谈房地产工程管理的有效途径.pdf

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1、装饰装修天地谈房地产工程管理的有效途径张彬烟台唯诚工程造价咨询有限公司山东省264006摘要:房地产工程管理指的是对将预先制定的建筑设计变为具面评估，挑选出最佳单位。招标文件的编制要具体、详细、严格，在体的建筑实体的整个过程的管理。在通常情况下，房地产工程管与中标单位签订合同之后，所有的建筑生产活动都要严格按照合理没有一般工程管理的要求高，但是，房地产工程管理是在更加宏同执行。另外，在开始施工之前，要做好工程担保工作。观和更加宽广的领域对房地产建设过程进行把握。该文主要从实2.加强项目管理中的成本控制践的角度出发，论述了房地产工程

2、管理的具体内容，以及房地产工房地产开发企业的最终盈利情况，与工程成本管理关系重大，程管理的方法。所以在工程管理当中，必须加强成本管理。在开展成本管理工作关键词:房地产工程;管理;有效途径时，依据的标准是目标成本，所以在管理中必须制定出可行性高、合理性强的目标成本。在项目建设当中，成本管理涉及到了经济前言内容、技术方法以及管理等多项内容。在不同的建设阶段，成本管科学的房地产工程管理工作可以在很大程度上提升房地产项理的力度、核心内容以及管理的责任是有差别的，所以必须对工程目的投资效益，保证房地产施工的质量，并保障了人民的生命财产建设的

3、各个环节进行严格有效的成本控制。在投资决策环节要对安全，也对我国的经济发展起到了良好的推动作用，而房地产工程项目土地以及项目定位等环节进行科学分析，保证各项工作有效管理不力，则会造成房地产工程项目投资规模的增加，并且无法有开展。在项目立项时必须进行认真的调查，将市场中的有效信息效控制施工过程中的偷工减料、操作违规等情况，不仅对房地产投进行搜集，进而通过各种数据和信息来合理预测建设的成本和利资方的利益造成了严重损害，也不利于维护人民的利益，不利于国润。成本控制最重要的环节就是建筑项目前期的设计环节，必须家经济建设。在这样的情况下，如

4、何通过房地产工程管理工作，实做好项目概算。在设计过程中，各种材料的消耗指标要严格控现对房地产开发和建设的有效管理，成为了人们普遍关注的问题。制。在保证建筑结构安全的前提下，尽量减少钢筋的使用量。在一、房地产工程管理的具体内容施工图下发环节，建筑企业的预算部门必须将成本的预算工作做房地产工程管理的内容不是单一方面的，而是多方面、多流程到位。严格控制金额预算，审核工程进度款。在施工中，由于各种共同组成的。具体来说，房地产工程管理包含以下四个方面的内临时情况的出现，会出现施工方案的变化或者施工设计的变更，而容，分别是工程建设方案设计、工

5、程建设配合协作、工程质量检验此时必须及时调整工程预算。在竣工结算环节，甲方必须根据合监督、工程竣工后检查验收。工程建设设计方案是房地产开发建同中的规定严格审核施工的各项内容，确保符合竣工验收标准，要设过程中最重要的技术文件，对于整个工程项目的进行起到了总检查结算资料的完整度。严格审核施工中的施工变更内容以及索体的规划作用，并对很多工程项目的细节内容进行了规划，工程建赔内容，由于在竣工结算环节，甲方握有主动权，必须好好利用，否设方案的设计是房地产工程项目建设的准备工作，也是房地产工则之后如果发现存在质量问题维权将变得比较复杂。程建设

6、所依据的标尺，其重要性不言而喻。工程建设配合协作是3.构建质量与安全管理体系，建立合理的考核机制指在工程建设过程中，为了使工程建设工作有计划地顺利进行而安全管理与质量管理之间相互约束、相互影响。要想加强管对多个部门进行的统筹协调工作，因为在房地产开发建设的过程理力度，就必须将质量管理和安全管理相统一，以质量推动安全、中所涉及的部门是很多的，尤其是大型的房地产施工项目，花费的以安全保证质量。为了确保建筑工程项目的质量，就必须构建出时间长，牵涉的部门更多，因此为了使多个部门之间实现协调合具有可操作性、系统性较强的保障体系，有效控制质量

7、以及安全。作，最大限度地发挥施工建设团队的人力资源、物力资源和财力资在工程质量以及安全能够完全确保的情况下，可以尝试缩短工期，源，就必须对房地产工程项目建设的各个部门进行统筹管理，使各提高经济效益，但是不能因此而忽视质量以及安全。最后，要建立个部门之间彼此协调，避免工作内容的冲突。为了保证房地产工有效的考核机制。有效的考核机制对于工程管理工作是最后的保程项目的施工质量，必须在施工的整个过程中对施工质量进行检证。将绩效考核机制引入到工程管理当中，不仅能够促进施工人查和监督，检查和监督的对象包括施工材料的质量、施工操作方法员的积极性提

8、高，而且还有利于提高建筑质量，确保施工的顺利是否得当、施工是否符合设计方案等。在房地产工程施工完成后，开展。要进行最终的验收工作，由施工单位向验收单位发出申请后，验收4.竣工后验收和前期报建相统一单位着手进行工程验收，验收检查应当和前期报建相统一，