建设工程施工成本控制观点探讨

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1、建设工程施工成本控制观点探讨曹喆CAOZhe(中铁大桥局集团第四工程有限公司，南京210031)(TheFourthEngineeringCo.，Ltd.ofChinaRailwayMajorBridgeEngineeringGroup，Nanjing210031，China)摘要院建筑工程项目具有工期长、资金投入量大、施工环节复杂等特点，因此控制至关重要，不仅可以为施工企业节约成木、增加利润、优化管理，还可以为促进技术进步创造有利条件。Abstract院Constructionengineeringprojecthasmanycharacteri

2、stics,suchaslongconstructionperiod,largeinvestment,complicatedconstructionlinkandsoon.So,it'simportanttocontrolthecost,whichcannotonlysavecost,increaseprofits,andoptimalmanagement,butalsomakeadvantageofthepromotionoftechnologicalprogressfortheconstructionenterprises.关键词院成木控制；成

3、木管理；项目经济核算Keywords院costcontrol；costmanagement；projecteconomicaccounting中图分类号院TU71文献标识码院A文章编号院1006-4311(2014)31-0092-020引言近几年，我国建筑行业发展迅猛，施工企业之间的竞争愈发激烈，施工所得利润在整个产业项目盈利中几近触底。若要增强木国企业的市场竞争力,扩大其影响力，根木方法就是强化施工企业项目责任成木管理，项目经济核算,以节约经济成木，做到低成木、短工期、高质量。1建设工程施工成木控制的重要性在工程建设中，项目成木控制惯穿于项目实

4、施的全过程,施工企业要想在市场竞争中立于不败之地,就必须强化成木管理，严格按照成木计划加强成木控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，在工程建设过程中为完成合同工期目标，部分项目管理者在抓现场生产进度和安全质量的同时，忽视成木控制的重要性，从而导致施工过程中的管理弱化,成木控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成木居高不下，这无疑降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体B标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，并积极付诸行动，提高

5、项0管理水平，实现成本控制的0标，最终实现施工企业利润最大化要求。2如何进行建设工程施工成本控制2.1不断完善项S内部的岗位责任，积极推行项目经济责任制树立全员经济意识，实行项0经济责任制，健全岗位责任制,构建一套责权利相结合的项0成本管理体系，以期强化成本管控，以最少的投入获取最多的利润收益。作为项目管理者应全面实行安全、质量、进度、成本管理的责任保证体系;其施工人员，则应严格按工程设计方案及施工计划进行施工，充分调动项0参建人员的责任心和积极性，将生产效益与个人经济利益挂钩，严格控制工程建设的安全质量关。在抓好工程进度的同吋，减少返工返修事故，

6、最人限度规避经济损失。同吋，严格管控施工阶段的人、材、机等成本消耗，及吋做好设计变更的经济签证；财务部要与施工部、材料采购部等部门加强联系，施工过程中一定要做好材料的验收、保管、使用、冋收，根据实际情况及吋调整材料的采购需求计划，以减少因计划不准造成的损失，做到动态管理。2.2编制切实可行的施工组织设计并组织实施施工组织设计要有针对性，要切实可行，才能指导项0部按照合同要求对人、材、机械进行合理规划。在造价管理中，施工组织设计是影响工程造价的主导因素。施工组织设计所设定的施工方案与后续的成本消耗有直接关系。鉴于此，施工单位必须在开工前组织各部门人员

7、精心编制施工组织设计，并且在施工阶段须参考现实条件不断优化施工组织设计方案，整个施工过程应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施，拒绝野蛮施工。2.3确保工程质量，加强过程控制建设工程的最基本要求就是要确保工程质量，工程完工后按照国家标准和相关技术要求组织验收。施工阶段严格控制各道工序的施作质量，并参照预算严格管控质量成本。一旦发现工程质量存在问题,应及时组织返工，同吋要承扔由此造成的成本损失。而且，在工程交付使用后在质量保修期内，若存在质量问题，也会因整修而发生费用，导致造价一度飙升。工前做好准备工作，施工中加强过程管控，严格控制一切不安定因素

8、，将质量隐患消除在萌芽状态，防止不合格品的出现，采取必要的纠正预防措施，严抓施工质量，尽量规避因质量不达标造成的成本损失，