高校管理学教学应重在管理意识的培养.pdf

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1、———————————————————11.■_——_■■黑爨爨—■■■■—■■■—■I●幽高校管理学教学应重在管理意识的培养口安维(中国人民大学,北京100872)摘要:管理学原理作为一门专业基础课,在高等院校各个学历层次的教学中是缓济类和管理类专业的必修课程该课程的教学目的应该是以培养管理方面的应用型人才为主.本文从对管理意识的认识八手,归纳总结了管理学课程教学环节中培养学生管理意识的一些思路。。关键词:管理学教学管理惠识培养管理能力培养1.基于管理意识的培养应是管理学教学的根本当

2、jj『在高等院校箨个学历层次的管理学原理课程的教学中.不同的教师对课程教学的侧重点

3、各有不l司。如有的侧重于让学生把握管理学的基本翌l!论;有的则侧重于对学生的管理技能、管理技术和方法的掌握。笔者通过多年的管理学教学实践.深深感受到培养和提升学生的管理意识才是管理学教学的根本。I.t管理意识是管理活动的客观反映意识是人脑对客观存在的反映,是指人类心理的自觉性和主动性。它包括人们日常所说的精神、思想、感觉、经验等所有主观形式的东曲。管理意识是伴随着人类管理实践活动而产生的,又高于管理实践,对管理实践活动起着指导作用。随着现代社会管理实践活动的口益复杂化和多样化,管理意识的指导作用也不断得到强化。在现代社会中,管理者管理意识的指导程度和正确程度,往往决定

4、着一个组织的命运。1.2管理者有无科学的管理意识是履行管理职能的基础对于一个管理者而言,是否具备管理意识比掌握管理技术和方法更为重要。当一个管理者缺乏现代管理意识时.即使给他现代化的管理技术和方法,其也不会自觉地有意识地去运用:而一个具备现代管理意识的管理者,即使不给他现代化的管理技术和方法,其也会自觉地有意识地去学习和创新管理技术和方法,并自觉地运用于管理实践活动中。1.3管理学教学应重在对学生管理意识的培养管理方面的应用型人才的能力培养,应集中体现在对发现问题、分析问题和解决问题能力的培养t。这当中发现¨题的能力主要是指“洞察力”,如能台透过错综复杂的管理现象,发

5、现问题本质的能力;分析问题的能力主要体现为系统思考能力,也就是从多方面、多角度、深层次地分析问题的能力;解决问题的能力体现为创造性能力、决策能力和实施能力,即提出方案、权衡利弊、做出决断并组织实施的能力。而涧察力、系统思考能力和创新能力形成的基础则在于有无正确的管理意识。管理意识的形成有利于提升管理者观察、分析和解决问题的层次和角度。科学的管理意识,具有超前反映的特性和科学预见的功能,可以帮助管理者正确树立长期战略日标,为管理者指明前进的正确方向;可以为管理者的决策过程提供正确的指导思想.帮助管理者主动细微地涧察和分析各种管理现象,做出JE确的判断。因此,管理意识的培

6、养应是管理学教育的根本,学生学习管理学的过程应该是管理意识培养和强化的过程。管理学的教学过程应是通过各种手段和方法使学生从一种无管理意识化状态到意识化状态的转变.最终达到自觉地运用管理意识从事管理活动的状念。2.管理学教学环节中易出现的偏向当前在管理学课程教学的各个环节中普遍存在着一些偏向,不利于学生管理意识的形成和提升。2.1教师的角色存在着一定的错位作为一名讲授管理学的教师应在教学中扮演指导者和教练的角色。但在传统课堂教学中,教师的角色常常足知识的灌输者,学生的角色是听讲者和知识的接受者。对于学生而言,上课只要带一双耳朵和眼睛即可,嘴巴和脑子似乎都可以不要,学生完

7、全处于被动的地位。学生学到的知识主要表现为书本上的教条。2.2过于偏重理论知识的学习管理学是一门科学,有其系统化的知识体系。对于尚未系统学习过管理理论,也未接触过复杂的管理活动的学生而言,系统学习管理理论,在头脑中形成管理学的整体知识框架是非常必要的。但是就理论谈理论,把理论简单的等同于一系列的概念和管理理论的基本要点,而缺乏与实际的密切联系,并不利于学生头脑中的管理意识的形成。过于偏重理论知识的教学,也会导致学生产生枯燥感,失去对课程的学习兴趣。2.3过于偏熏于识记,而忽视理解和应用长期以来在管理学教学环节中,。些常用的教学手段和方法(如作业和考试)在引导学牛能力培

8、养卜存在着一定的偏向,客观l导致了对学生识记能力的考查,而淡化了对学生理解和应用能力的考查。如名词解释题、填空题的答题。只是要求能够准确地再现名词的定义或定义中的个别词语.学生应试只能是靠死记硬背。再如简答题和论述题成是可以较好的考查学生理解能力和应用能力的题型,但从实际效果看,学牛的麻试策略通常也是采取提前准备答题要点,通过死记硬背,以及适当的押题来应试。而步E记碗背掌握的知识,缺乏与实际的联系,考试过后很快就会遗忘,对管理意识的形成实在是帮助不大。2.4未能给予学生更大的自主性和发挥窄间在管理学的各个教学环节中,常见的都是教师居于绝对丰导的地位。

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