【精品】HR管理案例分析2.doc

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1、人力资源管理案例分析摘要:1999年9月，CEO哈索•普拉特纳宣布以”开放和集成”为中心的mySAP.com的战略•改造技术架构和方向，统一和整合原有的系统，推出mySAP协同化电子谢务解决方案•案例描述了SAP公司在战略上的得与失，案例分析则以提问解答的方式展开，从人力资源管理的角度进行对案例的解析。关键词:SAP人力资源管理职能战略目录一、案例背景及简述4二、案例分析5问题一6问题二7附录：案例相关背景分析8一、案例背景及简述普莱特纳1944年出生于一个眼科医生家庭，个性张扬，生活不拘小节,普莱特纳说口己:嫩捷，大嗓门，不苟言笑，勤勉，但有时有点残酷。从小养成了好斗的性格，不服

2、输，自负1968年大学毕业后进入IBM担任系统工程师，工作出色。1972年在荷普向他讲述标准软件的前景后，他与四名同事离开IBM,创建SAP,—开始在幕后工作，后主持研发的R/3系统获得了巨大成功，走向前台，获得了”R/3之父”的尊称。R/3的推出也经过一番波折，四年的研究也没通过IBM主机测试，于是有部分人坚持在IBM上开发后续，但普莱特纳意识到新的技术方向，在Unix操作系统上架构R/3,此后一帆风顺止是这个产品一举奠定了SAP在ERP领域的霸主地位，世界各地的订单源源而来，甚至连IBM也不得不向这些从公司出走的”叛徒”低头，于1994年决定在各地的分公司装上SAP的R/3系统

3、。1998年，普莱特纳接替荷普出任SAP的总裁，成为公司的CEOo二、案例分析普莱特纳个性:敏捷，大嗓门，不苟言笑，勤勉，但有时有点残酷。从小养成了好斗的性格，不服输，自负。他的性格优点帮助他在早期察觉到新的商机，从TBM退出，创办SAP,又帮助他选择UNTX,完成R/3研发，取得成功。这些都成为他成功的优势，但商业的成功需要持续性的经营，一个人的总有缺点，他的自负使得SAP在面对互联网冲击的时候有些不知所措，其制定的mySAP.com战略在执行的过后也是已失败而告终。在他意识到，个人是无法独白挽救公司的，需要其他人的力量，这就是人力资源所能够解决的。问题一在过去的若干年中，SAP

4、公司的首席执行官（以及他的自负）在决定公司战略方面似乎扮演者至关重要的角色。在制定战略的过程屮存在哪些方面的问题？人力资源管理职能在对其施加影响力方面能做什么？（1）普莱特纳个性:墩捷，人嗓门，不苟言笑，勤勉，但有时有点残酷。从小养成了好斗的性格，不服输，自负。在金业的发展中，执着和不服输的个性使他和SAP都得到足够大的上升空间，他决定着SAP的前程及未來，而当口负的性格占主导后，偏激和不冷静就会使得公司蒙受极大的损失，在战略的角度上，一个迷失方向的管理完全是失败的，他己经偏离了应该运行的轨道。（2）由于人力资源管理职能扮演着不同的角色，需要完成多种不同的活动，因此，我们很容易看出

5、，任何一种职能实际上都无法有效地同时承担起所有这些角色和活动。尽管这是一个值得称赞的目标，但是由于面临时间、经费以及人员等方面的资源约束，所以往往耍求企业的高层人力资源管理者必须做出一•种战略选择，即应当将现有的资源分配到哪里以及如何进行分配，才最有利于企业的价值最大化。问题二公司的新战略是什么？人力资源管理在新战略的执行过程中如何才能发挥作用。(1)公司的新战略是：与新兴的金业一一第一商业公司合作，开发出B2B的商务软件，目标锁定中型企业，致力于帮助企业成为透明、高效、灵敏、可控的清晰企业(2)人力资源管理已经被看成是企业的一个战略伙伴，它已经投入到了金业的战略制定过程之中，并且

6、还负责通过制定和调整人力资源管理计划，來帮助完成企业战略的贯彻和执行工作。然而，人力资源管理职能要想从定位上就成为一种战略性职能，述必须把自己当成是一个独立的经营单位来看待，为了向各种内部客户提供有效的服务，这个经营单位同样需要做好自C的战略管理工作。附录：案例相关背景分析1972年，五名IBM的工程师离开了IBM,在德国曼海母创建了他们自己的公司，这就是SAP(是德文系统，应用和数据处理产品的缩写.德国公司的名字永远这么朴素直接).(2002年4月1□是SAP30周年纪念日)他们创建SAP的原因是，当时他们发现自己的客户正在自行开发类似的程序来处理业务流程.于是他们意识到他们可以

7、提供可重用的标准化的系统，來集成和实现用户的业务流程，并且，重要的一点是他们认为电脑的实现为普及作为业务流程的关键点.当时没有微机，计算机最多仅有500k内存.SAP其实并不是现在才想做业务平台的领导者，自他的ABAP出世，SAP一直就是世界最先进最主流的电了商务平台提供者•只是现在，特别是J2EE普及之后，人们更多的认识到平台的重要性.SAP将围绕电子商业提供三种平台：1.技术平台TP(TechnicalPlatform)也就是所谓的NetWeaver.它提供了所以