从并购谈职场领导力.doc

《从并购谈职场领导力.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、从并购谈职场领导力　　　　近年来企业间的并购活动越来越频繁近期出现的并购如宝洁并购吉列、思科并购仁科、联想并购IBM全球PC等早些时候TCL在全球范围内并购了全球电视巨头汤姆逊以及阿尔卡特手机部……据统计04、05年间的全球范围的并购交易金额已达到5年来的新高　　　　针对新一轮的并购活动欢欣鼓舞者有之忧心忡忡者有之出谋划策者也有之但中心议题只有一个：并购之后企业如何进行整合并达到“1+1>2”的效果　　　　我们有理由担心并购的最终效果据研究和统计在2000年以前的10年中美国工商界所发生的一系列并购交易并不在兼并后因企业整合不畅而拖累自身

2、的如括戴姆勒－奔驰、NationsBankCorp、FirstUnionCorp.、沃尔特－迪斯尼、WorldComInc、ConsecoInc.等它们要么是出价过高要么对并购后的业务整合不太擅长因而在兼并后这些一度颇快的企业都放慢了速度根据所罗门美邦公司对1997—2000年超过150亿美元的美国公司兼并案分析在兼并交易公布后收购方股票平均走势要比标准普500种股票指数低14个百分点比同类企业股票走势弱4个百分点……时至今日回头看看这些并购我们就会发现真正的并购还不太多见多数并购最终未能获得是因为企业未能对并购后的业务进行有效的整合　　

3、　　据分析并购活动的最大挑战在于双方企业文化的适应和融合这几乎是每家开展并购业务的企业所要面临的难题企业文化如同企业的细胞虽然我们平时无法说出它的具体特质但它却渗透并体现在日常工作的方方方面是企业内在的一种东西是企业在营销、、生产、研发、财务等方面所共同奉行的一套标准并购交易发生后企业文化需要被打破并重新组合其中的复杂和难度是可想而知的　　　　而企业文化与企业的“领导力”有着密切的关系可以说推动企业文化融合的主要力量是“领导力”因为对企业而言企业文化实际上就是公司整体愿景的诠释和描述、也是企业在追求过程中所奉行的准则和标准其中包含了整个高

4、层对于企业的理解和信仰里面甚至还凝聚了企业几代领导人的思想和经历企业文化必须通过领导的大力推行和身体力行才能得到贯彻和执行否则就会流于空洞和不切实际由此可见领导力对于企业文化的贯彻和执行有多重要　　　　领导力不是一个空洞的概念它在企业的活动中随处可见在这个世界上任何人都在影响别人或被别人影响影响别人行为的行为谓之“领导”影响别人行为的能力谓之“领导力”世界组织行为学大师、世界著名领导力大师保罗·赫塞博士（Dr.PaulHersey）认为：“领导力”本质上是一种人际关系、一种影响力它渗透于企业文化的方方面面企业的经验证明企业在并购后只有依靠

5、强有力的“领导力”才能推进并购双方的文化整合从而使并购交易最终获得