HR案例分析-SAP 公司HR案例分析

HR案例分析-SAP 公司HR案例分析

ID:41250280

大小:57.50 KB

页数:8页

时间:2019-08-20

HR案例分析-SAP 公司HR案例分析_第1页
HR案例分析-SAP 公司HR案例分析_第2页
HR案例分析-SAP 公司HR案例分析_第3页
HR案例分析-SAP 公司HR案例分析_第4页
HR案例分析-SAP 公司HR案例分析_第5页
资源描述:

《HR案例分析-SAP 公司HR案例分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、中国科学技术大学MBA人力资源管理论文SAP公司HR案例分析中国科学技术大学MBA人力资源管理论文作业SAP公司HR案例分析——人力资源管理在企业战略制定与执行中的作用MBA1001班何可JB102040072011-4-68中国科学技术大学MBA人力资源管理论文SAP公司HR案例分析目录内容摘要3关键词3第一章案例概述4第二章存在问题4第三章原因分析5第四章解决对策6参考文献8致谢88中国科学技术大学MBA人力资源管理论文SAP公司HR案例分析内容摘要首先以SAP公司为例,并对其进行了分析,进而引出人力资

2、源管理与企业战略的制定和执行的关系,发现在SAP公司制定企业战略和执行企业战略的过程中存在很多问题。通过对问题的原因进行剖析,指出人力资源管理在企业战略制定与执行中的作用,提出基于人力资源管理的解决措施。关键词企业战略管理人力资源管理8中国科学技术大学MBA人力资源管理论文SAP公司HR案例分析第一章案例概述1972年,从IBM公司跳槽出来的4个年轻工程师创办了SAP公司。他们共同的目标就是生产销售统一商业标准软件。 哈索·普莱特纳(HassoPlattner)是德国著名软件公司SAP的首席执行官。作为该公

3、司的创始人之一和“当家人”,他视公司如生命,依靠自己的果敢、坚毅、勤奋和敢于创新勇于竞争的意志品质,将SAP打造成世界第三大软件公司的德国软件业巨子。1992年2月,普莱特纳在短短几天时间里召开了多次专家头脑风暴会议,并制定了mySAP.com战略。但是因为SAP公司相对封闭的技术研发模式和过于自负的性格缺陷这一战略并没有奏效,普莱特纳承认自己以及SAP无法独立解决这个问题。随后,普莱特纳对公司进行了彻底的革新。他采取与第一商业公司(CommerceOneInc.,CMRC)联合开发商务软件、借助索尼公司(

4、SNE)的马丁·霍姆利斯(MartinHomlish)打开市场营销局面等措施,这使得公司的业绩大为改观。普莱特纳变了——从自负中走出的普莱特纳改变了自己的做事方式,他以善于合作、推行联盟和灵活处理的作风拯救了SAP,尽管为了实现超过西贝尔公司(SiebelSystems)的目标,他和他的公司将来还有很长的路要走。第二章存在问题战略管理过程分为两个阶段:战略制定阶段和战略执行阶段。在战略制定阶段,战略规划小组需要通过界定企业的使命和目标、外部的机会和威胁以及内部的优势和劣势来决定企业的战略方向。接下来,他们还

5、需要列举出各种可能的战略选择,并且对这些战略选择在实现组织目标方面的能力进行比较。不幸的是,普莱特纳和SAP的专家们在制定mySAP.com战略时,仅仅给出了企业的战略方向,忽视了战略选择的过程。战略选择过程的主要任务实际上是回答与竞争有关的一系列问题——8中国科学技术大学MBA人力资源管理论文SAP公司HR案例分析也就是说,企业怎样才能通过竞争来实现自己的使命和目标。在这一过程中所要做出的决策主要包括:到哪里去进行竞争、如何进行竞争、以及依靠什么去进行竞争。尽管这些决策都非常重要,但是战略决策者们却常常很

6、少注意“依靠什么去进行竞争”的问题,结果导致战屡决策的水平低劣。SAP公司正是因为没有考虑好“哪些资源会使我们能够打败竞争对手?”和“我们将如何获取、开发以及使用这些资源去进行竞争”这两个问题,才会出现在mySAP.com战略实施了七个月之后,客户甚至搞不清楚它们的产品到底是什么的情况。普莱特纳在制定mySAP.com战略时,由于其自负或急于求成,忽略了公司在新技术的研发和营销方面的专业人士匮乏这一事实(当然也可能是研发和营销策略上的缺失,而非人员技能上的问题),在“知彼”(了解了市场和竞争对手的基本情况)

7、后,没有充分的知己,从而使得本来很好的愿景没能得以实现,这也就是他直到最终才不得不觉得“自己以及SAP已经无法独立解决这些问题”的悲哀之处。更为可悲的是,他在长达7个月的时间里,并没有对这一致命的“硬伤”做出有效地诊疗,即没有为这一战略的实施寻求到人力资源管理方面的解决方案,如聘任高级软件开发、市场营销人员,重新整合适应新战略的内部组织结构与公司经营模式等等,从而未能迅捷而有效地弥补决策之初在人力资源管理上的漏洞,这也就加速了mySAP.com战略最初的失败。第一章原因分析从SAP公司的事例中,我们似乎看到

8、的只是普莱特纳个人管理理念或处世方式转变对SAP的影响,其实,稍加综合分析就不难发现,这个事例真正反映的是人力资源管理的重要作用。人力资源管理是指对员工的行为、态度以及绩效会产生影响的各种政策、管理实践以及制度的总称,它是一种能够通过强化和支持企业运营,来对企业的盈利性、质量改善以及其他经营目标做出贡献的有效手段。8中国科学技术大学MBA人力资源管理论文SAP公司HR案例分析普莱特纳及SAP在确定mySAP.co

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。