浅析工程建设项目各阶段成本管理.pdf

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1、工程管理·147·浅析工程建设项目各阶段成本管理刘世星（山西建筑工程（集团）总公司，山西太原030001）摘要：面对竞争日益激烈的建筑市场，施工企业利润空间逐渐变小，因此加强建设项目各阶段成本管理显得越来越重要。施工项目成本管理分为投标阶段、施工准备阶段、施工过程阶段以及竣工结算四个阶段，本文针对这四个阶段的不同特点，分别阐述各阶段的成本管理。关键词：成本管理；投标阶段；施工过程；竣工结算中图分类号：TU723.3文献标志码：A文章编号：1674-3024（2012）12-0147-021概述的选择，一旦发生，对于企业的运转产生的影响也比较大，优质高效的成本管理，在近年来已

2、经成为建筑施工企应该引起企业管理当局足够的重视，也是建设单位工程前业追寻的目标。如何在施工生产过程中控制成本，也是理期费用的控制的一个要点。第四类让利，要求企业对工程论界和企业管理者关注的重点。随着国民经济的迅猛发展，本身即将要发生的成本有一个准确的预测，对市场环境如从而出现了诸多优秀的建筑施工企业，而企业间的市场竞竞争对手的情况，招标方的要求等有充分的了解，综合各争也是日趋激烈，面对投标方竞相压价、业主又倾向于低方面条件进行分析，既不能无原则的降低价格，更不能一价中标等压力，施工企业只有降低工程造价，改变以往致味求稳报高价，要争取以最佳的价格赢得工程，实现企业使成本支出过

3、大的粗放疏漏型管理模式，向科学管理化企利益最大化的目标。但在实际的运作中，这个最佳的点很业靠拢，提高企业的经济效益，方能在激烈的市场竞争中难掌控，它是企业整体管理水平的综合体现。第五类业务立于不败之地。本文从施工方的角度，根据本人十几年在招待费，相对于一个工程项目来讲，往往是比较小的，但工程施工中关于成本管理以及学习积累的体会与大家共同是其绝对数字仍然不可忽视。探讨。3施工准备阶段成本管理2投标阶段成本管理施工准备工作是为了保证工程顺利开工和施工活动合同签订前，为了得到合同，我们大概有以下几项费正常进行而必须事先做好的各项准备工作。它是施工程序用或费用的承诺：中的重要环节，

4、不仅存在于开工之前，而且贯穿在整个施2.1投标费用工过程之中。其中包括获取信息的费用、各种办公费用，如购买标本阶段成本管理的关键之一是技术准备中的施工组书、编装订标书等物料消耗，人员工资，差旅费，公正费织设计编制。实施性施工组织设计是施工活动在整个项目用等。此类费用基本上是相对固定的，没有什么可压缩的生产管理过程中的具体体现，确定一个科学合理的施工组余地。织设计是实施成本管理的关键，也是项目管理成败的关键。2.2投标保证金和履约保证金本阶段成本管理另一关键是物质（包括机械设备）准备、对履约保证金有的建设单位要求的是保函。当然对于队伍准备工作中的单价确定。编制整个项目的施工成

5、本，施工单位来说，保函比较有利。虽然理论上履约保证金在列入成本计划。再将成本计划层层分解，将责任落实到每签订合同的同时交纳，但在实际工作中，偶尔也会出现建个科室、每个人，同时通过明确的奖罚政策以确保目标的设单位在未决定施工单位前，要求两到三家同时缴纳履约实现。我个人认为，公司亦可采取这种措施落实到各个项保证金的状况。目部，对公司的风险采取承包责任制，建立相应的奖惩制2.3垫资承诺度，提高所有人员的积极性，减轻企业的负担。垫资大概可分两种：一种是垫资施工，另一种则是给4施工过程中成本管理建设单位融资和垫资施工并存，即企业不但要垫资施工，该阶段是成本控制的最关键阶段，是一项复合

6、性工还要在签订合同时承诺在很短的时间内先付给建设单位一作，由多个部门相互配合，工程、材料、财务、劳资任何笔资金。一个环节出现纰漏，会造成项目成本不必要的损失。加强2.4让利承诺该阶段成本管理主要从组织、技术、经济等方面采取措施。指在正常预算的基础上，再让出一定额度的“利润”，4.1组织措施其余部分才是真正的投标价，这种行为在实际工作中经常成本管理实行动态控制，明确落实项目的各个职能部发生。门责任成本。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全2.5业务招待费面组织项目的成本管理工作。应及时掌握和分析盈亏状况，上述五项费用中，第一类投标费用基本上都是消耗性并迅速采取有效措施，工程

7、技术部是整个工程项目施工技的支出，只要决定进行投标，此类费用基本上都会发生。术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前第二类费用在正常程序中应该不构成投标单位的成本，但提下，尽可能采用先进技术，以降低工程成本；经营部负投标不中的情况下，建筑单位经常要花很大精力追讨履约责合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催保证金，因此施工企业要严防落入履约保证金的陷阱中。款工作，处理施工赔偿问题；财务部门负责工程项目财务第三类垫资，是施工企业为争取到合同而做出的比较无奈（下转第157页）工程管理·157·2.2.