管理评审跟踪措施报告.doc

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1、以往管理评审跟踪措施报告一、上次管理评审及监视测量提出的改进措施及改进情况跟踪如下:公司的质量环境职业健康安全R标改为如下表:项目指标质量合同履约率100%项目质量合格率100%顾客满意率90%每两年至少有一项技术创新、革新项目或获奖项目环境污水、废气排放在用机动不尾气排放检测合格率100%；污水废气达标排放对噪音源进行控制施工场界、固定场所厂界噪声不超标废弃的硒鼓、墨盒等进行分类收集，统一处理、减少对环境的影响废气的硒鼓、墨盒等统一收集，统一处理，nJ*回收废弃物统-•收集处理达100%降低施工扬尘、减少道路遗撒施工用水泥、沙石料堆放整齐，覆盖率100%；土方渣土运输午辆封闭率

2、100%。工作环境符合国家标准要求水电、纸张的节约每半年检查一次，按公司规定打分，分值不低于85职业健康安全安全教育培训项冃施工前的安全教育培训达100%特殊工种人员持证上岗特殊工种人员持证上岗达100%地下管线的破坏责任事故地下管线的破坏责任事故为零控制因工死亡、重伤事故因工死亡及重伤事故为零控制重大机械、交通事故、火灾事故、急性中毒事故全年重人机械、交通事故、火灾事故、急性屮毒事故等责任事故为零坍塌责任事故人工挖孔、边坡支护、土方开挖等引起的坍塌伤亡责任事故为零经过实施一年來实施情况如下:1、质量管理体系目标：公司各项目的合同履约率、质量合格率均为100%,顾客满意率100%

3、。公司被北京市质量协会继续授予质量“AAA”级单位，被屮国农业银行评为级资信单位。获中国建材工程（部级）优秀工程一、二奖各一项，三等奖两项。此外公司还申请了二项专利:一项发明专利“部分粘结预应力抗拔（浮）桩及其施工方法”，一项实用新型专利“部分粘结预应力抗拔（浮）桩及其钢绞线笼”，均已受理；实施了两项工程。发表论文3篇，其中《北京地区地基处理及桩基施工方法的新进展》在2007年“第十四届全国探矿工程（岩土钻掘工程）学术研讨会”上被评为优秀论文。综上所述，木年度公司圆满完成了质量管理体系目标。2、环境管理目标公司在用机动车共16辆，尾气排放检测合格率100%,施工现场废水经沉淀过滤

4、后排入市政管道，均属达标排放；各项目部加强了对噪声源的控制，打桩机、喷锚机等设备产生噪咅均未超标；公司各部门、各项冃经理部对固体废弃物进行了分类处理，可冋收的如钢筋、废纸等得到有效冋收，其他不可冋收废弃物处置到了相应地点；施工现场用的水泥、沙石及回填土方都得到了有效覆盖，在专职人员监管下土方渣土运输车辆封闭率达到了100%。施工现场环境保护交底100%。公司各部门、各项目经理部按要求办事，实现了坏境管理FI标和指标。3、职业健康安全管理目标公司特:殊工种人员共计23人，持证上岗率100%；通过安全交底、安全教育考试等形式，项H施工前安全教育培训率达100%；地下管线的破坏责任事故

5、为零；因工死亡及重伤事故为零；全年无重大机械、交通事故、火灾事故、急性中毒等责任事故「人工挖孔、边坡支护、土方开挖等引起的坍塌伤亡责任事故为零。公司职业健康安全管理各项指标均已完成。二、关于“管理体系与施工现场安全生产达标检查”活动的总结中问题跟踪公司规定了钢筋焊接、混凝土水卜•导管灌注共两个特殊过程的确认记录，这次检查针对项目的具体情况，“嘉州阳光苑(DBC)C区5A楼工程”虽然不存在公司规定的特殊过程，但该工程的CFG桩灌注过程对工程质量影响很大，检查组建议该项目部将此工序追加为特殊过程。在以后的实施过程中，由梁成华、王斌两位工程师进行了人员、设备、仪器、材料及工艺方法等的确

6、认，并按照特殊过程进行检杳控制。避免了断桩发生，一次检验合格。收到了好的效果。质量部年月□