相关工程项目管理的论述.pdf

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1、工程管理·153·相关工程项目管理的论述姚森（山西伟厦广业房地产开发有限公司，山西吕梁033500）摘要：随着我国工程建设领域改革开放步伐的不断加大，以及国际建筑业竞争的日趋激烈，工程项目管理为新形势下建筑工程项目的发展注入了新的活力，正成为理论界和工程界研究、实践的热点。关键词：工程建设；项目；管理中图分类号：F279.26文献标志码：A文章编号：1674-3024（2012）12-0153-02引言工程项目实施阶段、技术开发活动、其它方面的技术工作。工程项目管理是一项强调系统综合、强调过程、注重

2、所有这些工作的认真开展都将有助于不断提高技术管理人实时性的技术，应利用科学方法对工程建设项目进行管理，员的技术管理水平，有助于工程项目按正常规律形成，保包括评估论证，将是项目建设能否达到预期目的的重要条证工程项目施工秩序，可充分发挥工程管理中人员、材料、件。建设单位一般通过一个临时性的专门性的柔性组织，设备的潜力，确保工程项目各项技术指标的实现。对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项施工质量管理是工程项目的最终质量能否满足预定目全过程的动态管理。质量目标的重要工作，它主要包括：（1）对有

3、关单位的资1工程项目管理的内容质审查，施工队伍的素质以及质量保证体系的认定，机电工程项目管理是指项目管理者为了使工程项目取得设备和主要建筑材料供应商的资质审查等；（2）质量检查，成功（实现所要求的功能和质量、所规定的时限、所批准建立质量控制点，严把工序质量关，通过质量检查，符合的费用预算），对工程项目用系统的观点、理论和方法，要求的方可进行下道工序，不符合要求的限期纠正；（3）进行科学、全面、有序、目标明确的管理，发挥计划职工程质量的评定，分部工程和最终单位工程的质量评定，能、组织职能、控制职能、协

4、调职能、监督职能的作用。评出质量等级。针对存在的质量问题，采取相应的整改措1.1计划职能施使工程质量满足使用功能的要求；（4）建立质量管理制将工程项目的预期目标进行筹划安排，对工程项目的度：隐蔽工程验收制度，按质量管理层次实行分级验收制全过程、全部目标和全部活动统统纳入计划的轨道，用一度，第三方认证制度以及质量事故处理办法等。个动态的可分解的计划系统来协调控制整个项目，以便提1.3协调职能前揭露矛盾，使项目在合理的工期内以较低的造价高质量对工程项目的不同阶段、不同环节，与之有关的不同地协调有序地达到

5、预期目标。通过收集整理和分析所掌握部门、不同层次之间，虽然都各有自己的管理内容和管理的各种信息资料，为项目的决策人提供工程项目需不需办法，但他们之间的结合部往往是管理的最薄弱的地方，要进行、有没有可能进行、如何进行、以及可能达到的须要有效的沟通和协调，而各种协调之中，人与人之间的目标等一系列决策依据，因此计划过程实际上也是一个协调又最为重要。协调职能使不同的阶段、不同环节、不决策过程。同部门、不同层次之间通过统一指挥形成目标明确、步调工程项目的各项工作的开展都是以计划为依据，使项一致的局面，同时通过

6、协调使一些看似矛盾的工期、质量目实施各阶段、各环节都做到有法可依、有据可查、有章和造价之间的关系，时间、空间和资源利用之间的关系也可循，以此来协调工程项目的各项活动，因此工程项目计得到了充分统一，所有这些对于复杂的工程项目管理来说划是工程项目实施的指导性文件。计划使人力、材料、机无疑是非常重要的工作。械、设备和建设资金等各种资源都能得到合理的充分有效1.4组织职能的运用，并在实施过程中可以及时地对各阶段各环节的活在熟悉工程项目形成过程及发展规律的基础上，通过动进行协调，以达到质量优良、工期和造价合理

7、的理想目部门分工、职责划分，明确职权，建立行之有效的规章制标，因此工程项目计划是实现工程项目目标的一种必要的度，使工程项目的各阶段各环节各层次都有管理者分工负手段。责，形成一个具有高效率的组织保证体系，以确保工程项1.2控制职能目的各项目标的实现。这里特别强调的是可以充分调动起工程项目的控制主要体现在目标的提出和检查、目标每个管理者的工作热情和积极性，充分发挥每个管理者的的分解、合同的签订和执行、各种指标、定额和各种标准、工作能力和长处，以每个管理者的完美的工作质量换取工规程、规范的贯彻执行，并通过

8、实施中的反馈和决策来实现。程项目的各项目标的全面实现。招投标管理工作实际是目标分解的过程，也是合同管2工程项目成本管理理环节前的必要的一种手段和准备工作。招投标管理工作项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要认真与否，将直接影响到机电设备及主要材料的供货质量、求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、供货时间、建筑安装工程的施工质量、工期和工程造价等组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能指标的实现。地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要