优秀领导者的5大共性.doc

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1、到企业的成功，很多人认为这主要归功于企业战瞪的正确。战略确实是企业成功的一个原因，但却不是唯一原因。很多因索影响着一个企业能否成功，而领导力，无疑是其中最重要的决定因素。很多人都经历过那种军事管理风格的领导，但是，把办公室搞得像战场一样,可真是不让员工待见。虽然说做领导要果断决定，快速行动，但绝不应该在公司中形成怕领导的气氛。失败是成功之母，对企业也是。有个人在创业、经营企业的路上曾经犯了一堆错误，但他知道要成为真正的1eader所要做到的一些事，这个人就是英国维珍集团创始人RichardBransono在维珍全球各地的办公室里，不论有什么问题，从来没见过这位创始人

2、对员工发火、大声训斥。领导者不要在公司中形成高压的环境，应把工作重心放在对企业真正重要的目标上。“领导力终归是关于人的问题。不论你是什么管理风格,用什么方式，你都耍相信自己，相信你的员丁和你的idea。如果没有优秀的员T,仅靠你一个人是很难成功的。你需耍多走动多沟通。一个自己不动手，不创新的领导很难赢得员工们的尊重。这样就会破坏为员工做榜样和授权员工之间的平衡”Branson说。一个优秀的、有激情的领导者就应该像发电机一样，把能量和活力带到组织屮。企业的成功在很大程度上依赖于卓越的领导力。好的领导会鼓励下属的优秀行为，会在困难面前激发创新、变革，从而让成功的机会更人

3、。我最近有幸与连续创业者ConGeorgiou进行了交谈，他也认为领导力在企业的成功中扮演中非常重要的角色。Con是Velteo公司的联合创始人,为美国的一些大型组织提供将文化与流程、技术进行整合的服务。Velteo在企业文化和领导力方而的卓越表现是其取得成功的最重要因素。后来Velteo成功被一家国外公司收购。在经营企业的过程屮，Con辅导、培养了成千上万各行齐业的员工和客户,也曾和世界上最优秀的商界大碗进行交流，卜面就是他分享的一一所有伟大的领导者都具有的五大特质：(1)关心员工,我的意思是真正的关心管理者耍给予员T充分的关心,当员T遇到困难,其木身的技能、能力

4、难以解决问题，需要帮助时，领导者要理解、认识到员工的境况。(2)能吸引那些能与你自身能力互补的人才能包容不同，珍视多样性是很重要的领导特质。在这样的环境下不会总是一帆风顺，需要很多的努力，但这样你就能在决策、执行前进行理性的分析、思考。(3)认识到人际关系的重要性，对有能力的人充分授权高效的组织都是建立在彼此信任、尊重和荣誉基础上的。如果没有这样的基础，组织肯定是岌岌可危的，即使有最好的战略、最好的技术也无济于事，也无法弥补人际关系方面的短板。(4)在困难时期能秉持企业一贯的价值在企业的困难时期，对一些不该挣的钱说NO是很需要勇气的，但这能区分岀真正的领导者。坚持企

5、业的价值观能获得团队成员的认可，从而让他们更投入地工作。(5)沟通，沟通，沟通随着企业的发展，战略可能会调整,持续、有效的沟通对企业的稳步发展非常重要。很多企业在发展的过程中会迷失了方向，没了领路人，令整个团队都很迷茫、沮丧。