《HR管理》案例分析.doc

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1、人力资源管理案例分析摘要:1999年9月,CEO哈索.普拉特纳宣布以”开放和集成”为中心的mySAP.com的战略.改造技术架构和方向,统一和整合原有的系统,推出mySAP协同化电子商务解决方案.案例描述了SAP公司在战略上的得与失,案例分析则以提问解答的方式展开,从人力资源管理的角度进行对案例的解析。关键词:SAP人力资源管理职能战略目录一、案例背景及简述3二、案例分析4问题一5问题二6附录:案例相关背景分析7一、案例背景及简述普莱特纳1944年出生于一个眼科医生家庭,个性张扬,生活不拘小节,

2、普莱特纳说自己:敏捷,大嗓门,不苟言笑,勤勉,但有时有点残酷。从小养成了好斗的性格,不服输,自负1968年大学毕业后进入IBM担任系统工程师,工作出色。1972年在荷普向他讲述标准软件的前景后,他与四名同事离开IBM,创建SAP,一开始在幕后工作,后主持研发的R/3系统获得了巨大成功,走向前台,获得了"R/3之父"的尊称。R/3的推出也经过一番波折,四年的研究也没通过IBM主机测试,于是有部分人坚持在IBM上开发后续,但普莱特纳意识到新的技术方向,在Unix操作系统上架构R/3,此后一帆风顺正是

3、这个产品一举奠定了SAP在ERP领域的霸主地位,世界各地的订单源源而来,甚至连IBM也不得不向这些从公司出走的"叛徒"低头,于1994年决定在各地的分公司装上SAP的R/3系统。1998年,普莱特纳接替荷普出任SAP的总裁,成为公司的CEO。 二、案例分析普莱特纳个性:敏捷,大嗓门,不苟言笑,勤勉,但有时有点残酷。从小养成了好斗的性格,不服输,自负。他的性格优点帮助他在早期察觉到新的商机,从IBM退出,创办SAP,又帮助他选择UNIX,完成R/3研发,取得成功。这些都成为他成功的优势,但商业的成

4、功需要持续性的经营,一个人的总有缺点,他的自负使得SAP在面对互联网冲击的时候有些不知所措,其制定的mySAP.com战略在执行的过后也是已失败而告终。在他意识到,个人是无法独自挽救公司的,需要其他人的力量,这就是人力资源所能够解决的。问题一在过去的若干年中,SAP公司的首席执行官(以及他的自负)在决定公司战略方面似乎扮演者至关重要的角色。在制定战略的过程中存在哪些方面的问题?人力资源管理职能在对其施加影响力方面能做什么?(1)普莱特纳个性:敏捷,大嗓门,不苟言笑,勤勉,但有时有点残酷。从小养成

5、了好斗的性格,不服输,自负。在企业的发展中,执着和不服输的个性使他和SAP都得到足够大的上升空间,他决定着SAP的前程及未来,而当自负的性格占主导后,偏激和不冷静就会使得公司蒙受极大的损失,在战略的角度上,一个迷失方向的管理完全是失败的,他已经偏离了应该运行的轨道。(2)由于人力资源管理职能扮演着不同的角色,需要完成多种不同的活动,因此,我们很容易看出,任何一种职能实际上都无法有效地同时承担起所有这些角色和活动。尽管这是一个值得称赞的目标,但是由于面临时间、经费以及人员等方面的资源约束,所以往往

6、要求企业的高层人力资源管理者必须做出一种战略选择,即应当将现有的资源分配到哪里以及如何进行分配,才最有利于企业的价值最大化。问题二公司的新战略是什么?人力资源管理在新战略的执行过程中如何才能发挥作用。(1)公司的新战略是:与新兴的企业——第一商业公司合作,开发出B2B的商务软件,目标锁定中型企业,致力于帮助企业成为透明、高效、灵敏、可控的清晰企业(2)人力资源管理已经被看成是企业的一个战略伙伴,它已经投入到了企业的战略制定过程之中,并且还负责通过制定和调整人力资源管理计划,来帮助完成企业战略的贯

7、彻和执行工作。然而,人力资源管理职能要想从定位上就成为一种战略性职能,还必须把自己当成是一个独立的经营单位来看待,为了向各种内部客户提供有效的服务,这个经营单位同样需要做好自己的战略管理工作。附录:案例相关背景分析1972年,五名IBM的工程师离开了IBM,在德国曼海母创建了他们自己的公司,这就是SAP(是德文系统,应用和数据处理产品的缩写.德国公司的名字永远这么朴素直接).(2002年4月1日是SAP30周年纪念日)他们创建SAP的原因是,当时他们发现自己的客户正在自行开发类似的程序来处理业务

8、流程.于是他们意识到他们可以提供可重用的标准化的系统,来集成和实现用户的业务流程,并且,重要的一点是他们认为电脑的实现为普及作为业务流程的关键点.当时没有微机,计算机最多仅有500k内存.SAP其实并不是现在才想做业务平台的领导者,自他的ABAP出世,SAP一直就是世界最先进最主流的电子商务平台提供者.只是现在,特别是J2EE普及之后,人们更多的认识到平台的重要性.SAP将围绕电子商业提供三种平台:1.技术平台TP(TechnicalPlatform)也就是所谓的NetWeaver.它提供了所以

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