小型企业如雨后春笋蓬勃兴起。发展中小企业是一个必然的趋势，为中小企业创造良好的环境是经济体制改革的一个重要方向。从1998年起，政府有关促进中小企业发展的各种融资政策、外贸政策以及相关的社会化服务体系的改革措施已相继出台，社会对中小企业已愈来愈重视。中小型企业如何抓住这个良好的机遇，获得长期生存与持续发展的动力和能力，是众多中小型企业竞争中面临的严峻困难。虽然中小型企业依赖于企业多方面的因素，但人才战略是整个企业发展战略的核

6、心。而推动企业发展不可缺少的资源就是人力资源，人力资源是企业战略发展的第一资源，是企业创造剩余价值的主体，是企业利润的宝贵源泉。中小型企业在参与市场竞争中如何充分发挥人力资源的优势显得尤为重要。一、 人力资源管理的含义和重要性。 (一)人力资源是指采用现代化的科学方法，对人的思想、行为进行有效的管理、充分发挥人的主观能动性，以达到企业的目标。人力资源管理是为实现企业的战略目标，企业利用现代科学技术和管理理论，通过不断获取人力资源，并对其进行整和、调控和开发，并给予他们报偿而有效地开发和利用，其基本功能主要有以下几方面：规划、甄选、考评、激励、开发和调配。这六大功能虽各有侧

7、重，但又不是割裂的，而是相互联系、相互促进、是一个循环的过程。  (二)人力资源管理的重要性。知识经济的兴起和信息技术的日新月异，消除了人类知识、信息传递的障碍，也带来了经营意识、管理观念的巨大转变。随着西方先进管理思想的引进，现代人力资源的管理对我国现有的劳动人事管理制度形成了冲击，并将最终取而代之。二、中小型企业人力资源管理面临的困难与存在的问题分析。在市场经济日趋竞争激烈的今天，大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而知名度和资源都比较溃乏的中小型企业，仅靠现有的人力、物力、财力来满足当今市场经济发展的需要，显而