建设工程施工成本控制探究

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1、建设工程施工成本控制探究　　摘要：如何对工程施工成本进行有效的控制是建筑企业必须研究的重要课题，建筑公司必须时刻把加强施工成本控制工作放到企业发展战略的全局中去。文章分析了影响施工施工成本控制的因素，论述了目前建筑工程行业施工成本控制的现状，提出了关于如何更好地实现施工成本控制的建议。关键词：施工企业；施工成本；控制现状中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1009-2374（2013）19-0153-021影响建筑工程施工成本控制的因素建筑施工成本是施工企业施工时的开支和管理中消费之和，它能够

2、详细地说明在施工过程中的各方面的开销，并对施工企业经营管理水平的改善产生积极的作用。现如今，建筑市场的竞争压力越来越大，企业获得的利润不多。因此，施工企业应积极发现不利于施工成本控制的因素，以强化施工成本的管理和进一步提高投资费用利用率。1.1工程价格7工程价格对施工成本具有较大的影响，工程价格一般由三部分组成：一是工程建设费用；二是企业利润；三是工程税费，在此三者之中，工程建设费用在成本控制中有着最重要的影响。工程建设费用往往包括物资费用、员工费用、管理资金等。其中，物资费用在总成本中占有一大半的比

3、例，这一般是由于施工规模较大，所需建筑物资量大以及其价格太高。员工费用与物资费用相比，其对工程建设费用产生的影响较小，这之中的情况往往很复杂。员工费用的多少一般由用工量和单位情况而定，这是因为在工程建设过程中，一些工作均需要员工直接手工作业，因而，员工费用总量是比较大的，但是员工人均工资则由各单位根据自己的情况来设定。管理资金往往由管理的效果而定。1.2施工方案施工方案合理与否会对工程建设费用造成最为明显的影响，尤其是在大规模工程建设项目中，这一影响非常严重。工程建设过程中，施工单位往往针对同一个工程

4、项目提出若干种施工方案，但是只有合理有效的施工方案才能使建筑费用最为合理，此外，它还有利于加快工程进度，从而使建设单位获得良好的经济效益。在一定程度上，施工方案也会对工程建设费用产生间接的影响，比如各环节的施工流程设定、相关环节的施工技术标准制定等都会对工程建设费用产生一定的影响。1.3工程质量7合理制定建设工程成本价格必须以满足设计要求为其必要前提。工程建设质量的好坏往往由下列四个因素决定：第一，施工设备保障体系是否较为完善；第二，施工人员是否具有较强的专业素质；第三，施工流程的布置是否符合实际工程

5、建设情况；第四，管理水平是否较高。而一个失败的工程则在这几方面做得不是太好。如果工程失败，将会酿成严重的后果，重则会使整个施工体系发生紊乱，增大施工成本。2建筑工程施工成本控制现状这些年来，施工成本控制工作在建筑施工企业管理中占有重要的地位，但是这之中的问题重重，大致有如下三个方面：2.1施工材料管理制度不完善材料费用指的就是在工程建设过程中所需的各种建筑原料，它包括施工材料费用等。一般情况下，材料成本较大，是施工成本的重要组成部分，但是这方面的管理制度相当落后，管理部门要么不存在，要么设置得不合理，

6、最后造成一系列严重的后果，材料的使用极不合理，导致严重的浪费现象，机械设备出现各种故障，从而使施工成本大大提高，最终影响了企业的经济效益。2.2机械设备的保养状况不良且利用率不高7机械设备保养程度不够，使用情况也不太好，造成这一状况的原因大致有下列三个：第一，没有合理的机械设备管理制度，以致其在使用、维修和保养等方面毫无操作章程可言；第二，机械设备的使用工人专业水平不高，往往在施工期间没有取得相关生产证件，从而使机械设备频频出现问题；第三，在施工之前，施工单位并未对市场情况等做一些调查研究，以致在购买

7、相关施工设备时显得十分盲目，而这一成本最终也得不到合理的利用，施工机械利用率低。2.3施工合同管理制度不健全施工合同管理在施工单位管理活动中占据着重要的地位，如果合同管理制度合理高效，那么，这将有利于减少工程建设开支，从而为施工单位创造更好的经济效益。遗憾的是，现如今，众多施工单位在这一领域存在着诸多问题，比如说施工单位并未对合同管理工作的高效开展投入足够的精力。因为施工单位对合同管理的相关情况并不是很重视，故而造成了合同管理工作出现了较为严重的问题，施工单位也就不可避免地承受了严重的损失。3针对建筑

8、工程施工成本控制的举措3.1经济举措这里的经济举措主要涉及如下四个方面：一是员工费控制；二是设备费控制；三是物质费控制；四是施工管理费控制。3.1.17员工费控制。施工单位在完成合同的签订之后，施工组织必须符合工程实际和相关施工规范，计提方式应采用招标的办法来制定。在签订合同时，施工单位必须制定合理的劳务分包费用，加强对费用使用的管理和监督。此外，施工单位还应每隔一定的时间就对工程成本进行一次彻底的清算，如若发现问题，必须及时提出合理有效的对策。施工单位