第10章 项目计划管理.ppt

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1、生产与运作管理Production&OperationManagement第10章项目计划管理第一节项目管理概述第二节网络计划方法第三节网络时间参数的计算第四节网络计划优化第一节项目管理概述项目就是为某个独特的任务所做的一次性工作。和日常工作相比，项目具有如下特征：独特性时限性开放性客户性不确定性项目的层次性大项目、项目群项目(Project)任务或活动（TaskorActivity）工作包（WorkPackages）项目的寿命周期任何项目都有一个相似的寿命周期，这个周期大致可以划分为CDEF四个阶段：概

2、念阶段、发展阶段、实施阶段、结束阶段。阶段主要任务阶段成果管理内容概念阶段（Concept）需求确认、可行性研究、招标投标可行性方案、项目计划任务书、招标合同项目启动，包括启动过程的组织和协调发展阶段（Development）项目范围、项目团队于组织结构、项目计划计划、设计文件、机构设置、资源订货、合同签定计划、组织、协调实施阶段（Execute）项目全面实施完成的活动、过程项目进度、成本、质量和范围的控制结束阶段（Finish）项目任务的结束可交付的项目、验收报告评审、鉴定、总结和移交表13－1：项目寿

3、命周期各阶段的工作任务及其管理内容项目不同阶段的投入工作量不同，对资源的需求也不同。C和D阶段对工程师和技术的要求较多，而E阶段对劳动工人、资金、设备等要求最多，F阶段对管理人员的要求较多。见图13－2所示。项目管理的基本特点项目管理是一项复杂的工作具有创造性需要集权领导和建立专门的项目组织项目经理再项目管理中起着非常重要的作用。项目管理的主要内容美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系（PMBOK）对项目管理的主要内容进行了全面的定义，并且经常进行更新。PMBOK将项目管理划分成四个核心内容（项目范

4、围管理、项目时间管理、项目费用管理和项目质量管理）、四个辅助内容（项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理）和一个整体内容（项目综合管理）。项目时间管理项目费用管理项目采购管理项目范围管理项目综合管理项目人力资源管理项目质量管理项目风险管理项目沟通管理项目管理九大范畴立项、范围计划、定义范围、改变控制、范围核实定义、安排、时间估计、进度控制资源计划、费用计划、费用预算、费用控制质量计划、质量控制、质量保证组织计划、人员招聘、队伍建设沟通计划、信息传输、实施报告、验收报告风险识别、风险评估

5、、风险对策、风险控制采购计划、招标、资源选择、合同管理、合同终结综合计划、计划执行、对变化的全面控制图13－3：项目管理内容第二节项目进度计划－网络计划技术应用网络计划方法的步骤（一）工作分解：工作细目（工作包）定义——对工作分解结构中的工作细目进行描述以及为此进行的一些具体活动。（二）工作排序－确定各项工作细目之间的先后顺序关系并编成文件（三）工作时间估算（四）制定进度计划：计算网络参数，确定关键路线（五）优化（六）监控（七）调整网络图的种类双代号网络图（箭线型）用一个箭线表示一项活动，活动名称写在箭线

6、上。箭尾表示活动的开始，箭头表示活动的结束，箭头和箭尾标上圆圈并编上号码，用前后两个圆圈中的编号来代表这些活动的名称。（本书采用双代号网络图）单代号网络图（节点型）用一个圆圈代表一项活动，并将活动名称写在圆圈中。箭线符号仅用来表示相关活动之间的顺序，不具有其他意义，因其活动只用一个符号就可代表，故称为单代号网络图。abdc15432abcd(a)单代号网络图(b)双代号网络图图13－5：单代号与双代号网络图网络图的构成网络图中包括三个方面：活动、时间和线路活动活动是泛指一项需要消耗人力、物资和时间的具体活

7、动过程，又称工作或作业。紧前活动：在某活动开始之前必须要加工的活动。紧后活动：在某活动完成之后才能开始的活动。平行活动：指可以与本活动同时进行的活动。事件事件是指某一项工作开始或完成的瞬间点，它不消耗人力和物力，也不需要时间，它只表示某项工作开始或结束的瞬间，在网络图中，一般用圆圈（或方框）表示。由于圆圈是两条或两条以上箭线的交叉点，所以又称节点（节点）。开始事件：某一个工作箭尾所连接的时间，它表示一项工作的开始。结束事件：某一工作箭头所指的时间，它表示一项工作的结束总开工事件(起点事件)：指网络开始的事

8、件总完工事件（终点事件）：网络图最后一个事件线路线路是指在网络图中从起点事件开始，顺着箭头所指的方向，通过一系列的事件和箭线连续不断到达终点的一条通路。箭线型网络图的绘制规则网络图绘制的基本原则从左到右，紧前活动画出之后再紧后活动，箭头序号大于箭尾序号网络图中不允许出现循环回路两个相邻节点间不允许有多条箭线直接相连（不允许出现编号相同的箭线）网络图只能有一个起点事件和一个终点事件123321432121521331231243