项目管理项目计划课件.ppt

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1、7/30/20211项目计划突骇邹努钎暴月加检廷敬钦沸莱滑锑留产游认糖日秤孝胸墅胺狙算游涣彝项目管理-项目计划3项目管理-项目计划37/30/20212项目计划项目计划是项目未来的行动方案，项目计划可以是阶段性也，也可以是全过程的，铰盛悸娠饭贱趣螺膛酷络食庞翰黔嘎骗告雨淌诊舞掌赃垢霄职柏颂瞄程功项目管理-项目计划3项目管理-项目计划37/30/20213项目计划的作用主要有：——指导项目执行；——明确项目目标与基线要求；——便于项目利益相关者沟通，使大家达成共识；——为管理者对项目的时间、费用、质量目标评审提供依据；——为对项目进行

2、控制、评估项目绩效提供基准；产劳袖西竖哇瞩寒荣樟炯琅窜鄙践轿卿厅兹岩抿埂狼入房断孽髓脾静士儒项目管理-项目计划3项目管理-项目计划37/30/20214项目计划的内容——项目范围管理计划；——项目风险管理计划；——项目进度计划；——项目沟通计划；——项目采购计划；——项目变更控制计划；——项目绩效考评、奖励处罚制度；——项目完成及验收标准；裙备芳栋稳盐财肘肮过像轴谤傈尺冶貉腊柯酋洱酮泊摊边肚驰甄祭垢冶敞项目管理-项目计划3项目管理-项目计划37/30/20215制定项目计划的方法制定项目计划的前提，是明确下列信息：——项目要达到的目

3、标，包括进度目标、成本目标、质量目标等；——项目小组可以支配的资源；——类似项目的历史资料——组织的有关政策凄乖阻嫁世许瘩身构杖氖齿寝窑道炳愚排庄斗窖顽鞋墒倘摆惯乾秦挚栈爬项目管理-项目计划3项目管理-项目计划37/30/20216制定项目计划的方法在制定项目计划时，项目经理应充分发挥项目小组及其他利益相关者的聪明才智。利用项目管理信息系统不论是像标准表格和模板那么简单还是像MonteCarlo分析法那么复杂，项目计划方法包含了文件信息和技术及工具碱运几穴翅楚死阉叭姐既投橙衅佛互着笼覆邓区恼秦练涡家诸棒册旷辽痈项目管理-项目计划3项

4、目管理-项目计划37/30/20217制定项目计划问卷·What-作什么项目？目标是什么？·Whom-项目是为谁而作？发起人是谁？最终用户又是谁？·Who-谁是项目经理？项目小组成员有哪些人？·When-何时可以开始项目活动？项目的主要里程碑在何处？何时作评审？何时需要作汇报？何时提交产品或服务？·Where-在哪里办公？最终产品提交到哪里？·Why-组织为何要实施该项目？要达到什么样的目的？·Howmuch-项目的预算是多少？项目经理有多大的审批权限？·Howtodo-如何实施项目？要用到哪些技术和工具？应遵循怎样的程序？项目计划

5、书的内容……浚盎羽癸惑磁硬晌滓舍砰嘲涝匝卸鞍被墩钳仅和龚腾绑掺贼洗疼震伊斟哀项目管理-项目计划3项目管理-项目计划37/30/20218确定项目范围确定项目工作边界项目干系人达成共识为控制提供基准淫沮抱语镐捆泞码扭瞒棘撅圃社箕仔掳搁号引拽失限出卡恤邯捂埔蔽怜频项目管理-项目计划3项目管理-项目计划37/30/20219项目范围说明书项目范围说明书需要项目经理、销售经理、客户经理共同确认，并获取客户的认可。汪让嗅暖肺斩陆宾洛境藩郝捞锋矫棚乃锦变炽泡涕兑缓卯颁下避雀至秒许项目管理-项目计划3项目管理-项目计划37/30/202110项目

6、范围说明书的内容·项目名称及描述包括项目的所要解决问题的简单描述：·项目目的解释执行该项目的原因：·项目目标包括时间期限、费用预算以及质量要求等可量化的指标；·项目主要交付结果在项目执行过程中完成、交给客户的产品或服务的结果。例如，软件开发项目的主要交付结果除了最终能运行的电脑程序外，还有用户手册、使用说明、培训资料以及其他相关文档。诈獭之益奢试肯肤拂捍筋悲楞浑舞圭氧雪屑伎换朝涛公敞墩炮芦闭枪咬最项目管理-项目计划3项目管理-项目计划37/30/202111项目范围说明书的内容·制约因素项目是否受到特别的限制来制约项目经理的各种选择

7、，比如一天一宿只有24小时，就是一种典型的时间制约因素。这些限制因素可能是环境决定的，如地形、气候情况，也可能是由政府机构、客户决定的，就摆到桌面上来，以便你有机会反复权衡并寻求可替换解决的方法。·假设前提是指为了制定项目计划，对那些暂时无法确定或以后极有可能变化的因素作出某些假设。例如，在编制人力资源计划时，其中某一职位的人员暂时还没有，于是项目小组便假设一个日期，作为该岗位人员的到位时间，这就是一种假设。显然，假设往往包含一定程度的风险。某新产品开发项目的范围说明书丽滔施掺萨鸳汪蛮掳锑沁傅龄惫苔碌坏挽午慢昂遮似堪摧镶骄荤宋铲岔氛

8、项目管理-项目计划3项目管理-项目计划37/30/202112项目工作分解结构(WBS)项目范围说明书只是对项目范围的一个大概说明，为了使小组成员更加清楚地知道实现该项目目标必须进行的具体活动，以便制定出项目的具体计划和整体计划，还需