高新技术项目组织集成创新研究.pdf

《高新技术项目组织集成创新研究.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、㈦㈣：缎壤鲻整影铋㈦j㈦㈦引蠹㈦强引黜雕雏

2、={{

3、{；

4、

5、

6、嬲嘲Ⅲ㈣㈣{i{

7、

8、

9、}{

10、

11、糍鬻㈣嘲㈣嘲鲻震黝雕矧㈦鳓溺

12、{{

13、}i{

14、；{{

15、{{

16、矧㈣嘲；㈣≯DOI：10．3969／j．issn．1003—1154．2015．02．020高新技术项目组织集成创新研究口童纪新王琳马晶晶(河海大学商学院，江苏南京211100)【摘要]基于高新技术项目组织结构基本演变过程，分析并阐述了高新技术项目组织集成的内涵、分类，通过比较传统项目组织形式和项目集成组织形式出发，介绍了高新项目组织集成几种典型的表现形式。【关键词]高薪技术；项目；组织集成【中图分类号】F273．1[文

17、献标识码】A[文章编号】1003-1154(2015)02-0061-03重要目标是实现合理分工，而在信息技术和集成技一、引言随着科技的迅猛发展，具有知识密集型特点，以领先科技和高端技术为支撑的高新技术行业正逐渐成为国民经济的重要支柱。高新技术产业的领先发展，对于发展中国家打造创新型国家的宏伟蓝图，具有十分重要的现实意义。高新技术是当前科学技术发展的风向标，囊括了包含信息、生物、材料工程等领域的11项技术⋯。高新技术项目是以高新技术为依托，面向客户和产品的一种组织，它是将高新技术转变为产品和服务的有力载体，是企业实现技术创新和产品创新的基础。传统的项目组织结构通常是按

18、照职能部门来设置的，而在这样一个市场竞争激烈时代，技术日新月异，高新技术项目必须建立起具有柔性和灵活性的组织结构，才能应对瞬息万变的经济社会发展需求。项目组织必须以信息技术和集成技术为依托，进行组织集成，以便充分发挥组织系统内各要素的作用，通过对组织结构和组织形态综合有效地系统分析和设计，以使得组织系统各要素协同工作，才能最大限度发挥组织的运行效率。本文从分析项目组织结构的演变入-T--，结合组织集成概念和内涵，对高新技术项目组织集成的分类和方法进行系统概括和探讨。二、高新技术项目组织集成内涵分析组织集成是项目实施技术创新工作的前提和条件，在传统的项目组织活动中，项目

19、组织管理工作的术迅速发展的当代社会，项目组织管理工作的目标则是集成。高新技术项目组织集成旨在技术体系的支撑下，通过对项目组织内部各要素进行系统协调分析和设计，以达到组织结构和组织形态最佳化，使之充分有效发挥整体效益，并达到最大限度提高项目运行效率的目的。项目须有效运用各种先进的技术和手段，将项目各要素有机结合成为协同工作的整体，实现人、技术和组织的高效统一，高新技术项目组织集成的主要工作要求实现功能、过程、人员、理论和方法集成四个方面。项目组织集成的工作必须使组织结构能够对变幻莫测的市场做出及时的响应，并根据市场变化做出及时的调整，打破传统项目组织结构边界和界限分明的

20、规则，组织结构边界逐渐实现模糊化，充分利用并发挥组织内各元素的优势特点，使得集成后的高新技术项目组织结构充分发挥实现自身的机能和作用。高新项目组织集成主要有两种形式，(1)企业内项目组织集成，这种集成形式是指按照项目需求在企业内部进行组织单元及各要素集成从而成立项目组。高新技术企业面对的客户需求和产品需求是十分复杂和多变的，无法进行批量生产，因此必须根据客户和产品的不同要求，建立与之相对应的项目开发小组。项目组织结构可以采取独立和混合两种形式，所谓独立结构是指从各个专业领域调取项目所需人员，组成独立项目组，项目开展期间，全体项目组人员完全按照项目经理的指令工作，只服务

21、于该项目组。混合项目组织结构是指项目人员可同时参[基金项目]江苏省哲学社会科学研究“十五”规划基金项目“公共事业民营化和规制f*-I题研究”(04EYB026)囝管理现代化加若干项目，并同时接受来自不同方向的项目经理和部门领导的领导和工作安排。对于大型项目，独立项目组织结构是十分适合的，这会促成项目不受外界干扰保质保量地完成，若企业同时完成若干个项目，则可以采取混合型的项目在组织结构，这种组织结构有利于在项目开展过程中不断进行各部门专业人员交流，促进知识资产共享。(2)企业间项目组织集成，这种项目组织集成方式旨在通过在不同企业间，通过优势互补，资源共享，共同开发的形式

22、形成企业间战略联盟项目形式，这种组织形式有利于各个企业充分发挥优势，同时减少研发投人经理和成本，x,l-于促进技术进步是十分有益的。三、项目组织结构分析职能制形式是最传统基础的项目组织结构形式，项目组按照职能被划分为不同部门，分配给对应的职能部门进行管理和领导，这种典型的树形组织结构在日益竞争激烈的市场环境检验下越来越显现出其适应性差、不能及时x,l市场变化做出反应等弊端，对于缺乏柔性的这种项目组织结构，学术界和企业界对其进行不断探讨研究和发展，逐渐发展了矩阵组织、项目组等多种组织结构，表l对不同的项目组织结构进行了列举。表1项目组织结构类型表项目组