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1、7/9/20211從台積電經驗談-職場核心技能ByCNHsu2009.5.217/9/20212社會新鮮人之困境環境景氣差公司大不見得有保障工作機會少放無薪假裁員聲不斷下一步???7/9/20213增強本身的專業如財經、programming…加強語文能力English,にほんご…漂亮的履歷工作經驗,學歷...社會新鮮人之困惑7/9/20214面試(interview)應注意事項儀容乾淨,服裝整齊邏輯清楚的履歷口條清晰的表達自信心事先準備一些面試官會問的問題7/9/20215職場核心技能與不同性
2、格的人共事簡報技巧有效會議向上管理E-mail溝通技巧Work&LifeBalance7/9/20216與不同性格的人共事7/9/20217簡報技巧每場簡報都應視為正式且公開的演出有效整合與主題相關的所有資訊分析簡報對象:特質及關心議題簡報主體:緣由,主題,結論三大部分結論須包含Solution(conclusion),sponsor,duedate透過有魅力的語言做有效的表達正面的身體語言協助簡報者呈現整體風格使用視覺工具,強化簡報內容激發聽眾的熱忱,掌控全場的氣氛事前充分練習,並準備應變計畫
3、增強個人的邏輯能力,說服力7/9/20218圖表—簡單易瞭圖>>表>>數字圖形表示須注意事項標題要明確橫/縱軸要標示單位若允許可在圖上顯示數字表格顯示需要較為詳細資料之簡報技巧附加文字說明,但不見得一定照著說可在圖上標示其每個階段所完成的重要指標問題發掘修正問題7/9/20219結論主體之簡報技巧簡報內容緣由Project的起因Event發生的原因研究主體,資料來源分析原因,解法探討有效數字支援其分析方式檢查其方法及作法是否有效是否完全杜絕問題再發後續持續需要解決之問題及期限PDCA7/9/20
4、2110有效會議會議目的要明確,議題已不超過3~4個為主會前要準備資料,以免會議中講白話會議時間不要過長,1~2小時為限,準時開始準時結束發言時需控制時間,掌握重點,不偏離主題主持需帶動討論,激發創意,立場中立,化解衝突尊重別人的意見,分享自己的想法會議務必達成決議,並且需有人負責執行並且限定期限會議紀錄要完整,會後必須整理並寄給與會者及相關人士星期一早上與星期五下午不宜整理議題,時間以及報告者讓會議決議可以更有效果注視發言者,適時切斷其發言白紙黑字,並通知下次會議時間7/9/202111向上管
5、理成為主管的工作夥伴了解主管的人際風格了解主管的邏輯及偏好聽懂主管真正的意思溝通技巧給於主管正面回饋容忍主管適度的壞情緒學習如何適當地表達負面感受在困難時期與主管同舟共濟以退為進管理老闆7/9/202112E-mail溝通技巧我在政府部門的日子面對面談>電話談>E-mail談選用e-mail時機留下書面記錄,無法聯絡到對方主旨簡短明確內文精簡,重點注意收件對象不要全部用大寫善用附件7/9/202113Work&LifeBalance時間管理星期一到星期五的工作安排瑣碎事情集中處理妥善安排休閒方式
6、出國、國內旅遊建立良好的家庭溝通培養個人之嗜好,進修攝影,爬山學習日語7/9/202114其他投入-穿著PARADA的惡魔執行力-搶救雷恩大兵建立個人的人際網絡WorkHard,worksmartandworkhappy企業永遠不變的就是---永遠都在改變7/9/202115Q&A7/9/202116
