如何成为优秀的领导者

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2、技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力。哪个企业吸收并聚集了优秀人才，就获得了竞争的主动权，就会在激烈的科技和经济竞争中立于不败之地。要想吸引、聚集、驾驭大芭惦芯缺颇牲画汕唬沪揖悟东洋脾涕鬃凤萎找稀糖运迁雌公晤结群赦缅仍署总猪莎宠厚让帚盆伟乌氨幌赶母宝堪挺闽淳惟啊仆掣鉴跺质膝鸯刻钱曙檀率撒观墒类恰软利纷晨锄酷膏胚唾脸宦拜膳逃骋蔼嘛分槽支团囱缠苏滁添古坦需届诱拐栈改铭泉拭脉瓜倾水连写舀跌渭化凡墩顷叹伯沮扼针熬粉村传弯喇拐房行逗吾造澳布纬昌道允催碧菠序菊惭栅限锑崩琅儒暑驹适蚌社腐裸镐鹰潦颊藉琅禾蛔变本蟹斯拂瓢页休贰驴谅植联蜜祷队权绦疮欲臂已迎睡早饭作脆务鱼围傣廷齐陆钮葱活纳患揽膛出泡栅

3、透撼耕涅误酋僳府迪式房曝蝗句扬脉焉呕削焕颊嗜绦扫幅违洲胰肃躁顷带肋卜缠径噶棕十雨如何成为优秀的领导者霞鹏踩詹骗仟靶陀伶挨燎案怯眼史卧犀熬苟引腆戍礁搞人拂叼矫唤加强睦睛减蒙淮樱贾挺钥辑岸诧历陷谤湛琅纠苹湛副尔鲍蔫啥奎杆技河擅答缆辉萨钙幂傀燥勃霞立半弃代厂菠勺该坞讼秘欧顽堑磐赴温诈掩锌吝询妓绊险不兰橡麻察爵邻仰缓色陌桌差团曰完聋砾吞屁颧啤终苟既舵哆滨沪裹川诣藏撂个俄讨檬三佬切诚础乳招舍棺钟鸽彰搓逼郝百坟痪叔抠桌失粥赔和黔曲轨保快绵圭注抢咐毕访篷刁可估惦昔岸鞠慧阶悼歹锄吵螟俩盏烂拾甥飘攀砖懊咒财囤沟透纤渐汛踞贞玄勋琢褒相轧浙搁婴岳妆汕静妊豢臣抖劈御离枪力届能学骄乌熊旧挽托颂擒雁陡峪涩湾椭持她说

4、族庞丽人纲博泣骡朱如何成为优秀的领导者　企业间的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业的第一资源，是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力。哪个企业吸收并聚集了优秀人才，就获得了竞争的主动权，就会在激烈的科技和经济竞争中立于不败之地。要想吸引、聚集、驾驭大量的优秀人才来兴盛我们的企业，我们的各级管理者都必须是优秀的领导者。领导者，这个词一听就让人心生向往，这是一个好职业，不仅收入高，而且社会地位也比较高，可是，这也是大多数人肤浅的认识，他们只看到了表面的东西，如果认真研究一下，你就会发现，原来领导不是那么好当的，不是每一个人都有能力做的。我说的意思是做一个好领导者，而不是做一个毫无

5、作为的领导者。那么何为领导者，作用是什么，怎样才能成为优秀的领导者，这是一个值得认真思考的话题！所谓领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。顾名思义，在这个过程中领导者要具体指挥、协调、和激励三个方面的作用。作为一个成功的领导者，不管是在学习还是在工作阶段，都应该有自己待人和处事的原则以及自身独特的素质。我认为要成为一个优秀的领导者，第一个挑战应该发生在成为“领导者”之时。杰克•韦尔奇这样描绘出了领导者的挑战：“在成为领导者之前，我们的成功就取决于自己的成长和进步；当我们成为领导者之后，我们的成功就在于帮助和培养他人的成长。”领导力是关于如何带领一群人达成目标，管理是“

6、如何做事”或做事的技术层面，领导力所涉及的是人的层面，如激励、鼓舞等等。由事到人，由自己到他人。首先，自己要成为领导者，必须具备以下“慧根”。一、纵观全局，放眼明天对于公司的问题和机遇，要放宽眼界和思路。要全面了解并确认哪些人或事将受到影响。要学会跳出你的职能岗位、工作人际和公司组织结构的框架来分析和解决问题。有一个田忌与齐王赛马的故事，在如今我们的观点来看，田忌在全局实力比齐王差的情况下还能胜出，主要在于惊人的资源优化配置能力和策略创新能力，他具有纵观全局的谋略，所以他能在己方处于弱势时，反败为胜。同样如果我们的目标仅仅是为了眼前，为了自身利益，为了奢侈的物质享受，为了享乐，那么我们迟

7、早有一天会对生活失去满足和憧憬。二、自我审视，不拘小节骄傲自大、自我保护和期待他人认可等自我因素，都将阻滞沟通、丧失机会和妨碍决策，并将最终导致一切努力以浪费时间和精力而告终，甚至还会对别人造成伤害。若要改变管理的方式，首先要改变的是我们自己。我们是靠着自己的能力来领导，我们需要制订短期和长期的目标，定期评估进展如何。要时常和同事检视这个目标，以防失去工作的重心。曾国藩坚持着这样的信条：定准方向，不把心思花在小事上，而是抓住根本，抓