浅析建设项目施工阶段成本管理

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1、浅析建设项目施工阶段成本管理深圳市华庆建筑有限公司广东深圳518000摘要：工程成木管理贯穿于建筑施工企业项目管理的全过程，是企业牛存和发展的基础和核心。而搞好施工阶段的成木管理，达到增收节支的目的是项目成木管理的关键。木文就对如何加强建设项目施工阶段的成木管理工作进行详细的阐述与分析，仅供参考。关键词：建设；成木管理；预测；阶段；控制引言建筑工程项目成木形成贯穿于项目全过程的各个发展阶段，包括决策阶段的成木管理、设计阶段的成木管理、施工阶段的成木管理和竣工阶段的成木管理。工程实践表明，施工阶段是成木支出形成实际的重要阶段，也是项目成木支出最多的阶段。因此为了追求利润最大化势必要加强施工阶

2、段成木管理工作。施工成木管理是指在保证工程质量和工期等合同要求的前提下，利用组织措施、经济措施、技术措施以及合同措施将成本控制在计划范围内，以避免超额投资，持续有效地利用资源，最大程度的节约成本，从而使投资者和社会达到双赢。任务环节主要包括：成木预测、成木计划、成木控制、成本核算、成木分析总结。木文就对此加以分析。1成木预测成木预测大多发牛在工程投标报价阶段，是根据工程项目的具体情况,以企业的成木信息和管理经验，对项目未来的成木作出的科学估算。投标报价前,通过成木预测，可以在满足招标要求的前提下，尽可能选择成木低、效益好的组织模式和施工方案。成木预测的准确与否，也宜接决定着项目能否中标，决

3、定着项目的经济效益。为提高成木预测的准确度，一方面要做好历史项目的成木核算和分析总结工作，积累经验数据，另一方面，要及时准确地掌握市场的动态成木信息。2成本计划做任何工作都应有计划，以明确目的，使工作循序渐进，成本管理也不例外。对项目经理责任制下的现阶段施工企业，成本计划主要有两个层次：一是目标成本，二是具体的成本计划。目标成本是公司层面下达给项目实施单位的实施某一项目的目标利润率或目标成本额；具体的成本计划是项0部经理部层面的,是根据目标成本，结合项目的实际施工方案、合同条件、资源取向等，分解项目预算成本，编制具体的成本控制计划，以便实施过程中控制项目各项实际成本支出。成本计划是降低成本

4、的指导性文件，要想发挥好成本计划的积极作用，必须做到以下几点：第一，成本计划要尽早下达，下得越晚，越没有意义；第二、成本计划要与其他计划（比如工期计划、资源配置计划等）相结合，要从实际出发来进行编制；第三，成本计划要保持适度的弹性，留有适量的可控余地；第四，在发生重大方案和条件变更的情况下，应对成本计划计划进行动态调整。3成本控制成本控制是在施工管理过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施，以求将实际成本控制在成本计划范围内。成本控制的好坏直接决定着实际成本高低，决定着项目的经济效益。按目前企业的实际情况，同时也为统一成本的归类口径和原则，便于项目成本预算、项目成本核算

5、的对比分其中直接成本包含分包间接成本包括管理人工析，笔者将成本划分为直接施工成本、间接成本两人类,费、人工费、材料费、船机和机械使用费、其他直接费,费、综合管理费。施工的成本构成中，分可控因素和不可控因素,比如其他直接成本中的属于不可控成本，而分安全生产费用等，属必须按国家和地方规定支出的费用,包费、人工费、材料费、船机和机械使用费、间接费用等是可以通过管理手段控制的，属可控成本，下文主要就可控成本的管理及控制进行重点分析介绍。3.1分包费的控制分包费指将工程的部分专业分包或劳务分包所发生的成本费用，含专业分包、劳务分包、或其他劳务服务费用。要做好分包成本的控制，必须做好如下几个环节的控制

6、工作：3.1.1分包策划阶段分包标段如何划分，采用何种分包模式，分包范围如何界定、风险责任如何划分，等等这些分包策划的内容直接决定分包成本，实际施工过程中，应根据项目的特点，并结合项目管理部的管理能力，综合评估比选，选择对我们最有利的分包策划方案。3.1.2分包采购阶段分包采购过程中，应提前挖掘尽可能多的分包商，通过企业内部招标或询价等方式，尽量向三家以上的队伍进行询价比较，通过队伍间的竞争来降低分包价格。在商务合同谈判环节，在队伍能承受并能正常实现履约的前提下，尽量采用对总体成本目标控制有利的条款。比如能预见到的与分包主项相关的一些附属工作，尽量在采购阶段约定在合同工作范围内，以免合同履

7、行过程中发生巨额的现场签证费用。3.1.3分包实施阶段实施阶段的分包成本主要有两块，合同内项目的成本以及现场发生的一些合同外分包成本。由于工程项目的不确定性特点，现场发生一些合同外的现场费用在所难免，但施工企业对这块要重点加强管理控制，做好预防控制措施。分包实施阶段可以采取组织管理措施，控制额外成本的发生几率，比如台风来临前,做好防台措施，预防因突然的自然环境变化而影响施工；比如要求并监督队伍严格按照施工规范、技术标准、