从梅迪奇效应管理谈创意领导力

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1、从梅迪奇效应管理谈创意领导力　　著名的好莱坞电影导演史蒂芬史匹柏曾说：“人们内心有一种天生的喜好，期待一种深度想象力特别是远离现实的高度创意情境。”　　美国哈佛大学创新管理的教授RobertAustin更提到他的研究战略是聚焦于人类的前沿经验，更具体而言，是关乎更创意的商业发展与创新想法的前沿结合（2007）。　　众所周知，追求创新与发展创意产业是许多国家与组织将其列为未来的核心战略。即是如此，创意发展在各地多数仍停留在模式互相抄袭，路径模仿与理论探讨的状况。真实且有效的创意与产业化发展仍十分有限。　

2、　根据美国创意领导力中心的调研全球高阶领导者对组织未来发展前五大趋势是：　　1.领导创新能力　　2.建立联盟或合作　　3.发展更多元的员工人才　　4.开发新兴市场　　5.培养全球化的经理人　　仔细观察这些需求趋势，不难发现全球化，多元化与跨界创意都是关键内含。对于全球化与多元化大家并不陌生，但跨界创意与创新则是最近全球企业与政府组织更关切的议题。　　美国著名全球企业顾问毕业于哈佛商学院MBA，FransJohansson于2005年发表一本书名为梅迪奇效应（TheMediciEffect）为跨界创意的

3、代表作。Frans认为梅迪奇家族为佛罗伦萨中世纪时期深具影响力的家族，身为银行家但与家族的多位人士共同支持艺术家，科学家，文学家，哲学家，宗教家，政治家等多层次与多领域的人士交流与创作，期间梅迪奇家族结合其它家族进一步跨大发展层次与范畴，从1434年到1737年梅迪奇家族的影响力促成佛罗伦斯为当时最具创新与创意的国度，甚至启动文艺复兴的发展更与此息息相关。进而造成人类历史的巨大变革与文艺科学等多元思维发展的里程碑。因此，梅迪奇效应成为跨界创意的代名词。跨界创意与创新的代表例子愈来愈受重视，在此列举著名

4、的产学与交叉研究的学府供大家参考。　　1. 卡内基美隆大学的娱乐科技中心（ETC），卡内基美隆大学是全美第一所创办计算机科系的学校同时也是享有著名戏剧系发展的高等学府。极度科技也极度文艺，多元交叉成就跨界创新的重镇。　　2. 麻省理工学院多媒体实验室，1985年创立，小到分子生物大到太空科技。音乐与艺术的多领域交流发展，也是全球创新人才与创意产业发展的领先指标。　　3. 斯坦福大学设计学院，从发展1895年至今经多年演变形成多元创意设计学习的重要中心，笔者有幸于去年参与进修跨界创意设计领导力发展课程，

5、获益匪浅，大开眼界，而其中融合社会心理学，商业管理学，领导学与工程学科等多元交叉研究与实践。造就丰富的创新与创意的高阶人才养成与无数商机。　　跨界创意与创新发展既然如此重要，但是事实上能有效管理跨界创意发展的经理人与领导人却十分有限。当两个或多重领域要碰撞前，领域认同度决定跨界深度，广度与形式。进而影响跨界碰撞的创意发展。国内各界面对创意产业发展，自主创新与国际化议题已有许多探讨，但对跨界创意碰撞与跨界管理机制的深度研究则十分稀少。　　美国加州大学洛杉矶分校社会心理学教授MarilynBBrewer认

6、为认同度是关系自我与他人归属的核心要素（2001）。英国学者HenriTajfel，发现认同度是辨识我们与他们的核心平衡因素，也是跨界领导力的关键挑战因素（1972）。然而，南非大学StellaM.Nkomo认为认同度定义自我，核心价值与信念以及如何决定与人在每天的生活互动里建立关系（2006）。这些价值信念深度影响跨界搭桥的有效性与选择性。　　跨界发展中对界限的认同处理态度与方法有几种极端的可能性。 当极端保守与保护主义者心态发生时，无形中将建置一道无形心墙与其它组织相处，尤有甚者，如同中世纪的诸侯

7、政治与城堡为王的信念更是明显例子。一座座高耸如山的坚固城堡与城墙，造成中世纪的黑暗时期与长期混战，无法形成社会有系统的持续创新。进而提升社会的进步。然而高压统治的帝国也因独裁统治限制多元创新与多元思维发展所需的自由沃土。也无法成就基业常青所需的多元创意激荡与源源不绝的创新动力。　　领导者与管理团队在跨界创意的发展中扮演十分关键的搭桥角色，学者称为灵斯效应（NexusEffect）。优质的组织创新领导力将不断激活搭桥与跨界的角色，不断的领导组织与整合资源来发展跨界合作，产生新共识与建立新承诺的动态机制与

8、价值文化。组织因此持续建立多元创新战略，创意执行，人才养成与文化深化的良性循环中。　　跨界创意是组织创新发展的关键能力，有效跨界管理有赖于卓越的跨界领导力，而卓越的跨界领导力根基于有效管理界限，建立新共识与发展新界限的动态能力。而跨界领导经验如同梅迪奇效应的书中所阐述的特性：理性与感性的结合，现实与梦境的创想，成功与失败的学习，细心与胆识的组合，好奇与陌生的刺激，将引领人类发掘内心世界中多层次与多领域的无限创意与跨界创新，不断开创新局共建双赢。时间管理（