车间与班组看板表格应用.ppt

《车间与班组看板表格应用.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、车间与班组看板表格应用2011年8月表的作用表明了团队为完成目标所选择的有效途径。目视化：显示团队的成就。作为可视化工具，突出了对对策和根本原因分析的早期需要。一、方针展开二、车间看板与表格车间看板表格及内容S安全Q质量C成本D交付E环境M士气安全运行表安全事故登记表虚惊时间与微小伤害趋势图趋势图产量（月）单车制造成本合理化建议6S评价表趋势图日产量单车废品损失培训学时单车能耗预留预留预留预留预留三、班组看板与表格4安全健康SQDCME指标跟踪QPS系统6S管理问题对策安全运行表安全事件/事故登记表班组SQDCME计分卡OIS观测记录表工位平衡图成本控制改良改善经典案例班组

2、培训6S评分表质量问题跟踪表班组指标趋势图或统计表班组问题对策一览表合理化建议跟踪表红牌作战班组质量指标一专多能表班组培训计划培训记录工废统计表工业物料领用清单合理化建议质量跟踪预留预留自定义自定义预留自定义生产班组三、班组看板与表格维护班组安全健康SQDCME计分卡CTPM衡量指数表预防维护计划6S管理问题对策安全运行表安全事件/事故登记表班组SQDCME计分卡预防维护计划表成本控制改良改善经典案例班组培训6S评价表CTPM衡量指数表班组问题对策一览表合理化建议跟踪表红牌作战设备点检表一专多能表班组培训计划培训记录工业物料领用清单改良改善点检计划预留预留自定义自定义三、班

3、组看板与表格表格的填写注意事项填写人员分工必须明确：指标由具体承担管理职责的人员填写，强调团队的作用数据填写必须及时数据必须要真实有效必须开展方针展开评价以有效促进绩效指标提升必要的检查与指导四、方针展开的评价评价小组目标完成程度。推定计划行动和小组成效在全月展开的状况。判定并认可小组为完成下月目标而采取的必要的纠正措施。它是一个小组会，不是报告会1、月度评价目的四、方针展开的评价4、方针展开评价方针展开目标代表了团队的核心业务目标,它们必须被遵循直到下一个方针展开评价程序开始方针展开评价本身也应该遵循主体计划，团队应该监控和跟踪纠正措施到关闭