由台积电与宏碁模式

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1、由台積電與宏碁模式探索中國企業的技術發展戰略這是一篇依據中外管理等中國大陸地區期刊對於境外企業研究觀點提出的中國企業技術發展戰略做出綜合性的歸納，可以做為台灣地區科技產業發展的借薦參考。劉常勇中山大學教授中國在八十年代展開劃時代的改革開放，九十年代推動市場經濟，2001年後加入WTO與世界市場接軌，中國企業隨著中國經濟力量崛起，逐漸在世界舞台嶄露頭角。不過我們也看到中國企業在產品技術創新能力上，仍然落後於先進國家，中國產品在國際市場上還是被視為較低價值。中國信息產業的規模雖然已經高居世界第三位，但仍然以代工服務為主，或只是跨國公司利

2、用中國廉價勞動力建立的生產據點。中國企業如何迎接黃金的25年2003年中國的平均國民所得正式跨過1000美元起跑線，依據先進國家發展經驗，只要維持穩定的政經發展環境，由1000美元成長至10000美元，將可在25年內獲得實現。屆時中國的國民生產總值（GNP）將可與美國等量，中國市場也將成為全球最大的市場。當世界都在關注中國和平崛起的議題，全球知名企業都想在中國市場興起過程中分得一杯羹，中國本土企業尤其需要思考如何利用黃金25年的契機，將自己造就成為國際一流的企業。所謂後進地區就是生產力相對落後的地區，而生產力落後的主要原因是技術創新

3、能力不足。後進地區為追趕經濟落差，在技術發展上大都採取引進與模仿的戰略。亞洲四小龍新加坡、台灣、香港、南韓是後進地區追趕型經濟體（catchingupeconomies）的成功典範，因此也造就一批在國際市場上知名度很高的科技企業。中國企業面對21世紀的全球競爭態勢，當先進地區科技大廠紛紛轉進中國市場之際，中國企業需要採取怎樣的技術發展戰略？中國市場經濟發展時間要落後於台灣，台灣與中國在文化與環境背景十分近似，因此探索台灣的發展經驗，將可提供中國企業一些重要啟示。台灣在八十年代中期開始發展微電子產業，到上個世紀結束時，集成電路產業規模

4、列名世界第四位，信息產業規模列名世界第三位，可謂是成果卓著。兩個產業的龍頭公司，台積電與宏碁更是台灣企業經營的典範。台積電與宏碁的經營模式有何特色？是否值得中國企業借薦？中國的市場規模、發展目標、以及所處時空環境不同於台灣，因此這項研究主要是藉由對台積電與宏碁經營模式的分析，來探討適合中國企業的技術發展戰略。9台積電成功的背景因素台積電成立於1987年，是一家從事芯片製造代工的公司，也是目前台灣高科技產業的龍頭企業。2000年信息與通訊產業全盛時期，台積電在全球芯片代工市場擁有六成以上的佔有率，由於良率（yieldrate）極高，因

5、此利潤可高達五成以上，訂單更是排隊到半年以後。雖然台積電的製造技術領先其他競爭者，在芯片代工產業中也擁有最多的知識產權（IP），但一般而言，一家企業的成功是由諸多因素所促成，除了技術原因外，特定環境條件與採行的經營策略，也是造成企業成功的關鍵因素。台灣在全球集成電路市場是一個後進者，台積電之所以能在芯片製造領域後發先至，我們歸納有以下的原因：1.專業背景的領導人：張忠謀董事長過去長期任職於德州儀器集成電路部門的總裁，在全球的芯片製造領域具有權威地位，能充分掌握芯片製造技術的走向，因此能以專業背景強勢領導台積電的發展。2.掌握芯片代工

6、的新趨勢：台積電是全球第一家的芯片專業代工廠商，在1987年成立之初，芯片代工市場幾乎還不存在，但張忠謀卻能預見集成電路產業將由垂直整合模式趨向解體(disintegration)，未來會出現大量的中小型芯片設計公司（fablessdesignhouse），因此將需要大量的製造代工服務。3.建立與國際接軌的專業管理制度：台積電最初幾任總經理都是聘請自國外專業經理人（CEO），因此能夠建立與國際接軌的經營管理制度，這對於台積電進軍國際市場有極大的幫助。4.能充分掌握市場景氣變動的趨勢：集成電路產業的景氣變動循環現象十分明顯，一般大約以

7、4到5年為一週期，在景氣上昇時，市場供不應求，所有廠商均能獲利。但在景氣衰退時，產能過剩，收入根本無法支應設備折舊與利息負擔，大部分廠商將會遭受嚴重損失。廠商的產能擴張策略如果能充分掌握市場景氣變動趨勢，則不但可以趨避風險，而且還能獲利豐厚。而台積電則是在台灣廠商中少數能夠充分掌握全球市場脈動，因此敢大膽採取領先擴張策略，經由不斷的擴廠投資維持芯片代工市場的龍頭地位，這也反應領導人對於市場趨勢具有前瞻洞察能力的重要。5.利用新竹科學園區高科技產業群聚（clusters）所形成的資源網絡：健全的周邊支援配套使得台積電能夠非常有效率的運

8、作，同時又利用分紅配股的誘因，吸引大量低成本高素質的工程師，再加上政府稅賦優惠政策與容易自公開市場取得大量資金，因此台積電是在一個良好的資源環境中孕育成長。6.採取虛擬整合的經營模式：台積電一直都專注於代工業務，從不分心於芯片設計，不