如何成为一名优秀领导者

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1、如何成为一名优秀领导者胡盼盼公共管理学院人力资源管理二班20113350209【摘要】领导的目的在于引导追随者认识各自的价值，并在这个过程中引导大家认识和确立共同的追求和目标，通过实现这个追求和目标，从而更好地提升和实现我们共同的价值。⑴笔者通过对什么是领导，领导者应具有的素质，以及如何成为一名领导者三个方面进行了深入的分析，并借以实例加以说明，以期对领导者的要求和职责有更清晰地认识。【关键词】领导者领导素质一、什么是领导(―)领导的本质邓小平同志曾经提出著名的领导本质是服务的论断，他说：“什么是领导，领导就是服务。”[2](-)领导活动的要素1.领导者领导者

2、是指在领导活动中担负一定的领导职务，拥有一定的权利，肩负一定的领导责任，率领，引导和组织群众实现一主领导目标的人。领导者是领导活动的主导因素，是领导活动的发起者，组织者，指挥者和领导活动结果的承担者。2.被领导者被领导者在领导活动屮具有不担任领导职务，不服领导责任和相对服从性等特点。被领导者是领导活动的基础和动力，没有以广大人民样众为主体的被领导考的积极参与和支持，任何领导活动都不可能取得成功。1.领导目标领导目标是指领导活动所要完成的任务和达到的目的的总和。它是领导活动的起点和终点，它贯穿于领导活动的全过程，是领导活动的内在动力，它吸引和推动着领导活动不断向

3、纵深发展，直接决定着领导活动的成就。⑶2.领导环境领导环境是指除领导者自身因素以外的直接影响领导活动的一切时间，空间条件的总和。领导环境具有客观性，差异性，复杂性，可改造性等特点。领导环境是领导活动的客观基础，是影响领导活动成败的关键因素。⑷领导者应具有的素质作为一名领导者，肩负着重人的使命，其自身的思想，品行，知识水平和工作能力等，直接关系到一个组织，团体，企业的兴衰成败。因此对领导者的素质捉出了很高的要求，我认为一个领导者应该具有的基本素质有：(-)行业知识与技能首先，领导者要充分了解所处的行业，知道自己的工作职责范围。其次，对自己的团队要有充分的认识，对

4、组织或者企业的发展有较深的理解与体会。特别是当今科学技术飞速发展，已进入了信息时代，知识更新快，领导者要更要有较宽的知识面，不然是难以做好领导工作的。(—)人际关系领导在丁作中耍而对多层次的人群，而对上级领导，而对同事，而对下属，而对群众等等。耍处理好这么多的角色差异，职能差异，利益差界，正确把握领导人际关系，创造一个比较和谐的工作环境和工作氛围，是作为领导者所必须具备的。一个好的领导者比定善于激励员工，要让员工充分发挥自己的才能，把“要我做”变成“我要做”。一个人的能力是有限的，只有正确处理好人际关系，才能把一个团队的力量发挥的极限，创造出最大的效率。(三)

5、个人价值观领导者的个人价值观对一个团队的影响是巨大的。所谓“上行下效”就是这个意思，一个领导者若是有积极的行为准则，为人处世保持客观公正的评价态度，那么下属自然就会对团队充满信心，积极做事。(四)知人善用刘邦曾说过：“我之所以有今天，得力于三个人一运筹帷幄Z屮，决胜于千里Z外，吾不如张良；镇守国家，安抚白姓，不断供给军粮，吾不如萧何；率白万Z众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三位皆人杰，吾能用Z,此吾所以取天下者也。”楚霸王项羽何等的豪杰，何等的霸气，却也只能血洒于乌江Z上，败给刘邦这个小混混。因此，人才才是发展的重屮之重。而用人先耍识人，听其言，观其行，只有了

6、解一个人，才能发挥出他最大的力量。近代上海传奇人物杜月笙也有他独特的看人理论：吹拍你的人，最可能背叛你；伤你最深的人，一定是你最爱的人；百分之七十的凶杀案发生与熟人之间「'生虎犹可近，熟人不可亲。”只会识人是不够的，识人然后用人，作为领导者，往往还要适当放开权利与部下，给部下发展的机会。（五）管理和决策一个优秀的领导者应根据公司发展的不同阶段，规模大小和管理对象，随时调整口己的领导风格和方法。松下幸之助曾经说过：“当我的员工有100名时，我要站在员工最前面指挥部署；当员工增加到1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达万人时，我只要站在员工

7、后面，心存感激即可。”领导者往往会面临很多的决策，比如一个新的策划，项公司的发展方向和目标等，此时就需要领导者冷静而果断的判断形势,预测未來发展趋势，做出正确的决策。一口做出决策，领导者就要勇于负起自身要承担的责任，（六）要有进取精神具体来讲就是建立在自信基础上的成就和权力动机，并且保持充沛的精力，能够全身心地投入工作。领导者若是没有进取Z心，那么他领导的团队是不会取得任何进步的。（七）身体素质1、健康的体魄健康的体魄是事业之木，是从事繁重的领导工作以提高自身索质的基础。歌徳在论述天才与身体的关系时，曾以拿破仑为例说明，倘若没有强健的身体，他就不可能从火焰似的

8、叙利亚沙漠走到人雪纷纷的莫斯科战场，不