浅析高层建筑质量保证的一些措施.pdf

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1、工程管理浅析高层建筑质量保证的一些措施颜伟(湖南恒楚建设有限公司，湖南长沙410000)摘要：随着科学技术不断发展，高层建筑以及多层建筑物已经逐渐成为人们生活的主要建筑。但是现在高层建筑工程量大，各个工序的结构，衔接逐渐复杂化等一些问题都会影响施工质量。因此，本文对高层建筑质量的保证提出一些措施，以供参考。关键词：高层建筑;质量控制;管理措施中图分类号：TU712.3文献标识码：A文章编号：1674-3024（2016）12—18—02引言2.1配比的选定工程开工前，一般均要按设计要求到法定试验机构做

2、配合现在高层建筑越来越多，房屋建筑不要保证美观，更重要的比试验，在实际施工时照此执行。但应根据工程的实际结合现场是房屋质量。现在高层建筑不仅要满足用户需求，还要提高土地原材料情况，对实验室的配比进行调整以确保实验室配比的实利用率。高层建筑给施工单位带来了各种各样的严峻考验。因此际通用性，这就要求采取相应措施，在实际施工中加强原材料把我们必须更具情况制定出与之相应的措施。关工作。（1）根据地区市场原材料情况进行不同配比的实验，以1高层建筑质量管理措施确保在施工过程中配比的及时调整，如5~40mm石子，M

3、<2.3细砂做一组，5~40mm石子，M≦2.3粗砂做一组等等。（2）对实验室1.1以人为本抓质量配比结合原材料的含水量，含泥量进行施工配合调整，以确保实人是形成质量的主体，所以在确定本项目管理人员时，在全验室配比的实际通用性，在实际工作中要加强对配合比的把关，公司范围内选择业务素质好、管理水平高、责任心强的骨干分不合格时应做好相应的措施如加入0.5~10L砂石等。子，在确保施工操作人员时，要经过严格挑选，实行优化组合，将2.2严格养护制度操作技能好、对工程认真负责的工人派往该工地，保证队伍的整高层建

4、筑多采用泵送混凝土，泵送混凝土不仅能缩短工期，体素质处于高水平状态，以人的整体素质上升来保证工程质量而且还能改善混凝土的施工性能。某些工程上在配比，原材料，的全面创优。建立一套科学、完善、行之有效的质量管理责任保振捣控制严格的情况下仍出现混凝土强度不足，分析其原因就证体系。是抢工期，养护时间不足。局有关专家检测结果，其强度全湿1.2实行“质量论证制”28d，全湿养护3d:空气中养护28，1.5，1由此可见养护的重要性。每道工序完工后，由项目经理部的质检部及时进行检查验（1）对大体积混凝土应有养护方案，

5、应有专人负责，从主观收，并评定分项工程质量。凡未经质检部验收评定等级的分项工意识上要对养护有足够的认识。养护方案中应从人员、水源、覆程，不得进行下道工序。在检查验收时，质量达不到规定要求的盖等多方面措施进行考虑，不漏主要关键细节。（2）加强养护期必须返工，直到符合设计与规范要求为止。项目经理部质检部评的督查。采取有力措施进行跟踪记录，及时发现问题，确保养护定的管理等级，必须作为工人结算的依据。的有效性。1.3质量管理机构2.3加强混凝土强度评定质量管理实行“双线”控制；一条是以项目经理为首，项目技剔除

6、试块制做的不规范现象，当混凝土试块的强度大于设术负责人负责的由项目各管理人员、班组长和班组质量检查员计强度时是否就能合格了？不然，根据《混凝土强度检验评定标组成的项目质量管理体系，对项目全过程质量实行自控。另一条准》(GBJ107)规定，混凝土强度应分批进行检验评定。根据条件选是由公司总技术负责人领导下的公司质量监督组对项目工程质定一种，其中设计到标准差的问题。高层建筑由于施工周期，混量实行强制的内部监督。该监督组与项目管理班子分离，单独行凝土浇注，养护等气候条件相差大，混凝土的离散型也较大，即使“停

7、工权”、“奖罚权”、“限令整改权”等权限，其工作职责和权标准差过大，这样笼统的作为标准是不合格的，因此应分批，按限等依照我司内部专门文件中的有关规定执行。条件基本相同的一批进行评定，这样既符合国家规范。也符合现1.4实行“质量工资制”场实际。项目管理人员的工资一律与工程质量挂勾。生产班组的工人实行优质优价。经质检部门验收评定为优良的分项工程，结算3高层建筑的关键、特殊工序的控制单价比合格工程高10%-20%，不合格的分项工程必须进行返3.1测量工程工，且返工损失费由责任者承担。高层建筑工程测设精度要求

8、高，项目部组建测量专业组，由1.5签订“质量目标责任状”公司测量专业高级工程师率队，确保本工程的测量放线工作快工程开工前，项目经理同公司签订“创优目标责任状”，同时速、专业、准确地进行。各专业工程队伍同项目经理签订“创优目标责任状”，并明确奖工程的测量设备在投入使用前，均经法定计量检测所进行罚措施。实行创优目标的给予重奖，未实现目标的将从严处罚。检测，合格者方可应用于本工程，施工期间，所有测量设备均按1.6严格质量检测制度期周检。贯彻以预防为主，坚持班组