创业设计大赛学长版(1)(1).ppt

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1、作品名称:E橱服装设计有限公司创作人员：王宇乐徐霞飞郭甜王云飞郑启迪赵俊杰冷晓林指导老师：熊仁杰张永生郑素芬E橱服装设计责任有限公司创业者风采调查问卷营销考察市场调研——选择创业项目公司团队创业热情高；对项目的前景有充分的市场调研，对公司产品以及营销模式有了一个很好的定位Strenght优势Weaknesses劣势Opportunities机会Treats威胁学生创业容易得到政府的支持；人们生活水平提高，对精神文化的需求越来越重视；专攻设计与营销的服装设计公司较少，个性化服装设计业不多，市场前景广

2、阔服装市场品牌类别多，特别是女装市场，创业初期不易打开市场整个服装行业竞争激烈，具有规模的服装品牌市场比较成熟；服务推出后，易受市场跟随模仿，竞争激烈。SWOT分析E橱之秀创业设计书PART1产品介绍PART2可行性分析PART3社会效益优雅是E橱品牌核心，所有设计都以优雅为核心，时尚在变，优雅永存！PART1产品介绍E橱优雅高贵系列优雅活力系列PART1产品介绍优雅高贵系列本系列主要以凸显现代女性的高贵典雅为主，春夏系列以优雅修身连衣裙为主打，打造淑女名媛形象，体现高贵典雅气质；秋冬系列以针织外

3、套，呢子风衣为主打，款式简约大方，高贵典雅，塑造完美东方女性形象。优雅高贵系列产品展示春夏系列秋冬系列优雅活力系列本系列以凸显现代女性优雅而不失活力的风格为主，春秋季以棉、毛，针织衫，牛仔裤，哈伦裤为主，夏季以糖果色连衣裙，时尚短裤，T恤为主，体现东方女性活力，彰显东方女性个性。优雅活力系列产品展示春夏系列秋冬系列PART1产品介绍流行传统优雅西方东方PART1产品介绍首席设计师王云飞作品PART2可行性分析虚拟化战略完善的组织结构市场调研、资源整合我们创建了向外部借力，通过整合外部资源，利用外部

4、的能力和优势来弥补自身的不足，不装配生产线，所有产品都不自己生产制造，而是全部外包给其它的生产厂家加工制造出来的。组织结构设置合理，核心包括产品的研发和创新与市场营销策略两部分，灵活掌握市场动向，严格控制产品质量，不断占领市场份额。PART2可行性分析（1）虚拟化战略生产外包营销渠道降低成本提高利润劳动力廉价减少固定资产生产外包（1）虚拟化战略节约生产基建投资PART2可行性分析PART2可行性分析营销渠道实体专卖店、商场、零售一线，二线城市以专卖店三线以及以下城市以商场销售，零售为主直销与加盟并

5、存产品进行端到端销售，与消费者面对面交流销售，减少不必要的物流费用，同时，与加盟并存，扩大销售渠道，增大销售覆盖面网络销售实行网络销售，其支付方式我们采用目前最为先进，最为安全的PKI技术（1）虚拟化战略PART2可行性分析（1）完善的管理系统丰富的营销战略创新设计方案123设计部质检部营销部项目成功要素E橱主要部门质量保证灵活把握个性突出生产外包严格监管控制质量设计比赛选秀代言打出品牌PART2可行性分析①设计部设计团队为在校大学生或毕业生工资成本低个性化十足PART2可行性分析质检部商业契约

6、法律手段质量优良保证品牌声誉下单流程控制生产流程控制品质管理流程控制PART2可行性分析营销部选秀设计比赛广告宣传引导潜在消费者消费集聚设计人才吸引眼球打开市场获得利润点PART3社会效益为在校学生提供锻炼机会为毕业生解决就业难问题外包提供更多的就业岗位给社会各个阶层带来不同的社会效益谢谢!