欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:23834079
大小:52.00 KB
页数:6页
时间:2018-11-11
《论述信息工程项目管理与传统工程项目管理的差异》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、论述信息工程项目管理与传统工程项目管理的差异论述信息工程项目管理与传统工程项目管理的差异导读:通过对工程项目的认识和了解,本文就信息工程项目管理与传统工程项目管理的差异进行了详细的探究。1信息工程项目管理能力建设的含义1.1如何定义信息工程项目、管理、能力和建设。其一,信息工程项目:利用先进的信息技术,代写工程硕士论文对信息工程项目进行合理的改良和更新,使信息工程项目得到技术上的发展,这是信息工程项目的工作原理和工作目标,是一个名词概念,也是接下来我们要讨论的管理问题的指示对象。其二,信息工程项目管理:按照国家各项规定和相关部门的措施,对信
2、息工程项目的管理体系作出调整,以配合信息工程项目的发展,是一种制度上的创新和变革,它服务于信息技术项目,它作为一个动词概念,偏重于实施。其三,信息工程项目管理能力:就是在信息工程的管理过程中,管理发挥的有效性和作用,是评价信息工程管理能力的重要指标,也是企业需要改善和提高的对象。其四,信息工程项目管理能力建设:就是加强企业信息工程管理的一系列的努力,从人员的选拔到管理资金的投入都包括在内,是一种在企业的抽象的资产上的投资,有助于树立良好的企业文化氛围和企业形象。1.2信息工程项目管理与传统工程项目管理的对比传统的工程项目主要是对于工程的各个
3、环节的选材和人员上的分配,属于一种人为的资源配置,通过一个或几个管理人员的协商,决定工程施工的各个环节需要使用什么样的材料,需要由谁负责,需要哪些设备和工具,需要在什么时候以什么进度进行等等。传统的工程管理更多的体现为一种人治,即负责人对于现场的指挥对工程的整体进度和发展方向有着重要的影响,是一种由决策者的经验和决定构成的管理行为,这种管理模式显然是落后的,无法适应现代化大生产的,所以,针对它的缺陷,信息工程项目管理取代了传统的工程项目的管理。上文提到,传统工程管理协调效率低,信息工程项目则不然,因为它主要是侧重于对于专业的工程知识的运用,
4、利用现代化的高科技手段对于工程的各个方面进行指导,包括人员的调配和工程难题的解决,完全依靠现代化的管理技术和手段,对于操的要求并没有传统工程项目高,但是达到的效果却远远优于传统的工程项目。所谓科学技术才是第一生产力,不仅是在具体的生产行业,就连项目工程的辅助环节的进步都离不开科学技术的进步。2信息工程项目管理能力建设包括的内容2.1依法行政管理任何一种项目管理都必须以法律为准绳,工程论文范文以事实为依据,即在管理的过程中,管理行为首先要符合法律的各项相关规定,否则一切管理活动就无从谈起,再违背相关法规的前提下,任何管理行为都是无效的,无意义
5、的。2.2重视前期准备。任何项目要想取得考良好的进展,除了具备施工过程中的优秀的工艺外,充分的前期准备也是非常必要的。在前期准备中,有事甚至可以处理和预防很多施工中的问题,做到不草率的开工,是对工程的负责任的态度。2.3加强过程管理管理发挥作用的最主要的环节还是施工过程,所以只有加强了过程管理,才能将管理上的技术投入落实到实处。否则前期的准备和法律规范的树立就无从发挥其应有的作用。另外,在项目管理的过程中要充分调动各项目参与人与的积极性,想办法将他们的工作积极的配合起来,只有大家齐心协力的工作,才能将一个复杂的工程项目完美的完成。3如何加强
6、信息工程项目实施管理能力建设在实践中,我们总结了各种经验教训,得出想要促进工程项目管理在管理能力上的提高和进步,最起码要做到以下几点:3.1加强有关项目管理法律法规和规章制度的学习和领会良好的管理知识的学习是良好的管理行为的基础,所以我们必须要重视相关法规的学习,不能使这种培训流于形式,以免在日后的工作中遇到相关的困难时手足无措。任何能力的最初形成都是从对现有的专业知识认真学习开始的,要想更好的遵守规章制度,就必须理解他们的制定理念,而不是仅限于对条款的背诵,只有在真正理解的基础上,才能达到良好的记忆效果。3.2加强好项目规划、技术可行性研
7、究等前期工作这是针对上文提到的前期工作的重要性所采取的措施,也是应该工程最终质量的关键之一。值得一提的是,这里的前期准备工作不仅是指对于工程材料的选购和人员的选调,其更重要的作用在于这个准备过程中所达到的对工程可行性的检测。因为准备工作涉及了工程的各个方面,虽然无法直接影响到后续环节,但是其在一定程度上模拟了整个工程过程。这种模拟的意义不仅在于验证工程的进度的计划是否合理,还在于工程中各环节的具体实施方案是否与整体方案相匹配,一旦发现问题,可以及时纠正,或者平衡利弊,进行取舍。虽然前期准备,无法预料到各种项目中的突发状况,但是已经在很大程度
8、上确保了工程的可行性。3.3进一步做好项目实施管理工作通过分析,我们知道以上两点的最终主旨和服务对象都是为了工程项目管理工作的更好的进行。所以,在管理过程中,我们应该充分发挥前两
此文档下载收益归作者所有