如何管理办公室“职场圈”.doc

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1、如何管理办公室“职场圈”　　“圈地运动”不可避免　　　　公司就是小型社会当组织到了一定程度之后大团体内的顺畅沟通就会变得困难届时小规模亲密交流的圈子会自然而然地形成美国组织行为学家约瑟夫德维托认为一般而言公司人数超过12人时每个成员能够一对一充分和其他人交流的可能性大大减少因此要更高频率地一对一交流只能减少沟通对象从而形成所谓的办公室职场圈　　　　职场圈就是一张关系网代表着共同的利益或爱好靠共同利益编织在一个圈子中的人可以互通信息、共用资源、相互提携而靠共同爱好建立起来的圈子则可令办公室中的人际关系变得更融洽、更具人情味事

2、实上职场人士要想获得较好发展甚至平步青云除了拥有过硬的专业和技能外还要有强大的关系网支持职场人在工作中有没有圈子圈子的大小和质量某种程度上是其情商高低和竞争软实力的体现有这么一种说法想成功一定要设法加入一个好的圈子甚至有人以成员身价的平均值来计算圈子的含金量　　　　信息社会信息就是金钱而信息的来源是人故而“关系就是生产力”的概念成为时下共识也成为圈子能够存在与流行的原因因此对于相当一部分职场人来说除了管好自己的一亩三分地主动加入既有职场圈或者建立自己的职场圈是办公室人际交往的必修课但有不少职场新丁总是被自己最初的心理暗示所

3、困扰———职场就是尔虞我诈的战场人际关系远没有学校单纯与同事交往一定要小心再小心这样的心理使之首先将自己拒于圈子之外结果只能是人家“莺歌燕舞笑不停”自己却“形单影只泪悲啼”　　　　有挪窝经验丰富的职场人规劝称之所以部分介入新环境者会觉得与圈子内的人格格不入是因为在心理预设中将自己当成了局外人坐着在自己的小隔间里希望别人来关心自己、拥抱自己结果却适得其反被圈子中的人当成了不合群者实际上人与人交往往往是向前一步的事谁先走出这第一步并不重要　　　　谨防“圈子”变“圈套”　　　　即使是决意主动加入职场圈也会有新的困扰初来乍到办公室

4、的小圈子都在朝自己招手既不敢轻易拒绝热情的同事也为不知道加入个圈子会不会得罪另一个圈子困扰尤其是在环境本身复杂时难免小心翼翼、如履薄冰