车间与班组看板表格应用课件.ppt

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1、车间与班组看板表格应用2010年4月一、方针展开展开目标工作小组目标:记分卡工厂主体计划计划目标:记分卡部门目标:记分卡部门主体计划Agreement工作小组主体计划行动的结合AgreementAgreementAgreement衡量指数表、计分卡、主体计划的区别记分卡表明年度目标记分卡显示了与交付目标相关的月度与年度绩效计分卡一、方针展开衡量指数表、计分卡、主体计划的区别主体计划主体计划确定了完成目标所必需的策略。主体计划明确了完成策略的行动计划。主体计划是目标计划及行动状态的可视化工具。一、方针展开衡量指数表、计分卡、主体计划的区别衡量指数表衡量指数

2、表表明了全年每月计划目标及其实际结果，并包含了与记分卡上目标相关的内容。我们用衡量指数表来评估和可视化显示目标及结果趋势。一、方针展开衡量指数表的要素目标趋势当前YTD(目前结果总和)上年状态目前结果YTD目标(应该完成的内容)一、方针展开衡量指数表的作用建立衡量指数表有助于详尽考虑所计划完成的目标和行动—他们将何时产生效果？衡量指数表表明了团队为完成目标所选择的有效途径。目视化：衡量指数表显示团队的成就。作为可视化工具，衡量指数表突出了对对策和根本原因分析的早期需要。在方针展开范畴内的衡量指数表，强化了PDCA循环的运用。一、方针展开二、车间看板与表格

3、在车间看板中，主要应用衡量指数表来反应车间SQDCME绩效指标的运行趋势，同时它也是很好的目视化工具二、车间看板与表格车间看板表格及内容S安全Q质量C成本D交付E环境M士气安全运行表安全事故登记表虚惊时间与微小伤害趋势图FTT趋势图产量（月）单车制造成本合理化建议6S评价表奥迪特趋势图小时产量单车废品损失培训学时单车能耗预留预留预留预留预留三、班组看板与表格10安全健康SQDCME指标跟踪QPS系统6S管理问题对策安全运行表安全事件/事故登记表班组SQDCME计分卡OIS观测记录表工位平衡图成本控制改良改善经典案例班组培训6S评分表质量问题跟踪表班组指标

4、趋势图或统计表班组问题对策一览表合理化建议跟踪表红牌作战班组质量指标一专多能表班组培训计划培训记录工废统计表工业物料领用清单合理化建议质量跟踪预留预留自定义自定义预留自定义生产班组三、班组看板与表格维护班组安全健康SQDCME计分卡CTPM衡量指数表预防维护计划6S管理问题对策安全运行表安全事件/事故登记表班组SQDCME计分卡预防维护计划表成本控制改良改善经典案例班组培训6S评价表CTPM衡量指数表班组问题对策一览表合理化建议跟踪表红牌作战设备点检表一专多能表班组培训计划培训记录工业物料领用清单改良改善点检计划预留预留自定义自定义三、班组看板与表格表格

5、的填写注意事项填写人员分工必须明确：指标由具体承担管理职责的人员填写，强调团队的作用数据填写必须及时数据必须要真实有效必须开展方针展开评价以有效促进绩效指标提升必要的检查与指导四、方针展开的评价评价小组目标完成程度。推定计划行动和小组成效在全年展开的状况。判定并认可小组为完成下月目标而采取的必要的纠正措施。它是一个小组会，不是报告会1、月度PDCA评价目的四、方针展开的评价2、准备月度方针展开评价月方针展开评价是一次聚焦于讨论主要问题和制定对策及下步行动的会议只要可能，分析确定优先要解决的问题衡量指数表:更新并张贴于小组看板.察看每月状态和实绩趋势.计分

6、卡:更新月度数据并比较已完成YTD目标与前一年YTD目标(以颜色区分)主计划画状态线收集必须的行动方案和时间节点会议议程聚焦优先问题四、方针展开的评价3、方针展开评价期选择状态为红或黄的目标1.计分卡评价月状态查看趋势2.衡量指数表未完成为什么我们没有完成本月目标?趋势如何以及它传达我们什么信息?如果我们完成了月度目标,为什么没有完成年度目标?已完成StepA以下步骤由目标驱动.至少使用步骤A我们需要问什么?主要问题四、方针展开的评价评价相应的实施策略和行动计划状况执行计划正常或超前执行计划滞后制定相应行动计划,明确责任人及时间节点在明显的地方注明纠正措

7、施3.主计划为什么行动没有带来需要的结果如果有可测量的策略,结果会如何?问题?延误的原因是什么?延误的原因与目标缺乏成效有关吗?问题?StepA续四、方针展开的评价选择本月没有完成的目标StepB目标状态为绿色1.衡量指数表未完成的原因是什么?即使年度状态是绿色,目标趋势保持了正确的方向吗?问题?3.主计划重复步骤AStepC对带绿色的YTD目标和已完成的目标3.主计划选择滞后于计划的活动重复步骤A的过程四、方针展开的评价检查StepD终评价团对成就祝贺检查已通过的纠正措施检查下月主要挑战(目标和计划)四、方针展开的评价4、方针展开评价方针展开目标代表了

8、团队的核心业务目标,它们必须被遵循直到下一个方针展开评价程序开始方针展开评价本身