建设工程施工成本控制.ppt

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1、建设工程项目施工成本控制第一节施工成本管理的任务与措施第二节施工成本计划第三节施工成本控制第四节施工成本分析第一节施工成本管理的任务与措施一、施工成本管理的任务1、施工成本预测：是在工程施工以前对成本进行的估算。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。2、施工成本计划施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。第一节施工

2、成本管理的任务与措施一、施工成本管理的任务3、施工成本控制建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制需按动态控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。第一节施工成本管理的任务与措施一、施工成本管理的任务4、施工成本核算施工成本核算包括两个基本环节：一是计算出施工费用的实际发生额；二计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测

3、、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。施工成本核算制是明确施工成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的制度。形象进度、产值统计、实际成本归集三同步对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。第一节施工成本管理的任务与措施一、施工成本管理的任务5、施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本

4、的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程；与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较；成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。第一节施工成本管理的任务与措施一、施工成本管理的任务6、施工成本考核：以施工成本降低额和施工成本降低率作为主要考核指标成本考核可以分别考核组织管理层和项目管理部。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。第一节施工成本管理的任务与措施二、施工成本管理的措施1、组织措

5、施：是其他措施的前提和保证组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本;加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗;加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施

6、工成本增加。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用，运用得当可以收到良好的效果。第一节施工成本管理的任务与措施二、施工成本管理的措施2、技术措施施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案;结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用;确定最合适的施工机械、设备使用方案;结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本;应用先进的施工技术，运用新材料，使用新开发机械

7、设备等。在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案;二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。第一节施工成本管理的任务与措施二、施工成本管理的措施3、经济措施经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及

8、时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。第一节施工成本管理的任务与措施二、施工成本管理的措施4、合同措施采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。首先是选用合适的合同结构。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。第二节施工成本计划一、施工成本计划的类型（掌握）1、竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划是以招标