论房屋建筑工程项目管理措施.pdf

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1、装饰装修天地建筑工程论房屋建筑工程项目管理措施卢欣杰天津宝利集团有限公司摘要:房屋建筑工程项目管理是通过科学、合理、有效的管误，不能有一丝闪失。理,能够保障房建工程项目实施过程有序进行，对房建工程项目3.2房屋建筑成本管理的质量有着极为重要的作用。本文在分析了房屋建筑项目管理一是建立责权利相结合的成本管理体制。对成本管理体系中的每个的现状，并有针对性的提出了加强房屋建筑项目管理的措施。部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，实行有奖有罚，彻底关键词：房屋建筑；项目管理；具体措施打破干好干坏一个样，干多干少一个样的格局，确保充分有效

2、地履行职责。二是制定先进的、经济合理的施工方案。制定施工方案要以合同工1前言期和客户要求为依据，结合项目的性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。可以同时制定几个施工方案，以便从中优选众所周知，房建工程是当前我国建筑工程项目中一个重要组成部分，出最合理、最经济的方案。三是落实技术组织措施。在开工以前根据工要确保房建工程项目的顺利实施，采取恰当的措施进行预防和控制，与时程情况制订技术组织措施计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工俱进的进行有效管理，已经成为当前我国房建工程管理的核心。希望本组织设计。为了保证技术组织措

3、施计划的落实，并取得预期的效果，应在文提出的一些具体措施，对提升今后我国房建工程项目管理的水平，能够项目经理的领导下明确分工：由工程技术人员订措施，材料人员供材料，有所参考。财务成本员结算节约效果，明确成本控制人员及任务，从而使成本控制有2我国房屋建筑工程项目管理的问题人负责。2.1建筑工程人员素质现状3.3房屋建筑进度管理就当前我国的房建工程项目管理现状来说，最为典型的一个问题是建筑首先，要做好进度计划并及时更新。为了工程项目有计划地进行施企业队伍素质较低，结构层次也不太合理。高等教育以上学历人员不多，尤工，要制定进度计划，要将各个单

4、位工程或各个分项工程中的施工顺序、其是本科以上学历占比很小。另外，存在重工程技术人员，轻管理专业人员开竣工时间及相互衔接关系安排衔接好，同时随着施工进度的进展不断的问题，在高素质的工程技术人员短缺的同时，合格的项目经理等企业经营更新。其次，要规范有序的工程调度体系。在施工过程中，要建立规范的管理方面的人才更为稀缺，管理人员整体素质参差不齐。管理人员负责整个调度体系，各部门的责任要明晰、清楚，组织协调要避免扯皮推委。把工房建工程项目管理中的施工，如果管理人员在素质和能力跟不上发展要求，作重点放在控制和协调整个项目进展上，在施工过程中定期举

5、行协调会势必造成管理水平降低，从而造成房屋建筑工程项目管理问题的出现。另一议，合理安排施工中出现的各种问题。对那些施工复杂的环节，在施工前方面，建筑业属于劳动密集型的行业，一线工人技能水平较低，现场施工任务应组织专门的协调会，以文本的形式将施工顺序和注意事项细化，以有效主要由农工承担，不仅文化程度低，并且大多未经任何培训，不仅影响工程建促进工程协调平衡、整体推进。设的质量，还容易导致安全事故出现。3.4房屋建筑安全管理2.2管理体制和机构不完善一要加强对于管理人员的培训。对于当前房建工程项目不断发展变管理机制和管理机构是保障房屋建筑工程

6、项目管理的重要保障。但化的趋势来说，首先要及时加强对于相关管理人员的技术培训，确保有效目前房屋建筑工程项目管理缺乏规范的管理制度，管理结构职能职责不提升自身的管理能力，与时俱进，不仅要加强管理学知识的学习，还要对清，职能作用发挥不到位、不充分。房屋建筑工程项目管理涉及多个单位房建工程项目施工进行全面了解和掌握，确保通过专业化的管理，来保障和部门，必须统筹协作，密切配合、协调沟通，才能提升管理水平。房建工程项目管理的有效性。二要明确建筑项目安全生产责任人。在建2.3管理不到位筑工程施工中，要明确专门的安全责任“第一责任人”，全面负责项目的

7、整我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理不到位。比如工期制个过程的安全，制定详细的安全工作管理制度，制定项目工程安全管理计定方面，对总体规划重视不够，制定的计划科学性不强；控制方面，缺少完划，及时落实作业部位的安全防护措施到位。三要做好安全隐患的防范整的控制体系，控制的大部分内容被检查所代替，事前控制和事中控制重工作。要提前做好安全隐患的预防，加强施工前的准备工作，要分步骤分视不够；材料采购方面，与供货商缺乏长期稳定的合作关系，采购方式缺阶段按部就班有序进行；要加强施工过程中的监督管理工作，始终坚持安乏灵活性，无疑增加了采购成本；另外

8、，对施工人员、施工材料、施工机械全监督的动态管理，加强每一个环节和工序的安全检查，树立安全生产的设备等管理不到位、不规范现象还比较突出。等等，上述因素对房屋建筑责任感和紧迫感，把隐患排除在萌芽，把责任落实到