第3章 项目范围管理.ppt

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1、第三章　项目的范围管理1.项目范围管理概述2.范围计划编制（范围规划）3.范围定义4.创建WBS4.范围核实与变更控制5.范围管理注意事项1项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。这个过程用于确保项目组和项目干系人对作为项目结果的项目产品以及生产(开发)这些产品所用到的过程有共同的理解。项目范围管理概述2启动过程制定项目章程完成后，项目范围管理开始进行，其主要过程有：1.范围计划编制2.范围定义（WBS）3.范围核实4.范围的变更控制项目范围管理概述3项目范围管理概述范围的概念包含两方面，一个是产品范围，即产品或服务所包含的特征或功能；另一个是项目范围，

2、即为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必项完成的工作。在确定范围时，首先要确定最终产生的是什么，它具有哪些可清晰界定的特征。特征必须要清晰，用文字、图表或某种标准表达出来，能被项目参与人理解。4项目范围管理概述项目范围的定义要以其组成的所有产品的范围定义为基础，但是又不限于产品范围，它还包括为了实现这些产品范围内的工作必须要做的管理工作（进度管理等）。有可能一个产品的范围很大，我们只是将其中的一小部分作为项目，这时，项目范围与产品范围就是交叉关系。项目范围与产品范围5项目范围管理概述定制软件的范围通常由项目目标、主要功能、性能需求（包括安全性、稳定性、准确度和响应速度方面

3、的限制）、系统接口和其他特殊要求等几个方面来说明。6项目范围管理概述项目范围管理是确保项目包括成功完成项目所需的全部工作，但又只包括必须完成的工作的各个过程。办法：确保已经包括了为完成该项目所需的所有工作；且仅仅只包括那些工作7项目范围管理项目范围管理1.范围规划.1输入.1产品说明.2制约因素.3项目章程.4假设条件.5项目管理计划.2工具和技术.1专家判断.2利润/成本分析.2模板，表格和标准.3输出.1项目范围管理计划2.范围定义.1输入.1组织的过程资产.2项目章程.3初始项目范围说明书.4项目范围管理计划.5已批准的变更请求.2工具及技术.1产品分析.2可选方案识

4、别.3专家判断.4项目干系人分析.3输出.1项目范围说明书.2请求的变更.3项目范围管理计划（更新）3.创建WBS.1输入.1组织的过程资产.2项目范围说明书.3项目范围管理计划.4已批准的变更请求.2工具及技术.1WBS模板.2分解.3输出.1项目范围说明书（更新).2工作分解结构.3WBS字典.4范围基线.5项目范围管理计划（更新）.6变更请求8项目范围管理4.范围确认.1输入.1项目范围说明书.2WBS字典.3项目范围管理计划.4可交付物.2工具及技术.1检查.3输出.1已接受的可交付成果.2变更请求.3推荐的纠正措施5.范围变更控制.1输入.1项目范围说明书.2工作

5、分解结构.3WBS字典.4项目范围管理计划.5绩效报告.6批准的变更请求.7工作绩效信息.2工具和技术.1变更控制系统.2偏差分析.3重新计划.4配置管理系统.3输出.1项目范围管理计划(更新).2工作分解结构(更新).3WBS字典(更新).4范围基线(更新).5变更请求.6推荐的纠正措施.7组织的过程资产(更新).8项目管理计划(更新)9范围管理内容提纲1.项目范围管理概述2.范围计划编制（范围规划）3.范围定义4.创建WBS4.范围核实与变更控制5.范围管理注意事项10范围计划编制（范围规划）项目范围计划是指形成正式文件，就是编写项目范围说明书（或工作约定书等等）的过程

6、。项目范围计划过程的主要输入（收集和参考的资料）包括项目章程(目标)和项目概述，而其主要输出（结果）是形成书面的范围说明书。11范围计划编制项目范围计划主要包括项目论证（可行性分析的简要内容）、项目产品概述、项目交付成果简述、工作或服务内容（通常是乙方或厂商、开发方）、项目成功的主要因素（可选）等等。12范围管理内容提纲1.项目范围管理概述2.范围计划编制（范围规划）3.范围定义4.创建WBS4.范围核实与变更控制5.范围管理注意事项13范围定义输入工具和技术输出.1组织过程资产.2项目章程.3初步项目范围说明书.4项目范围管理计划.5已批准的变更请求.1产品分析.2可选方

7、案识别.3专家判断.4项目干系人分析.1项目范围说明书.2变更请求.3项目范围管理计划(更新)致力于对项目的目标产品更好地理解：运用系统分析、价值工程、价值分析、功能分析等技术头脑风暴法横向思维14横向思维借鉴、联想、类比，充分利用其它领域中的知识、信息、方法、材料，和自己头脑中的问题或课题关联起来，从而提出创造性的设想和方案。按创始人爱德华的观点，纵向思维者依赖于前提、概念、逻辑，具有相当的局限性，而横向思维者是对问题本身提出问题，重构问题，它倾向于观察事物的所有方面——“纵向思维是在挖深同一个洞，横向思维是尝试