《跨国公司经营战略》PPT课件

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1、跨国公司与跨国经营国贸系列国际投资学跨国公司与跨国经营国贸系列跨国公司经营战略学习目标了解跨国公司经营战略及战略联盟的含义、特征和发展原因熟悉国际直接投资环境及其评估方法掌握跨国公司经营战略及战略联盟的基本概念、类型、内容跨国公司与跨国经营国贸系列跨国公司经营战略跨国公司的全球战略跨国公司的全球性经营战略含义跨国公司从全球经营的总体角度出发，在全球范围内建立专业化的生产和销售网络，分工制造零部件，定点加工装配，定向销售产品。跨国公司与跨国经营国贸系列跨国公司经营战略跨国公司的全球性经营战略意义降低生产成本，提高产品竞争力；利用子公司所在国的

2、先进技术；利用各国利率和汇率的差异，降低融资成本；延长产品生命周期；各子公司进行专项技术研发，分享技术成果；利用各国税率差异避税。跨国公司的全球战略跨国公司与跨国经营国贸系列跨国公司经营战略跨国公司的全球性经营战略特征全球性宏观性整体性长期性竞争性风险性跨国公司的全球战略跨国公司与跨国经营国贸系列跨国公司经营战略跨国公司的全球战略跨国公司经营战略的演变市场导向的国际战略是跨国公司国际化初期的战略选择跨国战略的形成是跨国公司内部进行国际分工的结果全球性经营战略的出现是跨国公司面临经济全球化的新环境和新压力下产生的新形势下全球战略的调整：企业战

3、略内容的调整企业业务的重组企业结构的改革跨国公司与跨国经营国贸系列跨国公司经营战略案例丰田公司的全球经营战略的演变丰田公司成立于1937年，根据2003年的统计，丰田汽车全球生产量为682.6万台，居美国通用汽车之后，列世界第二位，其中日本国内销售、出口和海外生产各占1/3。1．丰田公司的跨国经营概况丰田公司的生产和销售网络遍布全球，截至2003年末，在全球的26个国家和地区拥有46个生产基地和8个代表处，从业人员共计264096人，丰田生产的汽车在全球140个国家和地区销售，总共拥有168家汽车进口商或经销代理商。2.丰田汽车跨国经营战略

4、的演变过程从第二次世界大战结束到现在，日本丰田公司的跨国经营战略经历了四个发展阶段。跨国公司与跨国经营国贸系列跨国公司经营战略第1阶段：出口主导型战略阶段(第二次世界大战结束~1985年)。丰田公司最初经历了通过专业进出口商、自营贸易出口以及直接在海外设立销售网点等方式实现跨国经营。第2阶段：回避贸易摩擦型战略阶段(1985-1990年)。伴随着进出口贸易量的不断扩大，双边贸易摩擦不断加剧。为回避贸易摩擦型，丰田公司的战略为20世纪60年代至70年代为对应汽车国产化政策型和80年代的突破美欧配额限制型两个战略。第3阶段：市场重视型战略阶段(

5、20世纪90年代)。该阶段是丰田公司全球化战略的开始，在该阶段，丰田公司将成熟的技术转移到市场需求较大的东道国，强调国际分工，尽可能地利用东道国以及相邻国家的相对便宜的资源，生产、销售东道国以及相邻国家所需的产品，并提供相应的售后服务，以期在该地域最大限度地扩大市场占有率。第4阶段：本土化战略阶段(2001年~现在)。丰田公司为了长久地保持市场占有率，开始针对某一区域市场的实际需求，在该区域本土上建立研究与开发、商品企划、生产、销售、售后服务这一作为一个成熟企业必备的良性循环体制，利用本土人才在企业中担任中高级领导职位，尽快使企业融入该国社

6、会，提高市场占有率，同时又节省了因总部派遣高级干部而发生的高成本费用。跨国公司与跨国经营国贸系列跨国公司经营战略跨国公司的全球战略制定跨国公司全球战略的原则现实性和长远性系统化和合理化数量化和指标化包含具体政策措施跨国公司与跨国经营国贸系列跨国公司经营战略跨国公司的全球战略制定跨国公司全球战略的内容确定战略规划的时间对公司外部因素进行分析对公司内部环境进行分析制定公司的发展目标拟定公司的发展战略战略目标的实施跨国公司与跨国经营国贸系列跨国公司经营战略跨国公司的全球战略企业战略管理的过程：跨国公司与跨国经营国贸系列跨国公司经营战略投资环境及评

7、估国际直接投资环境概念影响国际直接投资的各种政治因素、自然因素、经济因素和社会因素相互依赖、相互制约所形成的矛盾统一体。分类从环境包含因素的多少把国际环境分为狭义的投资环境和广义的投资环境从环境因素所具有的物质和非物质性来看，可分为投资硬环境和投资软环境从影响投资的外部条件和范围划分，可以分为国际环境和国内环境跨国公司与跨国经营国贸系列跨国公司经营战略投资环境及评估国际直接投资环境特征综合性：国际直接投资环境不仅包括经济因素，还有政治、法制、管理、技术、社会文化、自然地理等因素系统性：国际直接投资环境的各个部分相互作用，互为条件，相互协调动

8、态性：国际直接投资环境的各要素在不断的发展变化中先在性：国际直接投资环境是先与投资行为而客观存在的跨国公司与跨国经营国贸系列跨国公司经营战略投资环境及评估国际直接投资环境评估投资