工程项目成本控制与管理的论述

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1、工程项目成本控制与管理的论述高岭摘要：木文主要介绍了成木控制的一般原则以及合同管理中控制工程成木的意义。并论述了工程项目成本控制的主要内容及措施。关键词：成本管理;成本控制;成本预测;经济效益;作者简介：高岭（1967-），男，助理工程师，从事技术和预决算工作，电话：13939911915。收稿日期:2017-08-30Received：2017-08-30我国工程项n成本管理一直是项目管理的弱项。在项r前期，由于没有深入地调研，不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，造成开源不足的局面，甚至部分项目根木就没有经过科

2、学的论证预测和分析，造成决策失误，不能获得赢利。成本控制是项目施工过程中各种耗费的总和。通过对几种主要费用的预测与控制，确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能完成管理费的目标控制。从而达到为企业创效的目的。工程项目管理中乂以项目成本管理为重中之重。在我国，大多工程项目均以招投标的形式最终确定，项目一旦确定后，整个项目的合同总价也基木锁定。在这种情况下，企业要想获得盈利，实现企业价值最大化，只有通过加强对工程项目成本的控制來实现。工程项R成本控制属于成本管理的工作范畴，项R成本管理是

3、在保证满足工程质量、工期等合同耍求的条件下，对项目实施过程中所发生的费用，通过预测、组织、计划、控制、核算、分析、对比和协调等一系列活动，采取有效的措施不断降低成木，达到成木控制的预期目标。并尽可能地降低成木费用的一种科学的管理活动，它主要通过施工方案的制定比选（技术）、核算（经济）和施工组织管理等（管理）活动达到预定目标，实现盈利的目的。1工程项目成本控制的一般原则（1）责、权、利相结合原则。在项目施工过程中，项目经理部、各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力；同时项目经理要对各部门、各班组在成

4、木控制中的业绩进行定期检查和考评，实行有奖有罚。（2）成木最低化原则。承建工程应注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实;另一方面要从实际岀发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。（3）动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成木目标，编制成木计划，制定成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已來不及纠正

5、。（4）全面成本控制原则。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算。它要求随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能吋紧吋松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。2合同管理，控制工程成本合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止。抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。守是除了按合同规定之内，还要保证其他不确定

6、的因素的费用。例如大型机械、雨季以及甲方的原因造成的误工等费用。总Z,成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性，不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈成木管理了，两者相辅相成。3工程项目成本控制的主要内容及措施3.1搞好成本预测，确定成本控制目标分解预算成本工程项目中标后，以审定的施工图预算为依据，确立预算成本。预算成本是对施工图预算所列价值按成本项目的核算内容进行分析、归类而得的，其中有直接成木的人工费、材料费、机械及备件使用费根据工程量和预算单价计算求得，其他直接费、间接成本的施工管理费，

7、按工程类别、计费基础和费率的计算求得。组建一个精简、高效的管理机构，合理的确定管理层次，合理的划分职能部门，实行科学管理，落实岗位责任制。成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成木控制目标提供依据。因此，成木预测对提高成木计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。因为每个成本控制目标大都由人工费、材料费、机械费三部分组成。所以对成本控制目标的实现可以从这三个方面来考虑。成本预测的内容主耍是结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成木目标进行预测。3

8、.1.1实施成本控制成本控制包括定额或指标控制、合同控制等。定额或指标控制指为了控制项目成木，要求成木支出必须按定额执行;没有定额的，要根据同类工程耗用情况，结合本工程的具体情况和节约要求，制定各项指标，据以执行。如材料用量的控制,应以消耗定额为依据，实行限额领料，没有消耗定额的材料，要制定领用材料指标。材料购置实际单价超过预算单价，可能的话，