WSL园林工程施工管理.ppt

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1、园林工程施工现场管理王圣霖一、园林工程的组织施工园林工程组织施工是根据园林工程施工方案、施工组织设计对施工现场进行有计划、有组织的均衡施工活动，其目的是科学合理组织劳动资源，按施工进度，完成施工任务。组织施工应处理好3个基础问题：(一)施工中的全局意识园林工程是综合性艺术工程，工种复杂，材料繁多，施工技术要求高，这就要求现场施工管理全面到位，统筹安排。在加强关键工序施工时，不得忽视非关键工序的施工；在劳动力调配上注意工序特征和技术要求，要有针对性；各工序施工必须清楚衔接，材料机具供应到位，从而使整个施工过程在高效率、快节奏中进行。(二)组织施工要科学、合理、实际施工

2、组织设计中确定的施工方案、施工方法、施工进度是科学合理组织施工的基础，应注意不同工作上的时间要求，合理组织资源，保证施工进度；同时搞好各工序的现场指挥协调工作，建立必要的岗位责任制，并做好施工现场的原始记录和统计工作。(三)施工过程的全面监控由于施工过程属繁杂的工程实施活动，各个环节都有可能出现一些在施工组织设计中未能考虑到的问题，这就必须根据现场情况及时调整和解决。这项工作应由有责任心、有经验、既有解决问题的能力又有魄力的同志负责，要贯穿于全工程的五大管理之中。二、园林工程施工总平面图的管理施工总平面图的管理是指根据施工现场布置图，对施工现场水平工作面的全面控制活动

3、。其目的是充分发挥施工场地的工作面特性，合理组织劳动资源，按进度计划有序地进行施工。搞好施工总平面图的管理对工程顺利施工具有特殊意义。园林工程施工范围广、工序多，工作面分散，通过合理的现场布置，利于统筹全局，兼顾各施工点；利于资源的合理分配和调度；利于工程的质量和进度的监控；利于机具效率的充分发挥，从而保证施工的快速优质低耗，达到施工管理的目的。要做好施工总平面图的管理工作，应重点考虑以下几方面内容：(1)现场平面图是施工总平面管理的依据，应认真贯彻落实现场平面布置图的设计要素，不得随意更改。(2)如在实际工作中发现现场布置图有不符合现场的情况，要针对具体的施工条件提

4、出修改的意见，但均以不影响施工进度、施工质量为原则。(3)平面图管理的实质是水平工作面的合理组织。因此，要视施工进度、材料供应、季节条件及园林景观特点等做实际劳动力的安排，争取缩短工期。(4)在现有的游览景区内施工，要注意园内的秩序和环境，材料堆放、运输应有一定限制，避免景区混乱。(5)平面图管理要注意灵活性、机动性。对不同的工序或不同的施工阶段应采取相应的措施，例如夜间施工要调整供电线路，雨季施工须临时组织排水，突击施工要增加劳动力等。(6)平面图管理和高架作业管理一样，都必须重视生产安全。生产人员要有足够的工作面，不得破坏永久性的测量监控点，及时消除不安全隐患，加

5、强消防意识，确保安全施工。三、施工过程中的检查工作园林设施多是游人直接使用和接触的，不能存在丝毫隐患，为此，应特别注意工程施工过程中的检查验收工作，要把它视为确保工程质量必不可少的环节，并贯穿于整个施工过程中。(一)检查的种类根据检查的对象不同可将检查分为材料检查和中间作业检查两类。材料检查是对施工所需的材料、设备质量及数量的确认记录；中间作业检查是施工过程中作业结果的检查验收，其包括施工阶段检查和隐蔽工程验收两种。(二)检查的方法1．材料检查，对于设计图纸中要求的所有材料必须按规定接受检查接受检查时，要出示检查申请、材料入库记录、抽样指定申请、试验填报表及证明书等。

6、具体应注意如下几点：(1)物资采购要合乎国家技术质量标准要求，不得购买假冒伪劣产品及材料。(2)所购材料必须有合格证书、质量检验证书和厂家名称、出产日期、有效使用期限等。(3)做好材料进出库的检查登记工作。要派有经验的人员做仓库保管员，搞好验收、保管、发放及清点工作，做到“三把关，四拒收”(把好数量关、质量关、单据关；拒收凭证不全、手续不整、数量不符、质量不合格的材料)。(4)绿化用植物材料要根据苗木质量标准检查验收，保证成活率，减少后期补植。(5)检查员要履行职责，认真填报检查表格，数据要实事求是，做好造册存档，严禁弄虚作假。2．中间作业检查这是工程竣工前对各工序施

7、工状况的检查，应做好以下几点：(1)对一般的工序可按日或施工阶段进行质量检查：检查时，要准备好合同及施工说明书、施工图、施工现场照片，各种证明材料和试验结果等；(2)园林景观的外貌是重要的评价标准，应对其外观加以检验。主要通过形状、尺寸、质地、重量等评定判断，看是否达到质量标准。(3)对园林绿化材料的检查，要以成活率及生长状况为主，进行多次检查。对隐蔽性工程，例如基础工程、管网工程，要及时申请检查验收，验收合格方可进行下道工序。(4)在检查中如发现问题，应尽快提出处理意见。需返工的确定返工期限，需修整的制定必要的技术措施，并将具体内容登记人册。四、施