关于化工建设工程项目管理的论述分析.pdf

关于化工建设工程项目管理的论述分析.pdf

ID:51245706

大小:3.06 MB

页数:1页

时间:2020-03-22

关于化工建设工程项目管理的论述分析.pdf_第1页
资源描述:

《关于化工建设工程项目管理的论述分析.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、施工管理关于化工建设工程项目管理的论述分析胡丹云(巴斯夫(中国)有限公司,上海200233)摘要:工业的发达带动着我国经济的发展,成为影响我国与激励政策紧密联合起来,运用荣誉激励、物质激励、晋升激励等经济发展水平的重要因素。化工项目建设在不断的推进,工程不同的方式来激发员工的工作兴趣,可更大程度的保证工程管项目管理是每个工程建设最为关心的问题。化工建设项目一理中项目的质量、成本和进度,提高项目管理质量。般包括项目资料的管理、工程项目的组织和程序管理、进度、工2.2加大对项目管理的监督力度程质量、工期、合同等方面的管理,对工程建设具有

2、重要的影对于项目管理而言,监督是伴随着管理而产生的,具有必响,是工程建设的核心内容。本文就化工建设工程项目管理进要性和重要性。为了更大程度的完善项目管理,应加强工程项行了分析与探究。目的内部控制和外部审查,以达到内外共同作用的效果。在工关键词:化工建设;工程建设;项目管理程项目内部,应建立项目管理监督小组,可对施工人员、技术、化工产业一般是指石油化工,是我国主要的化工建设工材料、质量、进度等方面予以督促和管理,对设计师设计图稿的程。化工建设工程项目管理是具有一定复杂性和繁琐性。项各项参数与程序设计和用料标准予以监督,应科学、合理的选

3、目管理涉及的内容之多,范围之广,而且工期都相对较长,会受择用料标准,迎合现代社会的可持续发展战略,避免出现过度到多种不确定因素的影响,制约着项目管理工作的开展。目浪费或者施工方私自抬高用料成本现象。在外部,政府应加大前,通过对化工建设工程项目管理工作的现状分析,项目管理对化工项目的审查力度,对项目进行不定期的抽查,以保证审工作还存在着很多缺憾,需亟待完善,以保证项目成本、项目进查结果的真实性,是加强外部监督的有效方式。在监督的过程度以及项目工期在规定的范围之内。中,重视对工程项目质量和成本的监督。项目的质量会对未来工程项目的运行安全

4、性产生严重的影响,化工项目一旦出现质1.化工建设工程项目管理现状分析量问题,化工过程中产生的化学气体或有毒物质会泄露出来,1.1项目管理缺乏规范性[3]对人体健康造成危害。在现代化工项目管理中,并没有将项目列为重点管理对2.3完善项目管理风险预警机制象,未对项目管理制定相应的规章制度,是影响化工建设项目在化工建设工程项目中,由于受到多种因素的影响,项目管管理最为根本的原因。缺乏科学的规章制度,当出现问题时,理工作中会出现多种问题,进而导致各种风险的产生,建立完善却没有规范性的依据作为处理标准,不会对员工造成约束力。的项目管理预警机制

5、是必然选择。对于项目管理而言,会受到例如,在项目管理中,合同条例拟定错误,没有制度予以约束,天气、环境、人为因素等因素的影响,出现项目管理风险问题。例会让此现象愈演愈烈,项目管理质量会大大降低。如,当化工项目处于施工阶段时,狂风暴雨使得项目难以进行,而1.2项目质量频频出现问题且导致项目部分工程需重建,是项目风险存在的一种形式。针对于项目管理而言,项目质量是项目管理中最为关注的问对这样的情况,应当提前做好风险预警,随时做好准备,以减小风题。当前,项目管理中的质量频频出现问题,受到材料、技术、险带来的损失,把对项目质量和成本的损害降到

6、最小程度。因环境等多方面的影响,导致质量下降,进而影响工程的成本和此,为了减小不必要的损失,应当完善项目管理风险预警机制,对[1]进度,这是对化工建设工程项目的致命一击。化工建设项目可能存在的威胁都考虑其中,制动应急方案,当风险发生时,能掌的质量至关重要,对工程项目的质量要求很是严格,会导致工控工程项目的大局,优化项目的管理工作。程进度的延长,也会提高项目成本,影响项目的开展。3.结语1.3缺乏项目风险预警机制通过对当前化工建设工程项目管理现状的分析,在项目成由于工程项目会受到多种不确定因素的影响而出现这样本控制、质量控制、进度与工

7、期控制方面存在很多缺陷,影响着或那样的问题,使项目面临着各式各样的风险问题。但是,在工程项目的管理工作。为了保证工程项目的质量,加强对化工现在工程项目管理中普遍存在着缺乏项目风险预警机制的现建设项目的管理是必然要求,将成本控制、质量控制以及进度象,一旦发生风险,措手不及,导致更大程度的损失。控制作为项目管理的核心目标,提升管理人员的专业素质,加2.优化化工建设工程项目管理的有效措施强对工程项目的监督和审查力度,是优化化工建设工程项目管2.1建立健全项目管理规章制度理、提高管理质量的有效途径。化工建设项目是一项严谨而复杂的工程,项目的

8、工期的相参考文献:对较长,对项目工程质量要求也很高,这就要求加强对项目的管[1]王晨.沈阳化工建设工程公司战略成本管理研究[D].吉林[2]理工作。项目管理工作的开展需要建立健全的项目管理规章大学,2013.制度,利用规章制度来约束员

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。