如何成为优秀的领导者.doc

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1、如何成为优秀的领导者企业间的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业的第一资源，是科技进步和社会经济发展故匝要的资源和主要推动力。哪个企业吸收并聚集了优秀人才，就获得了竞争的主动权,就会在激烈的科技和经济竞争屮立于不败之地。要想吸引、聚集、驾驭大最的优秀人才來兴盛我们的金业，我们的各级管理者都必须是优秀的领导者。领导者，这个词一听就让人心生向往，这是一个好职业，不仅收入高，而且社会地位也比较高，可是，这也是大多数人肤浅的认识，他们只看到了表面的东西，如果认真研究一下，你就会发现,原來领导不是那么好当的，不是毎一个人都有能力做的。我说的意思是做一

2、个好领导者，而不是做一个毫无作为的领导者。那么何为领导者，作用是什么，怎样才能成为优秀的领导者，这是一个值得认真思考的话题！所谓领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标呦努力的过程。顾名思义，在这个过程中领导者要具体指挥、协调、和激励三个方面的作用。作为一个成功的领导者，不管是在学习还是在工作阶段，都应该有自己待人和处事的原则以及自身独特的索质。我认为要成为一个优秀的领导者，第一个挑战应该发生在成为“领导者”之时。杰克•韦尔奇这样描绘出了领导者的挑战：“在成为领导者之前，我们的成功就取决于自己的成K和进步；当我们成为领导者之后，我们的成

3、功就在于帮助和培养他人的成长。”领导力是关于如何带领一群人达成目标，管理是“如何做事”或做事的技术层面，领导力所涉及的是人的层面，如激励、鼓舞等等。山事到人，山自己到他人。首先，自己要成为领导者，必须具备以下“慧根”。一、纵观全局，放眼明天对于公司的问题和机遇，要放宽眼界和思路。要全面了解并确认哪些人或爭将受到影响。要学会跳出你的职能岗位、工作人际和公司组织结构的框架來分析和解决问题。有一个出忌与齐王赛马的故申，在如今我们的观点來看，川忌在全局实力比齐王差的情况下还能胜出，主要在于惊人的资源优化配置能力和策略创新能力，他具有纵观全局的谋略，

4、所以他能在己方处于弱势时，反败为胜。同样如果我们的H标仅仅是为了眼前，为了自身利益，为了奢侈的物质亨受，为了亭乐，那么我们迟早有一天会对生活失去满足和憧憬。二、自我审视，不拘小节骄傲自大、自我保护和期待他人认可等自我因索，都将阻滞沟通、丧失机会和妨碍决策，并将最终导致一切努力以浪费时间和蒂力而告终，其至还会对别人造成伤害。若要改变管理的方式，首先要改变的是我们自己。我们是靠着自己的能力來领导，我们需要制订短期和长期的H标，定期评估进展如何。要时常和同事检视这个目标，以防失去工作的重心。曾国蒲坚持着这样的信条：定准方向，不把心思花在小事上，而

5、是抓住根本，抓住主要矛盾，从大局去考虑问题。因而他的《曾氏家书》中的许多信条被后人奉为圭臬：春秋时的越王勾践，在失败后以当奴隶于吴为“小节”，卧薪尝胆，十年积蓄，一朝灭吴，最终成就了立国的大事。像这样不拘小节的人还有很多，韩信不拘于胯下之辱，最终成了西汉的开国功臣；爱因斯坦不拘于衣衫褴褛，提出了相对论……这些成大事者其志不在小，将目标放远，从大局着眼，不拘小节，最终获得成功。三、锲而不舍，力争上游做个好领袖的首要条件就是要坚韧不拔，而不是知难而退。面对诱惑和挫折，不要动摇信心或轻言放弃，要坚定信念和坦然iffi对。根据一份调查显示：许多成功

6、的领导者把“坚定不移，锲而不舍”作为成功的首要品质。作为领导人不可能养尊处优，无忧无虑。领导人不一定是最聪明的天才，但他们是从失败中吸取教训，跌倒了再站起來向前行的人。一个成功的领导者应该通过以身作则來赢得II碑和人心，影响下属表现得更杰出。作为领导人一定要追求完美。这样才会带动别人也朝此目标努力。四、忍受孤独，迎接挑战人们寻求的领导人是舍得牺牲现有一切的人，事情顺遂如意时他们会跟从你。但当处境变得艰难，乐趣和舒适被责任感和疲劳侵蚀时，跟从的人就减少了。这时你就要确信你所从事的事业是有益的，这样你才能继续向前进。正如一个想成为指挥家的人，必

7、须要背向观众。作为一个领导人，遇到麻烦，我们责无旁贷,不论问题多么棘手，我们只能坦然地面对它，去解决它，而不是逃避。如果你觉得自己的所作所为是对的,就不会在危机中坚持不下去。五、面对圧力，承担贾任现实中人们只想得到更高的职位，而不是更多的责任。但是，随着发展阶段的递升，员工的工作能力可能有少许提高,但工作意愿却会发生滑坡情况。这个时候,你需要使用教练式的领导型态，对他们进行高指导一继续提高工作能力，同时进行高度支持，从而提高他们的工作意愿。作为一个领导人意味着需要投入更多的工作时间，也就是随时随地的解决问题，拍板决定。做个领导人要先做个仆人

8、，无论在家在公司，你都要随时待命，应对随时可能发生的危机情况。当出现新情况或自己的决策损害到公司或其他人的利益时，要沉着冷静，主动承担责任。不要刻意去找托词，要从自身分析造成这些