跨国公司经营战略.ppt

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1、跨国公司与跨国经营国贸系列跨国公司经营战略学习目标了解跨国公司经营战略及战略联盟的含义、特征和发展原因熟悉跨国公司经营战略组织管理和经营进入方式及其选择掌握跨国公司经营战略及战略联盟的基本概念、类型、内容及进入方式跨国公司与跨国经营国贸系列第五章跨国公司经营战略学习导航跨国公司的全球战略跨国公司进入方式战略跨国公司战略联盟跨国公司全球战略的概念跨国公司全球战略的类型跨国公司全球战略的组织管理跨国公司进入外国市场的方式跨国公司进入方式的选择直接投资进入方式的具体选择战略联盟的概念与特征战略联盟的类型战略联盟动因建立有效国际战略联盟的原则跨国公司与跨国经营国贸系列第五章

2、跨国公司经营战略5.1跨国公司的全球战略5.1.1跨国公司全球战略的概念（1）概念（2）具备条件：全球中心式管理取向国际业务量的发展。技术优势和技术垄断国际管理能力和经验先进的沟通方式跨国公司与跨国经营国贸系列第五章跨国公司经营战略5.1.2跨国公司全球战略的类型1．按战略主要涉及的空间本国中心战略多元中心战略区域中心战略全球中心战略2．按公司偏离战略起点的程度退却型战略稳定型战略发展型战略5.1跨国公司的概念跨国公司与跨国经营国贸系列第五章跨国公司经营战略5.1跨国公司的概念5.1.2跨国公司全球战略的类型3．按战略成功关键因素的不同划分低成本战略差异化战略重点战略4．按战略是否符合

3、主、客观条件程度来划分保守型战略可靠型战略风险型战略跨国公司与跨国经营国贸系列第五章跨国公司经营战略5.1跨国公司的概念5.1.3跨国公司全球战略的组织管理（1）概念（2）作用（3）内容全球战略的制定全球战略的执行全球战略的控制跨国公司与跨国经营国贸系列第五章跨国公司经营战略5.2跨国公司进入方式战略5.2.1跨国公司进入外国市场的方式出口：（①概念②内容③直接出口与间接出口优缺点）相关链接许可证贸易：（①概念②内容③优缺点）对外证券投资：（①概念②目的③缺点）非股权安排：（①概念②分类）BOT方式：（①概念②特点）跨国公司与跨国经营国贸系列第五章跨国公司经营战略5.2.2跨国公司进入

4、方式的选择5.2跨国公司进入方式战略1．跨国公司内在因素对进入方式的影响规模经济效益产品生命周期品牌与广告支出企业的国际化经验2．外部环境因素对进入方式的影响社会文化的差异东道国的管制世界经济环境分析3．进入方式选择的数量分利润模式成本模型收入模型5.2.2跨国公司进入方式的选择跨国公司与跨国经营国贸系列第五章跨国公司经营战略5.2跨国公司进入方式战略5.2.3直接投资进入方式的具体选择对外直接投资的实现途径途径特点影响进入方式选择的因素跨国公司的市场竞争战略；跨国公司的国际经营经验；东道国的限制政策；东道国的工业化程度。（理论前沿）跨国公司与跨国经营国贸系列第五章跨国公司经营战略5.

5、3跨国公司战略联盟5.3.1战略联盟的概念与特征概念特征（五个方面）跨国公司与跨国经营国贸系列第五章跨国公司经营战略5.3跨国公司战略联盟5.3.2战略联盟的类型根据母公司对联盟资源投入和联盟产出的安排来划分非股权项目合作伙伴关系型战略联盟股权式国际战略联盟全面合资企业根据联盟双方（或多方）所从事的活动的性质来划分横向联盟是指联盟双方在相同的价值链活动方面进行连接纵向联盟是企业间不同价值链活动的连接跨国公司与跨国经营国贸系列第五章跨国公司经营战略5.3跨国公司战略联盟5.3.3战略联盟动因减少风险。通过与当地公司合作还可能减少政治风险规模经济和生产合理化交换互补性技术和专利吸收或阻止竞

6、争克服政府对投资或贸易的限制初始国际发展的需要跨国公司与跨国经营国贸系列第五章跨国公司经营战略5.3跨国公司战略联盟5.3.4建立有效国际战略联盟的原则确定合适的联盟伙伴明确联盟伙伴之间的关系联盟各方要保持必要的弹性（IBM案例）坚持竞争中的合作（微软案例）在战略联盟中向联盟伙伴学习跨国公司与跨国经营国贸系列第五章跨国公司经营战略本章系统地介绍了跨国公司的经营战略中的全球战略、进入方式战略和战略联盟的基本知识。全球战略是跨国公司经营的重要特征，本章介绍了跨国公司全球战略的定义和各种类型，并通过全球战略的制定、执行和控制过程，了解跨国公司全球战略的组织管理。跨国公司进入国外市场主要有出口

7、、许可证贸易、直接投资等形式。本章介绍了各种形式的特点，指出跨国公司选择市场进入方式的原则。针对跨国公司在进行直接投资时采用的新建投资和购并两种形式，介绍了影响其战略选择的跨国公司内部及东道国环境因素。跨国公司战略联盟是指两个以上具有互补资源优势的跨国公司，为了达到某些共同战略目标，通过各种协议、契约而结成的利益风险共享的松散型联合体。本章介绍了跨国公司战略联盟的特征、主要类型、建立的动因和实施原则。本章小结跨国公司与跨国经营国贸系列第五章跨国