项目管理选择题总结.doc

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1、4、反映一个组织系统中各项工作Z间逻辑关系的是工作流程图。7、对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项口的所有工作任务的是项目结构图。68、反映一个组织系统中各了系统Z间指令关系的是组织结构图8、设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划，它是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。5、影响建设项目质量的环境因素较多,包描？答:1.1程技术环境2.建设项口管理环境3.劳动作业环境15、在国际上，设计、采购和施工任务综合承包被称为？答:EPC承包16、在建设工程项目管理的任务中，最重要的是安全管理。17、工程管理的核心任务是？主要表现在哪两方面？答：为工

2、程建设增值主要表现在为工程建设增值和为工程使用增值18、业主方项口管理最核心问题是？答：组织结构80、设计过程具有三个方面的特点：创造性、专业性、参与性20、投资控制的重点应放在设计阶段，特别是哪两阶段？答：方案设计和初步设计阶段69、为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好什么控制？答：建设项目质量控制21、项口管理方在设计阶段项口管理的核心是项目投资控制12、在项目实施工程中，设计方应注意设计T.作的进度与施T.招标、物资采购、工程施工等工作进度之间的和互关系和协调。24、工程项目管理的时间范畴是建设项目的哪阶段？答：实施阶段25、建设目投资控制最有效的手段是?答：

3、技术与经济相结合27、项口管理口标能否实现的决定性因素是项目管理的组织31、工程项目策划的目的是为项目建设的决策和实施增值。32、程项目实施阶段策划的主要任务是定义如何开发和组织建设。33、对于一个建设工程项目來说，业主方的项目管理是管理的核心。34、施工机械、设备、模具等施工手段的配置是由施工技术方案确定。35、工程总承包是指从事工程总承包的企业按照合同约定对工程项R的勘察、设计、施工、试运行实行全过程或若干阶段的承包37、设计方案与工程进度的关系分析与施工方案优化属于建设项目进度控制的技术措施。41、建设项目进度目标分析和论证的目的是？答：论证进度口标是否可能实现43、

4、设计协调的方法主要包括哪些？答：设计I办调会议制度、项目管理函件、设计报告制度9、建设项目的施工方案分为哪两部分?答：施工技术方案和施工组织方案10、建筑施工中伤亡事故的六种主要类别？答:(1)高处坠落(2)物体打击(3)触电事故(4)机械伤害(5)坍塌事故(6)火灾爆炸50、施工现场安全检查的形式包括?答：针对主要问题进行检杳、定期安全检查、专业性安全检查、经常性安全检查、季节性及节假日前后安全检查11、项目实施的组织策划主要内容包括？答:(1)组织结构策划(2)任务分工策划(3)管理职能分工策划(4)工作流程策划13、项目管理基本的组织工具包括？答：组织结构图、任务分工

5、表、管理职能分工表、工作流程图20、投资控制的重点应放在设计阶段,特别是哪两阶段？答：方案设计和初步设计阶段22、属于设计阶段设计协调会议包括？答：1•设计方与业主方设计协调会议2.设计方的现场协调会议3.设计方与材料设备供应方设计协调会议23、作为设计的基本依据包括？答：1.项目批准文件1•城市规划2•工程建设强制性标准3.业主的功能需求4.国家规定的建设工程勘察、设计深度要求36、建设项目实施阶段业主方进度控制任务包括？答：包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用而准备阶段的工作进度。39、业主方可以将设计任务委托？答：1.

6、一个设计单位2.平行委托多个设计单位3.曲多个设计单位组成的设计联合体4.由多个设计单位组成的设计合作体40?属于工程建设其他投资的内容包括明0些？答：（1）±地使用费（2）与项目建设有关的费用（3）与未來企业生产和经营活动冇关的费用4.预备费5•财务费用46、建设项目投资规划的主要内容？答：投资目标的分析与论证、投资目标的分解、投资目标的工作流程、投资目标风险分析、制定投资控制工作制度及有关报表数据的采集、审核与处理等一系列控制工作和措施。19、工程管理的内涵涉及工程项目全过程的管理，包括哪三个阶段的管理？答：决策阶段（DM）、实施阶段（PM）、使用阶段（FM）1、设计阶

7、段总体上划分为哪几阶段？答：（1）方案设计阶段（2）初步设计阶段（3）施工图设计阶段48、项目的实施阶段包括？答：1.设计前的准备阶段2.设计阶段3.施工阶段51、施工准备阶段的工作质量控制包括哪些内容？P253答：图纸学习与会审、编制施工组织设计、组织技术交底、控制物资采购、严格选择分包单位53、业主方工程项目管理的主要任务？答：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、信息管理、组织与协调